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记宣汉上峡煤焦有限公司党委书记、董事长兼总经理陈曰海
2009-3-10 16:04:00 来源:本站

    是他,把一座年产仅6万吨,负债近1500万元,一度濒临倒闭的的地方小矿,迅速打造成拥有员工1500余名,年工业总产值2亿元以上,上缴税金超过2500万元,拥有煤、焦、建材等产业集群,年生产原煤24万吨,洗选精煤40万吨,生产矸石砖5000万匹,加工生产支护用预制件4万件的“煤焦巨头”。
    是他,把一个产业结构单一、经营管理体制不畅的小型企业,成功转变为生产经营先进企业、纳税大户及纳税先进单位、“重合同,守信用”企业……成为宣汉县乃至达州市的骨干企业之一。
    是他,多次被市、县表彰为先进工作者、优秀党员、优秀青年企业家,并荣获达州市首届十大经济人物称号。
    他,和其他普普通通的农家汉子一样,出生在一个贫困的山村,也曾种过地,放过羊,也曾当过采矿工人,掏过炭,也曾为生计四处奔波,苦难的人生铸就了不屈的性格;风风雨雨,摸爬滚打,他终于成为一名拥有上亿资产的知名企业家。有了钱的他并不热衷于过自己的富裕生活,而是时时刻刻记挂着那些依然在贫困和灾难中挣扎的人们,每年都要花费大量的时间、精力和钱财用于扶贫帮困,奉献社会成了他人生中的重要内容。
    他就是宣汉县政协委员、宣汉上峡煤焦有限公司党委书记、董事长兼总经理陈曰海。

党委书记、董事长兼总经理陈曰海

陈曰海讲解安全防范知识

矿工采煤归来

黑金源源不断

新投资建成的矸石砖厂

环保设施

    一路坎坷
    几番风雨终见彩虹

    1997年,我国煤炭市场跌入了最低谷,煤价最低时甚至跌至50元/吨。和当时的很多国营煤矿一样,地方国营宣汉县上峡煤矿入不敷出,企业净资产不足300万元,负债800多万元,呆帐坏帐400多万元。在这种情况下,企业的唯一出路只剩下了改制,然而,公司原有800多名员工,仅安置费就需要1300多万元,就这一个条件便吓跑了不少投资者。
    陈曰海却一直坚信,“谁拥有了能源,谁就能在21世纪里占有发展的先机。”1997年12月,他说服了身边的亲戚朋友,拿出了所有的身家作抵押,接下了改制的地方国营宣汉县上峡煤矿,成立了私营股份制企业四川省宣汉上峡煤焦有限公司。
    回首刚刚改制的那一段艰难岁月,陈曰海至今仍记忆忧新。由于市场疲软,煤炭价格低不说,往往还是先发煤,后收款,货款难收、周转资金紧张成为了决定公司生死命运的迫切难题。上至公司董事长,下至基层营销业务员,一年里有大半年时间都在外面收欠款,公司还专门成立了欠款催收组阶段性在外收款,不论是天晴或下雨,不管是酷暑和严寒,无论是白天和晚上,只要能收得到款,借得来账,不分远近都要去办。到了年底,公司董事、监事等高层领导干部将自己的工资作为集资款不予发放,还到外面借钱回来给职工发工资过年。
    最令陈曰海难忘的是1999年1月,那一年他到重庆城口去收欠款,当时从万源至城口只有一条山路,车行至山顶,没想到遇上了罕见的大雪,积雪达2尺多厚。陈曰海踩着齐膝的冰雪步行数公里,下山找来民工,一面用木棒垫路,一面用手推着车缓慢移动。从山顶到山脚,用时5个多小时,推着车子滑了7公里多路。赶到城口县,大家糊得像个泥人,对方老板看见了,很受感动,主动支付了50万元欠款。
    走过一路坎坷,从2002年开始,国内煤炭行情逐步回暖,上峡煤焦有限公司也开始慢慢好转,然而老天对陈曰海的考验还远没有结束。2004、2005年,公司接连遭遇了百年不遇的“9·3”、“7·8”洪灾袭击。洪水冲跑了原煤,冲垮了煤坝,损坏了井下、地面机电设备,造成直接经济损失达500多万元。陈曰海看在眼里,急在心头。他知道坐、等、靠只有死路一条,团结带领全公司广大股东,职工抗灾自救才是唯一的出路。从政府到银行,从亲戚到朋友,他想方设法四处筹借资金。功夫不负有心人,经过一年多的时间努力,厂房和办公大楼重新建起来了,被冲毁的设施设备又重新完善了,上峡煤焦有限公司不但没有被无情的洪水冲垮,反而越做越大,越做越强。

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