首页>> 时事

科技创新让企业焕发生机

——记达州市“十大科技创新人物”付勇

发布时间:2023-10-25 15:50

手机读报看新闻,下载掌上达州
   编辑:庞岚月

10月里一个寻常的周五,早上9点,瓮福达州公司党委书记、董事长付勇的办公室迎来了几拨访客,他一上午的行程安排满满当当。但同事们都知道,无论当天有多忙,付勇一定会抽时间到厂里、车间里转一转,了解最新的生产情况。和职工对话交流时,付勇更像一名技术人员,总能流利讲出装置设计原理、生产原理,将一项项数据背后的理论娓娓道来。付勇说,技术是每位化工人的信仰,做化工企业的人,一辈子都要和技术打交道。

付勇在现场指导生产。

生逢其时,恰逢其势。付勇入职时,瓮福尚处于基建阶段。一路走来,对技术的创新探索成就了付勇的职业生涯,他深度参与和见证了企业发展壮大的全过程,深切感受到技术在推动企业发展中举足轻重的作用,是技术让企业不断焕发新生机。

如今,践行“科学技术创新是企业发展首要推动力量”初心使命的付勇也是瓮福达州公司精细磷化工领域的技术带头人,他不断推动企业生产经营和科技创新取得重大突破。他牵头攻克的萃余酸高价值利用、磷酸盐新产品开发及产业化成套技术、电池用磷酸盐产业化生产技术等数十项关键技术,为磷精细化工产业发展和循环经济示范作出重要贡献。

日前,付勇获评达州市“十大科技创新人物”。在公司迈向高质量发展的新征程中,有梦想、善创新、肯实干的付勇仍在勇攀新的高峰,全力推动瓮福达州公司为建设幸福美丽达州和实现瓮福集团打造全球磷化工先锋企业的愿景不断作出新的贡献。

初露锋芒

勤于钻研 勇于探索

1996年,付勇从贵州大学应用分析化学专业毕业,进入瓮福工作。

付勇的第一个岗位是集团总工程师办公室技术员。分析化学专业侧重检验、测试,总工办技术员更偏向化工专业,付勇心里有些没底。总工程师鼓励他,要对自己的化学专业基础有信心,但也要迎头赶上,生产实践和理论知识两手抓,“只要用心,三五年一定能赶上化工专业学生。”

总工的期许,付勇一直铭记于心。下班后,付勇常挑灯夜战,几近忘我地阅读大量艰涩的化工专业书籍,同时跟学校师长保持联系,学习国内外不少化工领域的前沿研究论文。

基建时期,瓮福集团总部共有5个主要大型生产装置,这些装置关联到化工生产各个环节。通过在不同生产车间轮岗,付勇对设备内部结构、生产工艺和整体生产布局有了全面了解。很快,勤奋努力的他成了同批技术人员中的佼佼者。

此后,付勇凭借过硬的专业能力,通过公开竞聘,先后担任多个分厂厂长。虽已进入管理层,但付勇没有离开过生产一线。在工作上,他直面困难、勇于钻研探索,推动解决了不少技术难题。

在磷酸一铵分厂任厂长时,车间曾一度陷入困境,当时粒状磷酸一铵的生产质量很不稳定,粒度忽大忽小,产品颜色也不够统一,无法有效发挥装置产能。付勇牵头带队展开全面排查,查阅了大量资料,加上团队协力配合,在短时间内就排查清楚问题关键,并依次在浓缩、结晶及干燥等各环节进行优化改造。最终,磷酸一铵产量也从日产600吨稳步提升到每日高质量生产900吨,实现全面达标达产。

在硫酸分厂工作时,集团斥重资引进硫铁矿制酸装置,该装置是亚洲最大的生产装置,其生产效能被寄予厚望。在付勇的推动下,最终实现了装置硫磺和硫铁矿大比例混合掺烧,并长周期连续稳定运行。

深化改革

小切口破题 纵深处发力

2017年,付勇离开总部,就任瓮福达州公司总经理。付勇就任时,正值公司的转型阵痛期,公司连年亏损,在集团各子公司中收益垫底。

当时,国内传统肥料市场竞争激烈,产能过剩,公司一度不再具有领先地位,甚至出现生产越多亏损越大的焦灼情势。2015年开始,瓮福达州公司开始深入推动实施“两升一降”工程,提高公司化工类产品占比,降低传统肥料占比。在此期间,一些原有装置开始改建,效能却未得到充分发挥。

付勇到任后,仅一年时间就带领公司实现扭亏为盈。近几年,营收更是连年翻番,迈入发展快车道。除了集团战略部署的见效,技改效能得以全面释放也跟付勇创新工作思路、有效促进核心环节的管控效能大提升有紧密关联。

在达州工作不久后,付勇发现公司产品结构布局仍有不合理之处。比如,尽管已建成净化磷酸装置,但产能没有被完全带动,与投入不匹配。他与团队下沉一线,精细排查每个流程环节,提质增效。当前,湿法净化磷酸已充分实现资源价值最大化,成为瓮福达州公司核心竞争优势。

同时,付勇也擅长从一些小切口入手提升管控效能。比如在对原料的把控上,此前公司磷酸装置的生产原料矿石来源有A层、B层两种。A层矿比B层矿成本要低,但杂质含量高。付勇经过分析测算,果断停止对A层矿的采购,全用品质更高的B层矿。虽提高了原料成本,但从质量、生产控制等方面收获了更高的效益,下游各类产品的质量也因此得到保障。

再比如物流体系的精细化管理。在付勇的建议下,公司将磷精矿1号传输皮带延长了30米,减少了至少两个环节的搬运费用,同时优化了物流各环节流程,单物流管理每年降本增效超过1000万元。通过创新工作思路,让每一笔钱都用得合理、用在刀刃上,让每个装置都能充分发挥效能,付勇也交出了阶段性改革的优异答卷。

技术攻关

敢定高目标 敢啃硬骨头

翻开履历,付勇在技术研发上成绩颇丰。

付勇是四川省企业技术中心、四川省磷资源综合利用工程技术研究中心等科研平台的负责人。近年来,他的研究成果获授权专利已有8项,其中发明专利5项(美国、日本各1项),他还先后获得达州市科技创新奖、中国化工集团优秀专利奖、第二十四届国家级企业管理现代化创新成果奖等荣誉。

付勇围绕现有生产线进一步补链强链延链,向内深挖潜力,不断发起技术攻关,通过长年累月的耕耘,取得扎实丰硕的科研成果。

2018年,公司在生产食品级磷酸工程技术产业化过程中出现了色度指标与国家标准、行业标准不在同一色系的情况,产出偏蓝偏绿的产品被认定为不合格品,增加了生产成本和质量风险。付勇携团队迅速开发出一种净化磷酸色度的技术,使净化磷酸工艺控制更稳定,为合理分级利用磷酸提供检测方法,同时避免了非黄色浅色系列磷酸能源浪费,减少了环境污染。

2020年,针对萃余磷酸杂质含量高、其有效利用成为限制湿法磷酸净化发展的重要因素,付勇主持开展“萃余酸制备聚磷酸铵产业化”,攻克了“湿法肥料级磷酸直接制备水溶磷肥”这一全球磷肥行业共性难题,并成功建成万吨级产业化装置,满足了现代农业对高养分水溶性肥的迫切需求。

在传统磷复肥向精细磷化工转型方面,付勇带领团队围绕“高效化、功能化、需求化、定制化、专业化”的目标进行新型高值肥料和专用经济作物肥料开发,现已开发出全稼福、流行美、金铵、螯合钾复合肥、三条鱼等系列DAP+产品。

与此同时,付勇还带领公司技术研发人员进行传统工业磷酸盐向新能源产业攻关,以市场需求为导向,通过不断尝试、技改、工艺优化,完成了电池级磷酸一铵、磷酸二铵、阻燃剂磷酸二铵产业化技术优化,产品成功进入新能源市场,现公司已成为国内最大的磷酸盐生产基地。

激发效应

给鼓励政策 建成长平台

如今,瓮福达州公司是国家高新技术企业、国家知识产权示范企业,建立了中低品位磷矿及其共伴生资源高效利用国家重点实验室精细磷酸盐研究中心、省级企业技术中心、四川省磷资源综合利用工程技术研究中心等科研平台,先后获得全国优质工程奖等60余项荣誉,连续多年进入四川制造业100强、四川企业技术创新发展能力100强企业,还入选四川制造业“贡嘎培优”企业。

亮眼成绩背后,得益于一批批瓮福人对科技创新使命的坚守与付出,更得益于公司已建立形成的创新人才支持培养机制。

搭建培养体系、培养创新人才,这一直是付勇着力推进的一项重点工作。

在总部工作时,付勇曾任生产技术部经理,负责技术创新研发工作。在任期间,付勇梳理并完善了创新研发体系,让创新研发在企业发展中发挥更大作用。

付勇的做法包括提前做好选题规划,选拔领军型人物领题,协助申请场地、资金支持,落实各个研发阶段项目运行经费,加强对阶段性工作的考核评议,及时考核激励,推动科学研发成果转化。

“今年,我们集团也面向内部员工颁发了科技创新奖,金额已达1100万元,单个项目可达150万元,个人创新所获奖励均在5万元以上。”付勇说,近年来,瓮福集团在深入推进人才强企建设上迈开了更大的步伐。

最近,付勇正在抓紧牵头落实创新研发体系在达州落地相关工作,他计划借鉴改进过往的经验思路,为公司创新人才成长搭建更好的平台。与此同时,付勇也在积极推进宽带薪酬改革,解决员工晋升通道不畅、薪酬与岗位价值不匹配、忽视个人能力因素、员工能上不能下等问题。“要不拘一格用人才,要破除人才晋升的障碍,要跟年轻人谈收益谈梦想谈未来,要用心留住年轻人,让年轻人看得到希望。”付勇表示,系列工作都在围绕激发公司的创新活力而开展。

带领团队继续自主创新、攻克关键核心技术难题、用心培养创新人才,这些将是付勇接下来很长一段时间的主要任务、目标与计划。

□文/图 达州日报社全媒体见习记者 李梦真

来源: