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25年,达州工行实现了跨越发展
2009-2-24 17:54:00 来源:本站

    伴随祖国改革开放30年脚步,中国工商银行股份有限公司达州分行走过了25个春秋。
    25年,达州工行与改革同行,伴发展起舞。从粗放经营到精细管理,从股份制改造到第二次创业,达州工行人经历了改革洗礼,迸发了发展激情,踏上了跨越征程。

  在多家银行激烈的竞争中,成功营销美国雪佛龙集团东海优尼科有限公司在达投资项目外汇结算账户。

打造一流的贵宾理财中心。

2007年3月12日,行长冯强荣获达州市“首届十大经济人物”荣誉。

    (一)创业时期(1984-1993年)
    创业初期的达州工行地域广阔,人员众多,覆盖了而今的巴中市、广安市邻水县,辖县、市(区)支行13个,062办事处和集镇办事处8个,分理处42个,储蓄所64个,职工人数达到1273人。主要经营存款、贷款、结算三大业务,到1993年末,全行各项存款余额16.78亿元,各项贷款余额21.49亿元,分别比1984年增长3.17倍和185.39%,各级机构达到209个,职工人数达到1832人。
    (二)粗放经营时期(1994-2001年)
    伴随改革开放的春风,达州工行进一步加快了发展步伐。然而,在推动业务发展的进程中,忽视了质量与效益,未能正确处理好速度、质量、效益三者的辩证关系,导致财务包袱日益堆积,资产质量日趋恶化,经营亏损十分严重。1994至2001年八年间,不良贷款率一度高达60%,累计亏损高达8亿。
    (三)股份制改革时期(2002-2005年)
    2002-2005年四年间,达州工行在加快业务发展的同时,重点解决资产质量和经营亏损问题,为股份制改革做准备。全行上下深入开展了“WTO与工商银行经营理念主题教育”活动、“管理、发展、改革”专题讲座、职业道德教育和资产质量“生命线”集中教育活动,切实增强全行员工加快发展、质量效益、市场营销、整体作用、优质服务和合规经营“六种观念”。大力推进“机构扁平,本部瘦身,全员竞聘”改革,有效提升集约化经营管理水平。本着“绩效至上”的原则,建立完善“收入靠业绩,奖励凭贡献”的分配激励机制,引导树立“无功就是过,平庸就是错”的思想观念。紧紧抓住工商银行股份制改革契机,加速业务发展,消化财务包袱,提升资产质量。四年累计净增各项存款19亿,新增各项贷款2亿。到2005年末,全行不良贷款率降至1.21%,实现经营利润2360万元,结束了长达12年的亏损历史,为达州工行的跨越发展奠定了坚实基础。
    (四)第二次创业时期(2006年至今)
    2006年3月,以冯强为首的新一届党委班子正式组建。新班子通过分析研判发展形势和市场资源,结合自身发展实际,向全行上下发出了“第二次创业”的总动员令,提出了“市场有多大,业务就做多大”的营销理念,确立了“转变观念,夯实基础,抢抓机遇,全面推进,做强做优,实现跨越,重振雄风,再创佳绩”的发展思路,把加快发展优质资产业务和构建“大个金”业务发展格局作为实现跨越式发展的突破口来抓。
    高度重视良好发展环境打造。注重加强与地方政府、人民银行、银监部门的汇报和联系,增进理解和支持;省工行陈焕祥行长先后三次到达州调研,鼓舞了发展士气,增强了发展信心;成功举办了“迎十运·工行杯”篮球友谊赛,拉开了达州市职工体育年活动的序幕;积极参与达州市首届十大经济人物评选活动和达州市抗震救灾系列活动,全力配合中国工商银行总行在万源市开展的扶贫开发活动,大力提升社会形象。组织各级管理干部和客户经理开展军事训练和户外拓展训练,参观邓小平故居、张爱萍故居、川陕革命根据地、华蓥山游击队旧址和达州监狱,推行营业网点、客户经理集中晨会制度,召开旺季营销誓师动员大会和“春天霹雳”旺季营销启动大会,举办多层次学习培训活动,开展多形式文体活动,充分激发全员加快发展的激情,不断增强凝聚力、向心力和战斗力。
    着力构建“三位一体”服务营销格局。通过户外广告、车身广告、灯箱广告、媒体广告、营销演示、街头咨询等多种形式,广泛开展企业形象和业务产品宣传;大力实施网点建设“221”工程,不断完善服务功能,加强员工服务理念、服务意识的培育引导,推行服务管理与经营绩效考核挂钩办法,努力提升服务质量和水平;采取走出去、请进来、上门拜访、群发短信、发送卡片等方式,举办“工行相伴·财富一生”、“和工行牵手·与财富同行”大理财沙龙活动、“感动·感恩”迎春答谢会和2009’春季感恩行动系列活动,切实加强客户关系维护,积极争揽了中石油、中石化入驻达州项目,以及相关产业链等一大批优质客户。特别是在多家金融机构激烈竞争中,达州工行成功营销美国雪佛龙集团东海优尼科有限公司本外币结算账户,开创了达州金融史上的先河。
    着力深化改革、内控和维稳工作。有计划、分步骤地实施了城区机构网点扁平化改革,开展了全员岗位竞聘和本部、城区员工双选竞聘工作,优化客户经理队伍和部门劳动组合。修订完善了各层级员工绩效考核办法,研究制定了“科学合理、指标全面、挂牌亮价、兼顾和谐”的业绩考核办法,不断深化“拿业绩说话”的收入分配理念。针对不同时期内控管理存在的薄弱环节和风险点,先后提出了“五抓”、“五盯”、“五防”内控案防工作思路。充分发挥工会等群团组织的作用,组织开展多种形式文体活动,积极参与社会公益事业,创办《创业之路》内部报刊,着力构建“创业、创新、团结、奉献、和谐、宽容”的企业文化,努力增强全行员工的成就感和归属感,使全行上下始终保持了团结和谐、安全稳定的大好发展局面。

 

 值班副总编辑:陈阳富 主编:唐 兵 编辑:石晓芳
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