武警达州市支队在抓部队建设中，注重按照《纲要》和《三十条》要求，坚持转变作风抓基层，求真务实打基础，有力地促进了部队发展。

　　不争彩头打基础

　　去年年初，支队被武警总部表彰为“连续13年安全无事故先进单位”。面对成绩和荣誉，支队长王松清、政委徐超一致认为，虽然支队建设形势较好，但弱项还很多，基层发展也不够平衡，如果盲目争“彩头”，就势必“栽跟头”。只有扑下身子抓基层，固强补弱打基础，才是唯一的出路。

　　认识的高度决定行动的力度。支队党委“一班人”形成了“年年打基础，届届打基础，合力打基础”的共识，并结合自身实际科学谋划发展思路，进一步端正工作指导思想，坚持把工作重心放在抓基层、打基础上，把主要精力花在抓好“三项经常性工作”落实中。针对部分基层党支部“三个能力”和少数干部素质较弱的情况，采取集中轮训、以会代训的形式，及时组织基层党支部正副书记和干部进行培训，对他们面对面地教方法、传经验、指路子，手把手地搞好传帮带；针对基层建设发展不够平衡，中间层相对较大，后进层底子较薄的状况，注重把抓基层的着力点放在打基础上，坚持分类指导，重点帮建。

　　不图虚假求真实

　　说实话、讲实情，狠杀弄虚作假风气，这是该支队转变工作作风坚持的一个原则。今年3月底，武警总队肖凤合少将到支队检查工作。对存在的问题要不要如实上报？支队党委常委意见不一。有人认为总队首长第一次来支队，自家揭短亮丑，会给领导留下坏印象，部队几年都难以翻身。对此，王松清、徐超一致表态：对部队全面建设负责，对全支队官兵负责，就得敢于自亮“家丑”，实事求是地汇报支队存在的问题。于是，支队党委在汇报会上如实汇报了存在的3个方面的问题。这种敢于求实，自揭“疮疤”的态度，不仅没有受到总队首长的批评，反而得到了肯定。

　　对上务实，对下也丝毫不例外。就机关抓基层“天天见是不是面对面”、“到基层是不是抓基层”、“机关忙是不是政绩好”等问题摆到桌面上，组织大家交流讨论，并进一步细化蹲点、调研、帮扶有关规定，要求支队工作组每次蹲点回来，必须如实汇报蹲点期间开展了哪些工作，帮助基层发现和解决了哪些问题，对一时未能解决的问题有什么建议，从而有效地解决了机关少数干部作风飘浮、指导基层不力的问题，自觉做到变“身入”为“心入”，变“走马观花”为“精耕细作”。

　　不搞应付重长远

　　在为基层办实事、解难题中，该支队党委“一班人”不应付了事，不搞“半截”工程，而是心系基层，着眼长远，真心实意地帮基层官兵解决“挠头事”，努力把基层难事办好，好事办实。

　　支队党委“一班人”认为：抓基层，为基层服务，不能搞一些短、平、快的“半截”工程，简单应付了事，而要着眼长远，尽心尽力，越是基层官兵难办，一时办不到的事情，越要去想法办到办好。随即，支队专门召开了攻坚克难部署会，成立了由王松清、徐超挂帅，部门以上领导和相关科室干部组成的攻坚克难领导小组，按照“调查摸底、总体规划、分步实施、逐个突破、整体推进”的思路，采取党委常委和部门副职领导定点包队、分工负责的方法，对每个人员的目标、责任进行了细化和量化，并派出了7个由部门以上领导带队的工作组深入基层各单位调查论证，现场督促指导，以啃“硬骨头”的精神，集中优势力量攻坚克难，先后协调相关目标单位和政府召开正规化建设联席会议，促成了达县、开江、通川区和万源市中队立项新建。

　　自去年以来，该支队共争取地方政府和目标单位资金2650万元，先后完成了三、六、十和大竹县中队4个单位和达州市监管中心、大竹县看守所新建搬迁，对万源、宣汉、开江、渠县看守所及川东监狱等5个目标进行了改建，圆满实现了支队挂账销号执勤隐患归零的目标。

　　□周晓辉  张吉祥