达州日报网消息 为进一步加强执行工作管理,促进执行指挥中心实体化运行,大竹县人民法院积极探索,提出“执行指挥中心+执行团队化运行”的执行理念,突破传统单打独斗的执行模式,实现从单兵模式向团队作战的转型。
组建“最强大脑”。扩建执行指挥中心,确定8名干警专职处理执行指挥中心事务,落实双值班制度。院长定期每半月在执行指挥中心督察督办一次,不定期查看执行指挥中心运行情况。分管执行工作副院长、执行局局长每天到执行指挥中心督办事项办理,运用指挥系统加强对执行工作的管理。
覆盖“最全服务”。集约化管理执行工作,依托信息化手段,进行功能整合和流程优化。一是集中办理财产保全案件;二是统一办理房管、不动产查询、县域内银行扣划、外地法院委托事项和外地法院执行干警接洽事宜;三是统一分配执行案件和审查法庭移送的执行案件;四是全力负责执行指挥平台各项工作、各项执行数据的收集以及车辆、装备等设备的总调度;五是对需要采取临控措施的拘留材料、失信彩铃等集中移送公安机关和通讯运营商,统一归集办理司法救助相关材料。
实现“最细管理”。将第三方评估指标作为执行指挥中心实体化运行的工作重点,充分运用大数据管理手段,对执行中的问题及时发现、及时督促,以信息化手段促进解决消极执行、不规范执行等问题;注重通过执行管理平台监控执行案件流程节点,提高案件质量和执行效率;集中处理终本案件财产反馈信息,节省办案资源。
(本网通讯员 王迪)