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达州日报网消息 近年来，大竹县委编办主动围绕中心、服务大局，大胆挖潜创新，通过“编定岗动、编留岗移、编明岗活”举措，深入推进“岗编适度分离”，实现“把编制放在县级部门、让人才沉到基层一线”，激发了全县干部干事创业新活力。
一、编定岗动，鼓励创新，涉农领域初步探索
按照《大竹县激励农业科技人员创新创业专项改革试点方案》，鼓励涉农事业人员带着科研项目和成果到基层创新创业。编办分系统核定农林、畜牧、水务等涉农事业单位编制，涉农人员可选择相关岗位，三年内保留原单位编制和身份不变；三年后，自愿脱离组织人事关系的，原单位按程序向相关部门报批；需要返回的，原单位及时安排工作岗位。
二、编留岗移，综合考核，脱贫攻坚大胆试验
为全力打赢脱贫攻坚战，大竹县选派了70名优秀机关干部到贫困村担任第一书记，32名干部担任非贫困村第一书记，109名干部担任贫困村驻村工作队队员，第一书记和驻村工作队队员编制仍保留在原单位，工作岗位转移到贫困村或非贫困村，日常考核由组织部、直工委、乡镇党委根据在岗履职情况量化评分；年终考核由乡镇党委根据工作情况初步评价、组织部根据民主测评、日常量化评分、乡镇评定结果等定性评价，并将考评结果反馈派出单位，考核结果作为第一书记和驻村工作队队员评先选优及晋升的重要依据。目前大竹县已有24名表现优秀、群众公认、实绩突出的第一书记受到提拔重用，其中12名第一书记任乡镇领导，继续在基层一线发挥聪明才智。
三、编明岗活，县乡共管，基层站所普遍推广
一是灵活岗编分离。按片区设置的林业站、水务站、国土所，根据各片区站编制数和业务范围确定对应岗位，分解明确到覆盖乡镇；分乡镇设置的动物防疫站、广播站，根据工作需要，灵活明确岗位。二是明确管理定位。“县乡共同管理、乡镇为主”，充分发挥部门管理和指导作用，强化乡镇党委、政府管理力度。三是充分赋权乡镇。基层站所人员日常管理、考核绩效等由乡镇负责，乡镇权重60%、县级部门权重40%，并由乡镇归口上报。乡镇还可根据实际，提出人员调整建议。
截至目前，大竹县已选派141名农技员、98名林业人员、91名水务员、56名县级医疗机构骨干对口支援基层工作，在主抓业务的同时，这支队伍也在基层得到了全方位的历练，已有109人成为乡镇综合办事机构负责人、驻村工作组骨干。
（本网通讯员 丁永朋）
