5月下旬，我参加了“达商”企业家培训班，带着求知的热望、人才的使命、组织的期待远赴上海，开展现代经营管理知识提升培训，课程设置有现代企业管理、人力资源管理、经济全球化的国际关系格局、资本运作与投融资技巧、老子哲学思想等专题。时间虽短，却感到受益无穷。老师精辟的讲解，师生真情的沟通，让我们启迪至深。

　　道治企业，制度为要。老子倡导“治大国若烹小鲜”的管理哲学，把治理国家比作煎小鱼一样，不用经常搅动，而是依据规律施以巧力促其改变，企业管理亦然。企业管理制定一套行之有效的制度是非常必要的，并且一旦制度定下来，就不可朝令夕改，必须保持它的连续性和一贯性，不乱作妄为。同时，要与时俱进，随着市场和企业的变化，不断创新完善，让合理的管理模式，充分激发每一个人的热情和能力，达到“我无为而民自化”之功效。

　　知人者智，自知者明。企业管理者要清醒认识自身能力，根据收集信息判断对手强弱虚实，认真分析在行业竞争中可能成功的战略性质、竞争对手对不同战略可能作出的反应、竞争对手对行业变迁及更广泛的环境变化作出的反映，这样才能确保企业在竞争中立于不败之地，获得更多资源。胜人者有力，自胜者强。企业唯有自我超越、不断创新，才能突破极限、战胜自我。

　　企者不立，跨者不行。权威数据表明企业生命期仅为20至30年，分为诞生、扩张、成熟、衰退四个阶段，企业一般进入扩张阶段，业务会跨步大发展，而管理者制定的规划往往受前阶段经营成绩影响，因此，企业的危机也往往出现在扩张阶段，此时如能避免浮躁和冒进，客观合理制定稳当的发展规划，就可能平稳发展并顺利进入成熟阶段，迈上一个新的台阶。

　　延揽才俊，天下归心。作为现代企业的管理者，只有常怀“求贤若渴”之心，行“千金买骨”之事，不拘一格，唯才是举，方能使四方精英尽来归，群贤毕集。对于组织工作而言，要在寻道中品道，在品道中悟道，以“周公吐甫、天下归心”的胸怀理念，科学识才、公正选才、精心育才、妥善用才、真情爱才，浓厚人才氛围，推动科学发展。

　　宣汉县委组织部 牟砚