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达州日报网消息 2018年，渠县法院紧紧围绕人民法院“基本解决执行难”第三方评估“4+1”核心指标，外靠大格局，内治“消”“选”“乱”，“六个一批”执行机制持续完善，全院全员参与“执行攻坚”取得丰硕成果，年度受理执行类案件1707件，办结1609件，有财产可供执行案件实际执结率达94.92%，终本案件合格率97.87%。为实现2019年执行工作“开门红”，全院及早研究部署新年执行工作。
坚持便捷高效执行机制。坚持对执行案件进行程序分流，实现简案快办、繁案精办，并逐步完善快速执行机制；推动与渠县财险公司战略合作协议落实，充分发挥悬赏执行机制作用；织密覆盖整个渠县乡、村（社区）的“局、点、员”三位一体执行协助网络，坚持运用“三员”协助执行机制；强化智慧执行，充分运用网络查控平台，强化与行政相关部门信息共享提高查人找物和联合惩戒效果。
加快执行指挥功能完善。党组书记、院长董小飞及分管副院长邓荣十分重视执行工作，先后召开专题会议3次，学习贯彻全省法院“指挥中心运行实质化”工作要求。全体执行干警充分认识到指挥中心运行实质化的重要性和必要性，形成了围绕执行指挥中心，完善执行功能、强化工作配合的共识，初步形成了《执行指挥中心实体化运行工作方案》，推动规范执行、科学执行，提高执行质效。
落实指挥中心运行规则。实施执行事务集约化，指挥中心统一进行网络查控和传统查控，统一制作法律文书。实施执行管理规范化，每月发布《执行质效通报》，梳理当月未结案件，倒排工期，挂图作战；每周一召开执行局局务会和执行法官专业会，讨论研究重大疑难执行案件，集中进行业务学习、作风整顿。实施案件分流精细化，简易案件由指挥中心简案团队直接办理，其余案件由繁案团队统筹执行，“执恢”案件始终由原承办人承办，所有案件网上运行，切实规范执行行为。
（本网通讯员 刘勇）
