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达州市改革开放30年十大突出贡献企业之川煤集团达竹煤电公司
2009-3-18 21:53:00 来源:本站


    此外,达竹煤电公司还很好地完成了各项科技项目研发。2008年川煤下达的重点科技项目是“施工斜巷单侧吊挂人车的研制”,已于11月中旬完成,并投入试用。《极薄煤层机械化开采技术研究与应用》等两项科技成果获四川省政府科技进步三等奖和川煤集团科技进步二等奖,《锚杆锚索支护在软岩大断面巷道中的应用》等三项科技成果获川煤集团科技进步三等奖。

机械化采煤现场。

矿山救护队积极参加汶川抗震救灾。

丰富多彩的企业文化生活。

    舞活营销龙头 各项指标迭创新高
    2008年,煤炭市场大起大落,川煤集团达竹煤电公司积极舞活销售龙头,通过全公司上下共同艰苦努力,全年销售煤炭155.21万吨,同比多销13.93万吨,其中销售精煤105.95万吨,同比多销9.3万吨,销售混煤49.26万吨,同比多销7.63万吨;货款回收方面3万吨以下实现了先款后货;外购煤总量22.54万吨,其中外购精煤1.2万吨,外购原煤21.34万吨。
    2008年的8月中旬以前,市场一片大好,该公司紧紧抓住大好机遇,连续8次调整销售价格,使企业效益实现最大化。同时,加强了铁路运输协调工作,确保了煤炭外运畅通。上半年,该公司还通过周密组织,顺利完成了川煤集团下达的出口优精煤3.3万吨的任务,开创了达竹精煤打入国际市场的历史,并取得了较好的经济效益。8月中旬以后,随着世界金融危机的到来,煤炭市场风云突变,市场价格急剧下滑。面对复杂多变的市场形势,达竹煤电公司充分把握市场趋势,果断决策,一是最大限度的保质保价,二是充分利用铁路运输量不足的状况,申请向主要用户发去了专列,一个月内基本把库存两万多吨普精销售出去了。
    一年来,企业各项经营指标迭创新高:全年累计实现营业收入15.16亿元,同比增加6.42亿元;累计实现利税2.2亿元,同比增加1.14亿元,其中利润5130万元;经营现金净流量全年实现2.1亿元,完成年度计划的175%;非煤循环经济全年完成生产经营总额7.31亿元;按照川煤集团要求,全年应形成发展积累基金2.21亿元,实际形成积累2.81亿元,多形成积累6000万元;职工收入得到稳步增长。
    管理创新得力 企业改革稳步推进 
    近年来随着公司不断发展,原有的管理制度已跟不上步伐,川煤集团达竹煤电公司开始在管理创新方面狠下工夫,促进公司更为快速、健康地发展。
    公司严格遵循市场经济的基本规律和企业管理的基本原则,强化了集中统一管理,对人员进出、干部任免、劳动用工、财务账户、资金调度、工资分配、资产投入与管理、分公司费用开支等实施了收权控制,强化了公司对人、财、物重点领域的集中统一管理。在生产、安全、成本、质量、资金、薪酬、费用控制等各个方面,积极推行目标管理、执行力督查和绩效考核。各项新出台的管理制度和办法均严格与奖惩挂钩,形成管理的“闭环”,并且大到经济指标,小到会场纪律,只要有规定的,都做到严格执行。严格的管理和逗硬的奖惩,极大地增强了管理的公信力和各级干部的执行力,企业内部的管理风气得到了较好转变,逐渐形成了有令必行、令行禁止、政令畅通的良好局面。
    2008年,集团公司和各矿、厂在煤质管理上下大决心、花大力气,从生产、运输的各个环节推行全员全过程的管理,以离线测灰仪的检测结果作为入洗原煤质量结算依据,促进了采制样工作的规范化,保证了煤质检测结果的真实性,推动煤质管理工作上了一个新台阶。公司还进一步完善了财务监管体制,健全了财务管理监控系统,一个核算单位只允许设立一个银行账户,改进了监督手段。特别是在资金管理上,通过科学理财,取得了明显成效。一是银行汇票贴现,通过竞争比选,享受到了最优惠的利率;二是根据资金实际情况,灵活采用通知存款、短期存款、定期存款、协定存款等方式,提高了资金收益,全年节约财务费用500多万元;三是通过了AAA级信用等级评定,增强了融资能力。
    通过这一系列举措,公司理顺了内部结构,运行更为井然有序,为下一步的全面飞速发展奠定了良好基础。

 值班副总编辑:陈阳富 主编:唐 兵 编辑:石晓芳
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