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8月11日清晨，达川区道让乡燕子村的张大安一起床，便拿出手机呼叫起村里的专业工作队队员，“趁雨后凉快，赶快上工了。”
昔日荒地变“基地”
张大安是燕子村3组的组长，同时又是村民小组九叶青花椒种植基地的专业工作队长，主要带领专业队员负责60亩青花椒的管理、施肥、剪枝、采摘、烘烤、入库等任务。
花椒基地
进入三年生长期的青花椒
地还是那块地、人还是那些人。不同的是，通过土地入股、产业结构调整、生产关系优化，既保住了绿水青山，又让村民收入翻了番。
选好一个项目 为可持续增收“造血”
道让乡是达川区最偏远的乡镇之一，离达川县城80余公里，紧邻巴中市平昌县。全乡幅员面积26平方公里，森林面积20118亩，耕地11896亩，森林覆盖率60.71%，是典型深丘山林地带。
专业技术人员前来指导村技术骨干剪枝
山多地少，难养一家人。2014年，全乡7个村有4个是贫困村。因自然条件恶劣，地块分散，8000多人的乡镇，外出务工占到70%，在家劳动力仅千人左右。盖因此，全乡80%的土地撂荒无人耕种。形势不可谓不严峻。
专业队队长张大安指导村民为花椒树打枝
专业队队员为青花椒树打枝
2016年，乡党委、政府为打赢脱贫攻坚战役，带领村民先后到陕西渭南、重庆江津考察后，乡上统筹整合每个贫困村120万的整村推进资金、50万的产业扶持资金及非贫困村的20万发展资金，先后在各村开发出33块大小不等共计3050亩的花椒种植基地。同时，在4个贫困村成立了由村干部担任的4个专业合作社，财务实行独立核算，并委托乡三资托管中心对合作社的收入进行定期审计，杜绝新的腐败风险。
专业队队员为花椒树打枝
绿水青山就是金山银山。乡党委书记黄兴国告诉记者，全乡土地整理过程中，没有让挖机进场，也没有大肆改变土地样貌，“选择花椒产业，一方面能更好保护好山林、耕地，另一方面缘于对市场走势进行了深入分析，发现目前的市场远没有达到饱和的程度。”
搭建一个平台 真正让产业走向市场
项目有了，但如何建并形成产业优势却是个问题。全乡耕地分散，无法形成集中连片优势，劳动力缺乏也是一个不得不面临的问题。
“组建专业工作队，让队员经过专业培训后参与管理。”各村结合实际情况，按照年龄分段选取了具有劳动和学习能力的村民，组成了专业工作队，并为每个队员购买了意外险。同时，由乡上牵头从重庆江津请来专业技术人员，从育苗、剪枝、采摘，到最后烘烤，全程进行技术指导，解决了村民技能不足的问题。
专业工作队正在采摘鲜花椒
山高路远，浇水施肥不仅耗费人工，还因劳动力不足无法完成。身为河海大学水文学及水资源专业工学博士的乡党委书记黄兴国，亲自动手设计出了一套丘陵地带分级式水肥一体化浇灌设施。建成后，200亩左右的土地仅需要3-5个人在短时间内即可灌溉，大大节约了人力及施肥成本。
产业有了，如何走向市场？2018年，靳家坪村160亩初产鲜花椒3300斤。当年市价是10元一斤，然而今年却下滑到了7、8元。这给初尝甜头的村民们提了一个醒，一旦失去了市场的掌控，价格永远被操控。
专业技术人员指导村民烘烤
今年5月，乡党委再次整合资金在4个贫困村建起了4个烧烤房和1个冻库，以此来解决价格受控和错峰销售的问题。黄兴国告诉记者，“下一步，我们还会根据实际需要，延伸青花椒及花椒籽产品深加工链条。”
收获一片民心 在可持续增收中让利于民
2016年，因为要照顾家中老人，一直在外打工的张大安回到了燕子村。“9:1的分红，在任何一个地方都难多见的。”了解了全乡统筹推出的“农户土地入股+村集体资金入股”专业合作社青花椒产业经营模式，眼光敏锐的张大安二话不说拿出自家的9亩多地入股。
所谓“9:1”，即贫困户和非贫困户均可以土地入股，除去生产成本后，入股农户占9成份额，剩下的1成归村集体所有。此外，不愿意以土地入股的贫困户，也可以产业扶持资金入股，并享受6年的股份分红。
为鲜花椒装厢
“让农民占‘9’，就是要让入股农民从产业转型发展中获利，在可持续增收中增添信心。”之所以没有引进业主进行土地流转，黄兴国说，一来土地流转一般较长，经过大开大挖式的土地整理，很难保证原貌，一旦外出村民不再打工时回来就会存在没地可种的局面。二来目前土地流转利益分配机制并不健全，农民除得到少量的流转费外，大头都由业主拿去了。在一些地方，甚至出现了业主“跑路”的现象。道让实行土地入股，就是要让村民享受到可持续发展的增收红利。
为烧烤完毕的花椒寻找新的市场
来到靳家坪村花椒基地，2014年担任村主任、现任合作社理事长的何光才欣喜地给记者算了一笔账，按照今年初产鲜花椒10元、干花椒40元每斤的价格，村民入股一亩地的利润在820元左右，刨去用工、用肥等成本，村民一亩分红至少500元。如果到了丰产期，亩产值将高达5000元，这对于贫困村村民和村集体的自立发展无疑是一条新道路。
