川东北气矿全力推进数字化转型助力智能化气矿建设

今年以来，川东北气矿结合次新型作业区管理模式改革工作的实际需求，围绕勘探、开发生产、管道、生产运行、安全环保、经营、协同办公等管理主营业务，充分应用新理念、新技术，实现信息化与气矿各项业务深度融合。

以改革为契机，凝聚智能化气矿建设动力。按照“整体规划、分步实施、急用先行、突出实效”原则，气矿持续完善运行模式，优化管控机制，以提升无人值守井站远程控制和安全监视水平为目标，完成设备设施功能提升实施计划和项目建设方案，5月初取得《川东北气矿次新型作业区配套建设工程》初步设计批复，并按照进度计划开展相关工作，积极完善气矿主、备用生产调控中心功能，强化供配电系统保障，配套无人值守井站通信、物联网电子巡检及视频联动系统等信息化技术升级工作，凝聚管控力量，促进业务部门直管职能落地，撸起袖子打造老区生产新模式。 

以夯基积成势，加速推进智能化气矿建设。按照全面落实加快天然气发展战略部署和高质量发展的总体要求，气矿加速推进“数字化转型”各项前期工作。“川东北气矿安眼工程试点建设项目”取得初步设计批复，加速推动生产、施工作业“两个现场”视频图像智能人工分析系统平台建设方案落地；开展实时生产数据治理工作和深化应用，实现DCC、OPC、PI数据库三级入库，生产报表自动生成率由原75%提升至89%；逐一分析16项信息化基础设施、系统改造升级工作量，拟定各批次实施建设目标，完成“数字化转型配套改造工程（一期）”项目可行性研究报告的预审工作；开展全业务智能工作流建设前期调研，确定问题闭环与工作督办管理工作流技术原型，为气矿新型管控升级做好信息赋能工作。

以应用为驱动，持续完善智能化气矿建设。全面开展业务共享平台推广应用，持续优化气矿自建共享平台系统中的业务管理流程，坚持每月通报业务共享平台、作业区数字化管理平台、设备综合管理系统等主要应用系统登陆使用情况，强化各主管部门对业务范围内的应用关注程度，提升系统应用效率。截至9月底，业务共享平台月登录次数月平均4200余次，环比增长31.25%；应用系统月登录次数8100余次，环比增长42.1%；作业区数字化管理平台月登录270余次，环比增长121.3%，促进了气矿生产管理向精细化、智能化、协同化方向发展，实现降低成本、盘活资源、提高劳动生产率、提高气矿效益的目标。

“十四五”期间，川东北气矿将以打造“油公司”模式下智能化气矿建设标杆和典范为目标，以“数据湖+智能、云平台+多元、应用+生态”高效地支撑业务应用及管理模式和生产组织方式变革，推动气矿主营业务高质量发展，实现全业务链的协同共享。（何远旭 邓彬）

来源：达州日报网