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带着大巴山腹地的风脉，前河、中河、后河穿越崇山峻岭，直奔宣汉县城，于城东被一条巍巍大坝拦住，奔腾的势能转化成电能，倾泻而下，始成州河。
这条大坝，就是四川江口水力发电（集团）厂电站大坝。
江口电厂
1987年，建设资金系全额银行贷款和百姓集资的江口电站破土动工，成为渠江水系州河干流首级电站，也是当时在建四川省最大的地方中型水电站。电站以发电为主，兼有航运、防洪、灌溉、旅游等综合效益的水利枢纽工程。1992年5月，江口电站全面竣工投产。从一台机组到三台机组并网发电，到现在以发电厂为母公司，宣汉县宇翔技术服务公司、宣汉县江电建筑工程有限公司等为子公司的企业集团，四川江口水力发电集团走出了一条百花齐放、多元发展的创新转型发展之路，成为吸纳当地就业、经济社会综合效益显著的企业典范。
然而，回顾这25年来的发展历程，集团董事长、（集团）厂党委书记、厂长罗晓宇有欣喜，有压力，更有沉甸甸的责任。
创新突破 多元发展
作为一座总装机容量仅5.1万千瓦、设计年发电量仅2.11亿千瓦时的水力发电厂，职工却近700人，远远高于这样一个规模的企业负荷。长期以来，人员包袱成为企业背上一座沉重的大山。
然而，这座大山不是说掀掉就能掀掉的，这是历史造成的既成事实，也是企业不可推卸的社会责任。如何分流化解富余人员，保障全厂职工的生存发展，化解庞大的银行债务，破解企业可持续发展难题，成为厂党委一班人多年来的努力重点。
转折点出现在2017年。
这一年，江口电厂多种经营达到一个新高度，全年其他业务收入和营业外收入912.42万元。
这一年，积极争取建设银行、农业银行“还本免息”的优惠政策，还清电站建设时期所欠贷款本金近5000万元，豁免利息1亿多元，债务处置工作宣告结束，多年来的沉重债务一朝卸掉，企业发展得以轻装上阵；
截止这一年，江口电厂累计发电量近50亿度，实现主营业务收入12.88亿元，累计上缴税金2.5亿多元；
“一业为主，多点突破，多元发展”成为江口电厂转型升级发展的一大亮点。
在这里，一座水电站的多种经营让人耳目一新。
比如，电站利用闲置土地搞起了“水上乐园”——
江口电站大坝拦截前河、中河、后河之水，构成了一个回水110公里、水面1180公顷、蓄水3.2亿平方米的巨型人工湖泊。多年来，这片美丽的湖泊除了沿岸一些零散的农家乐，几乎处于原生状态，没有任何开发。2017年，江口电厂结合宣汉县“全域旅游”规划，经过多方调研论证，决定整合现有资源，在毗邻宣汉红军公园的厂区闲置土地上打造一个高大上的旅游休闲项目“水上乐园”。
定了就干，干就干好。决策一旦发出，全厂广泛发动。全厂职工发扬敢为人先、艰苦创业、无私奉献的“江电精神”，同心同向，齐心协力，多种经营科做项目市场分析、设备设施考察比选、场地平整硬化、许可登记等前期工作；宇翔公司负责机构人员调配、设备设施安装调试、宣传策划；检修公司和物管中心加班加点安装水、电和照明等附属设施；厂领导带头参与设备安装和收纳工作，轮流值班督查，保证了水上乐园项目顺利推进。仅用了两个多月时间，2017年6月28日，“宇翔”水上乐园顺利开园，赶上了暑期旺季，一个暑期就实现了96万元的营业收入。
江口电厂充分发挥多年积累下来的水电技术优势，于2011年成立了宇翔技术服务公司，为周边水电项目提供技术服务。罗晓宇带领党委一班人积极外出寻找商机，广泛开展技术、劳务合作，大力开拓周边水电技术服务市场。通过开展“五化五强”班组建设、“岗位流动培训”和创先争优活动，公司管理模式不断创新，经营范围不断拓展，服务方式不断转变，市场竞争力和经济效益不断提高。目前，宇翔技术服务公司可对外承接中小型水电站设备安装检修和运行维护管理、变电站设备安装检修试验、水工建筑测量及潜水打捞、水电站技术咨询服务等业务，每年业务量达到200余人次，服务企业近10家，周边地区的小水电技术服务几乎都被他们纳入麾下，年均创收近200万元，累计创收近1400万元。
宇翔闯荡市场的成功，坚定了该厂通过不断开创新的经济实体，分流富余劳动力，实现整体效益提升的决心和信心，激发了全厂开展多种经营的积极性。这之后，江口电厂先后与宣汉绿洲旅行社、达州阳光旅行社联合经营，成立了旅行社江电门市部，承接国内外旅游业务，年均营业额达10余万元；成立物业管理中心，负责厂生活区物业管理、园林绿化、停车场等业务，年营业额在15万元左右；注册成立江电建筑工程公司，拥有建筑工程和公路工程总承包资质。厂里的修缮工程也不用再到外面去找公司了，自家的建筑工程公司完全有资质和能力完成，同时亦可对外承建建筑施工工程，既节约了经费，又实现了创收。通过公司化运营，江口电厂所属闲置土地的综合开发利用搞得红红火火，启动了生态农业、观光休闲、山头餐饮等各类产业和经营项目。
为保证多种经营良性发展，该厂设立了“多种经营科”，调整充实了机构和编制，明确职责和任务，极大地强化了“多种经营科”统筹协调、统一管理的职能作用，确保了厂党委部署的多种经营项目落地见效。该厂在做好现有多种经营项目开发管理的同时，积极寻找新路子，谋划新产业，不断拓展多种经营渠道，优化产业结构，多种经营呈现多点开花、良性发展的态势，大大加快了全厂创新转型发展步伐。
随着经营状况的改善，企业员工获得满满的转型升级发展获得感，幸福指数越来越高。据统计，2010年至2017，职工每年工资性收入增长幅度达6.5%以上。低收入职工基础工资调增至达州最低工资标准的1380元，补助63人次医疗费用8万多元；坚持年度职工健康体检，保障老协活动经费，探望走访慰问生病住院、生活困难职工84人次，竭尽所能保障职工福利待遇。24名长期待岗、内退职工返岗上班，新机修房落成使用，生活区路面重新修缮，职工生活条件、工作环境明显改观。
防汛维稳主力军 社会责任扛在肩
“通过历时34个小时的腾库，我们库区水位从326米降到了318.93米，达到了我们的历史最低水位。”2012年7月，一场特大暴雨洪灾袭击达州。7月3日起，强降雨到来一天之前，江口电站便加大了库区下泄流量，为即将到来的暴雨腾库。
不过，对以发电为主业收入的水电站来说，作出开闸放水这个决定是非常艰难的，白白放出的水，流失的就是真金白银。当年，面对中央电视台的镜头，罗晓宇说，这次腾库，造成他们少发电300万度，直接经济损失近百万元。但是，局部利益必须服从大局利益，舍小家顾大家，确保沿河两岸老百姓生命财产安全才是最最必须的选择！当时有专家指出，没有电调服从水调，没有水电站的牺牲，达州城区的淹没水深将会增加3米，形象地说就是从一楼淹至二楼，这个损失将会非常巨大。
近年来，达州暴雨洪灾接连不断。作为州河上游首级防洪调度水利枢纽，江口电站是达城上游防洪的第一道屏障。厂党委一班人深知责任重大，始终把人民群众的生命财产安全放在首位，坚持企业利益服从全局利益，坚持电调服从水调、水调服从洪调，严格执行水库运行调度计划和防洪抢险应急预案，严格执行市县防汛指挥部调度指令，坚持24小时防汛带班值班制度，狠抓防汛安全责任制落实，在历次特大洪水灾害中舍小家、顾大家，及早放水腾库，科学调度、精心调节，最大限度减少沿线人民群众的生命财产损失。从2012年开始，该厂水库在洪水来临时的汛限水位从327米降到322米，汛期基本上不能蓄水发电，使江口电站的功能以生产发电为主转变为以防洪兴利为主。同时，电厂积极应对淹没区群众诉求，及时化解矛盾和纠纷，积极与县政府、县级相关部门及有关乡镇政府及时沟通协调，依法依规、妥善处理，一定程度上改善了库区群众生产生活条件，保障了库区群众利益，促进了社会和谐稳定。
不仅仅是服从防洪调度大局，为支持配合宣汉县惠民工程滨湖路施工，自2015年以来，每年2月下旬至5月，库区水位均须保持在320米以下，机组基本上不能正常发电。2017年下半年，宣汉县又启动了罗家坝考古遗址公园工程建设，进一步延长了库区限蓄水位时间，加上其他各类因素影响，2017年，全年少发电6084万千瓦时，为此，发电减收1800多万元。
然而，服从全县大局成为江口电厂的不二选择，无怨无艾。切实履行社会责任，江口电厂历来毫不含糊，在脱贫攻坚惠民生、维护库区社会稳定等方面不遗余力。近年来，电厂按照“六个精准”要求，不遗余力地做好与茶河镇净瓶村、龙观村结对帮扶工作。创新地同时安排两名第一书记，实行A、B角轮流驻村，实现帮扶工作无缝衔接。每个厂领导班子成员和中层管理者与2至3个贫困户“认亲”，并坚持每个月至少一天前往扶贫村与贫困户“摆家常”，8个党支部与各社结成帮扶对子，走“亲戚”、送温暖、出点子。先后捐资20多万元为帮扶村所在的龙观中心校建立“留守学生之家”，购买多媒体教学电视机5台，捐助贫困中小学生24人次，真情开展智力帮扶行动；投入220余万元资金为帮扶村硬化道路3.5公里，建设安全人畜饮水工程2处，铺设生活用水管道5000余米，完善净瓶村党支部阵地、村委办公场所，加大基础设施帮扶，尽力改善村民生产生活和村支两委办公条件；采取“企业+农户+基地”的模式，大力实施产业帮扶，实现农民致富、企业增收“双赢”，引进药业行家到帮扶村实地考察调研，帮助村民发展木瓜、重楼等中草药种植业，投资20余万元为3位“一社一星”致富带头人发展羊、鸡、鱼养殖业，辐射带动贫困村民增收致富；定期携手县人民医院、三人民医院等医疗机构到村开展“义诊”活动，资助因病致贫的特困村民免费住院治疗7人次。系列帮扶活动，119户360个贫困村民中已实现65户205人脱贫，在百姓中赢得了良好的口碑，提升了企业的社会知名度和美誉度。
创新管理提能增效 从严治党转换动能
“规范保安全，精细出效益。”走进江口电厂，办公大楼上一排硕大的标语格外引人注目。这几乎成了江口电厂强化管理建立现代企业制度的座右铭。
“没有新思路就没有新出路，也就不可能取得新突破。”2010年8月，以罗晓宇为领头雁的新班子上任伊始，便积极探索并稳步实施了一系列行之有效的企业文化建设管理理念和制度。在长期实践中，总结出“规范保安全，精细出效益”为核心的“规范化、精细化”管理模式，从小处着眼，从细节抓起，规范化、精细化管理理念深入人心，渗透到生产经营的每一个环节，内部管理控制得以持续加强，各部门拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，各司其职，各尽其责，工作效率不断提高，各项工作有序推进。
2015年，该厂通过职代会确立《岗位工资实施方案》，历史性地形成基础工资、绩效工资、岗位工资和福利为架构的薪酬分配体制，建立起现代企业绩效考核机制。通过深入推进薪酬分配制度改革，优化人力资源配置，改变了以前“干多干少一个样、干好干差一个样”吃大锅饭的状况，扭转了原来一盘散沙的局面，充分调动起全厂职工的积极性、主动性和创造性。全厂上下、生产各个环节，形成了事事有人做、环环有人管的良好氛围。
江口电厂领导走访慰问贫困户
严管出效益，关怀暖人心。以罗晓宇为班长的江口电厂党委以“四六群众工作法”践行党的群众路线，向职工喊响了“向我学习，向我看齐，争当企业榜样”的口号，建起干群连心桥。“四六群众工作法”即：六必清：知职工之情（家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往、不同时期的思想变化、身体状况及情绪异常波动等）；六必讲：答职工之惑（中央相关文件精神和相关规定、职业道德和工作态度、感恩和奉献精神、集团党委重要会议及重大决策和部署、各阶段的中心工作、重大事件及重大事故）；六必谈：排职工之忧（员工思想波动和存在苗头性及倾向性问题、受到批评惩罚、有矛盾摩擦、工作变动、工作相对突出或相对落后、出现违法违纪等问题）；六必访：解职工之难（员工家里红白喜事、家庭发生矛盾、生病住院、家庭有困难、违纪缺勤、家庭发生重大变故）。厂党委一班人经常深入生产一线，走近职工，倾听职工心声，了解职工疾苦，解决职工困难。按照从严治党新要求，认真履行党建工作责任和党风廉政建设责任，自觉遵守党的政治纪律和中央八项规定，坚持“三重一大”决策制度和党委议事制度，严格党内政治生活，大事讲原则，小事讲风格，积极维护厂党政领导班子的团结和统一。
在江电企业文化的教育、感染和塑造下，干部职工齐心戮力、奋发有为，成为坚强有力的战斗集体，逆境不动摇、顺境不涣散，忠诚于企业、忠诚于社会。企业成立20多年来，没有一起刑事案件、没有一件群众上访、没有一封人民来信。呈现出了生产势头旺、安全形势稳、改革步伐快、精神面貌新、整体状态好的良好态势。省长尹力、市委书记包惠、省总工会副主席彭闯、省企联副会长兼秘书长梁勤等省市领导均对企业文化建设工作给予了充分肯定和好评。企业先后被表障为省级“企业文化建设优秀单位”、“先进职工之家”、“劳动关系和谐企业”、“安康杯竞赛优胜单位”和“五一劳动奖状”等称号。罗晓宇同志也被授予“四川省劳模”、“全国企业文化建设突出贡献人物”和“全国第十二届十大经济新闻人物”等殊荣。
2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，更被江口电厂确定为“强势突破、转型发展之年”。站在新的历史起点上，江口电厂一班人将在宣汉县委、县政府一如既往的坚强领导和关怀下，坚定不移实施“一业为主，多元发展”战略，优化多种经营管理机构，提升综合管理能力，加速重大产业结构调整项目落地见效，培育新的经济增长点，力争3至5年内多种经营收入赶超发电主业收入，实现江口电厂的转型跨越发展。
□文/图 王朝晖 苏寂 本报记者 付勇
