经营思想贯穿始终

　　达州报人在办报初期都在探索办报和经营结合的路子。《通川报》始一创刊就建立了印刷厂，兴办加工厂等多种经营，确立自力更生、以厂养报的方针。印刷厂不只是印报纸，还积极开拓承印业务。

　　随着报业的发展，固定资产的扩大，报社还曾提出“以报养社”的口号。但到文革时，报纸停刊，报社资产几乎丧失殆尽。直至1974年《通川日报》复刊时，报社大院除了一些破旧的矮平房外，几乎一无所有。

　　随着市场经济的深入发展，媒体要抓好经营创收成为时代的要求。《通川日报》复刊后较大规模经营是从上世纪80年代开始的。经过艰苦创业，恢复建立了印刷厂，逐渐形成了发行、广告、印刷和多种经营的产业支柱，固定资产也迅猛增长。

　　多种经营广辟财源

　　达州报人在做好新闻宣传工作的同时，也不忘谋划经营之道，广辟财源增收。在创刊初期的1950年代，邮发报纸是主要的经济收入，同时开展的多种经营项目有：

　　（一）印刷杂件。当时，厂房虽然简陋，设备也很陈旧，但职工们夜以继日地手摇印刷机，脚踏圆盘机，接下了税务局、公司和私商的账簿、表册来印制，为各机关、厂矿等单位印制信笺信封、笔记本等。为适应络绎不绝上门来印杂件的人，报社组建了营业室，以后又扩大为经理部，自己生产笔记本、账页、表格等出售。

　　（二）开打米厂。报社成立不久便开办了一家打米厂，主要为农民和米商贩加工大米，不收加工费，厂里留下细糠碎米按市价卖给农民喂猪，既为报社增加了收益，也为农民办了一件好事。

　　（三）刊登广告。当时主要是一些税务注册广告和遗失启事。

　　通过以上项目的赢利，1952年买下了现在报社所在地（包括原广电局所在地至达巴路口一带的大片土地），修建了编辑部大楼（旧楼）、印刷厂和职工宿舍等，还将多余款项向地委交了党费，地委用此款修建了两幢办公大楼。

　　“文化大革命”中报纸停刊，报社解散，资产大量流失。1974年报纸复刊时又面临白手起家，除邮发报纸和刊登一些零星广告的收入外，地方财政对报社实行亏损包干制和人头经费定额包干制。

　　改革开放之后，1982年开始经营广告，1986年正式提出报纸宣传和经营创收“两个轮子一起转，两个效益一起上”。报社成立了经营部，由一位副总编辑分管经营管理工作。此后，报社的多种经营项目越来越多，效益越来越好，逐步走向欣欣向荣。

　　时光迈入1993年。从这年起，报社更加重视经营工作，于1995年2月13日成立了报社经营管理领导小组，加强领导。新闻文化发展中心、读者服务部、信息部、激光照排服务中心、通达广告公司、印刷厂、“龙凤阁”门市、劳动服务公司、发行部、房屋租赁、仙女洞巴渠文化自然村、报业旅游文化有限公司、星海服务公司等报社多种经营项目陆续增加，达到13个之多。可以说，凡是当时有条件搞的市场行当，报社都大胆地去探索、去涉足，也与当时全国上下闯市场的气氛相吻合。

　　为总结报社多种经营的先进经验，推动此项工作更上一个新台阶，1996年12月28日，通川日报社组织召开了一次规模较大的经营工作联谊会，时任地委书记李隆春、地区人大工委主任熊长富等主要领导亲自与会并作重要讲话，市、县有关部门负责同志、部分企业、厂矿的经理及报社全体领导和各部室负责人共200多人参会，对报社的经营工作给予表彰支持。

　　精细管理强效益

　　强化管理，精打细算，开源节流，增收节支，是达州日报社一贯的经营指导思想。在创刊筹建阶段，就严格了财务收支制度，用很少的钱购置了办公用房、工厂用房和机器设备，把一张党报在短时间内办起来了。

　　在市场经济大潮中，为了保障报业经济的持续健康发展，报社在加强经营管理上连续出台了一系列管理制度，对财务、广告、发行、经营工作作出了详细规定，严格了制度，强化了管理，促进了增收，确保了报社各项经营任务的全面完成。

　　今年3月，报社党组作出关于“艰苦奋斗、勤俭办报”的决定，要求在全社上下牢固树立过紧日子的思想，坚决反对讲排场、比阔气、挥霍公款、奢侈浪费，始终坚持艰苦奋斗、勤俭办报。明确提出：不进高档餐厅、不喝高档酒；两年之内暂停购换小汽车；所有职工一律到龄即退，立即清理返聘人员并进行妥善处理；所有开支实行“先报批、后使用”，经费一律收归社里“一支笔”审签，纪检组长全程监督。

　　抢抓机遇展宏图

　　市委书记焦伟侠对报社工作非常重视，多次提出殷切希望。他指出：“办好党报是政治任务。办报人员也要有成本意识。”

　　在新一轮西部大开发中，市委、市政府提出要将达州建成“川渝鄂陕结合部区域中心城市、秦巴地区经济文化强市、成渝经济区重要增长极、革命老区发展示范市”，作为市委机关报，达州日报社不仅承担着为达州扩大宣传和营造舆论氛围的重任，其品牌效应和文化带动力更是不可或缺。

　　以何文均为班长的达州日报社领导班子，认真领会落实市委书记的指示精神，在全社上下开展深入讨论，引导大家深刻反思，开展“报社要生存我该怎么办，报社要发展我能做什么”的大讨论，并多次组织干部职工到兄弟报社考察，学习他们抢抓机遇、加快发展的宝贵经验，以大发展破大难题的气魄，全面启动达州日报加快发展的步伐。

　　在经过深入调查研究之后，报社提出“一年新起色、三年大变化、五年上台阶，建设活力、和谐和幸福报社”的奋斗目标，集中力量，整合资源，加快建立编采、印务、发行、旅游、培训等一元为主多元跟进的相关产业。报社党组还要求班子成员要在增收上带好头、领好路，实现报社利益最大化。