【达州制造业十大领军人物】黄光柱：以“变”求生存 以“转”谋发展

更新：2021-01-06 10:43:59 　　　　　

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　　　　编辑：冷苏红

（达州日报社全媒体记者 唐荣 王灿然）面对公司连续亏损的局面，他坚持以市场为导向，提出了一系列适合公司发展模式的求变方法，带领瓮福达州公司走出逆境，致力摘掉“亏损”这顶帽子。他就是黄光柱。

生于1965年的黄光柱是广西永福人，硕士研究生，正高级工程师、高级经济师，现任瓮福达州化工有限责任公司党委书记、董事长，兼贵州磷化集团营销中心总经理。

2014年，瓮福达州公司由试生产全面转入生产经营阶段。这本是瓮福达州公司的一个良好开端，却受到“化肥行业产能严重过剩”的沉重打击。面对亏损的“大盘子”，只有求变才能生存，转型才能谋求发展。

面对产品结构单一、主要原料价格上涨、产品售价低、环保压力大、固定成本摊销大、外部费用偏高等内外部困境，经过反复调研和论证，黄光柱与公司领导班子共同提出了一套“养马”理论，通过“多养马、养好马、养大马”三步走来改变困境。

为了真正做到“多养马”，黄光柱带领瓮福达州领导班子努力打破常规思维，在创新方面进行了大量的尝试和突破，将发展重心放在了肥料的差异化和高端化上。瓮福达州公司成为瓮福集团生产加硫二铵产品的先行者，随后，流行镁、加硫一铵、全稼福、金安、特种金安、三条鱼、新实粒等DAP+系列产品在瓮福达州公司一一出炉。

“养好马”的关键就在于“精”。公司紧紧围绕打造精品磷酸盐产业链目标，着力向中高端磷酸盐发展。在产品上不仅有磷酸铵盐，还有磷酸钾盐；在品质上不仅有农用级、工业级，还有食品级和电池级；在规模上已经从原来的16万吨拓展到现在的24万吨。

第三步“养大马”则为企业进一步规模化生产奠定了坚实的基础。通过深入各装置调研，黄光柱打破常规思维，认真分析了公司内外部环境，科学提出了“两升一降”战略，即降低磷复肥产量，将各类资源投入到生产具有高附加值的湿法净化磷酸（PPA）、高端磷酸盐中。提升PPA规模是“养大马”的关键，受到瓮福集团的高度关注，也得到集团公司的大力支持。2015年，PPA装置犹如小驹初长成，实现达标达产。

2016年，在瓮福达州公司求存图强过寒冬之际，黄光柱带领干部职工开展了PPA装置28万吨/年扩能技改。

2017年，瓮福达州公司大胆规划，圆满地完成了32万吨PPA产量。2017年底，鉴于前两次技改的成功，公司决定实施第三次扩能技改，目标是40万吨/年。

2018年公司实现营业收入26.45亿元、净利润9140万元，2019年实现营业收入27.34亿元、净利润1.6亿元，2020年1至9月实现营业收入20.49亿元、净利润2.47亿元。