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大竹农信存款突破90亿元顺利实现存款“开门红”

更新:2015-02-04 11:28:32       来源:  

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编辑:尹可

达州日报网消息 1月31日,大竹农信捷报传来,通过全员上下齐心协力,提前两月完成省、市联社“开门红”存款任务,各项存款在全县同业中率先突破90亿元,达910,160万元,较年初净增131,349万元,完成省联社存款任务的145.94%,净增额居全省农信系统第二位。

自2015年一季度“开门红”业务竞赛工作启动以来,大竹农信早安排、早部署、早落实,多措并举抓存款,全员行动齐营销, 通过强化“三大抓手”,全力以赴打好存款营销攻坚战,实现了一季度“开门红”存款任务提前完成。

抓压力传导,促任务落实。通过远程视频会议系统召开全县“开门红”视频动员大会,第一时间、原原本本传达省市联社“开门红”会议精神,将压力及时传达到每一位员工,为全县职工指明了奋斗方向。一是要求各社将任务具体落实到每一个人,并将任务分配情况上交联社,通过落实责任,加强考核,实行绩效与任务完成情况全面挂钩的考核方式,在全县员工中形成了不小触动,全县信用社进一步形成了“比、学、赶、超”的工作氛围。二是以农商行挂牌为契机,将任务完成作为农商行支行行长竞聘的基本前提,激发各社主任奋力拼搏的工作激情。三是给部室员工下达业余揽储任务,营销身边亲朋好友,建立起全员营销机制。

抓工作督导,促干劲提升。“开门红”攻关工作启动以来,大竹农信通过多种渠道,督促任务完成情况。一是继续实行“领导包片、部室包社”督导制,领导班子和部室经理轮番上阵,分批次深入全县网点,督促各社加快落实任务,为一线员工加油鼓劲。二是建立“部室蹲点”制,部室经理和员工深入信用社,与一线员工同吃同住,通过自身人脉和关系帮助信用社营销,形成上下齐营销的态势。三是建立每日短信通报制,由联社市场拓展部每日统计各社存款完成进度,向全县员工通报,无形之中传达压力。

抓广告宣传,促形象提升。结合省联社“聚万亿,惠民生”宣传要求,大竹农信整合辖内广告资源,选取了广告效果最好的广告载体,对存款、贷款等展开强势宣传,全面展示四川农信形象与实力。一是大量投放户外广告,大竹农信在高速出入口、辖内高速、国道及县道沿线布放擎天柱广告,在全县所有乡镇悬挂过街横幅广告,在乡镇必经之地布设了墙体广告,保证广告受众面。二是精准投放小区广告,县内40个小区布放灯箱广告,在小区楼宇电梯投放视频广告,进一步增加受众范围。三是引入流动宣传车,在现场和全县乡镇进行轮回流动宣传,并投放30个公交站台广告,展开全方位的“万亿”宣传。四是在县电视台黄金时间和县内广场LED上投放广告宣传片,同时冠名电影城,设置“农信厅”,投放影前广告,延伸广告触角,使四川农信“大银行”形象深入人心。

抓精准营销,促服务提升。为找准目标客户,大竹农信将客户分成不同的客户群体,进行分层次营销,联社领导负责营销政府类、企业类存款,信用社主任负责营销和维护地方性对公账户存款,客户经理负责对街道的个体工商户、企事业单位工作人员进行营销维护,柜员负责对农户存款进行营销。通过明确营销对象,干部职工组队轮流深入企业、村社、市场走家访户,为客户带去小面额钞票,并兑换残损币,与群众进行面对面交流,了解客户需求,既发展新客户,又回访老客户,深受客户好评。

(本网通讯员 赖泓臣)

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