作为西南地区钢铁行业的标杆企业，方大集团达州钢铁始终将“人才强企”作为核心战略，通过系统化的人才引进、培养和激励体系，构建了一支技术精湛、创新力强、富有活力的高素质人才队伍，为企业转型升级和可持续发展注入了强劲动能。

筑巢引凤

以优厚平台凝聚人才磁场

作为国家高新技术企业和全国和谐劳动关系创建示范企业，达州钢铁凭借其独特的“人才磁场”效应，不断吸纳各类优秀人才。2025年，企业计划招聘87名新员工，短短10天即吸引超4000名求职者竞聘，岗位竞争比例达50∶1，彰显出强大的品牌吸引力。

近年来，达州钢铁深谙“留人先留心”之道，构建了涵盖员工职业发展与生活关怀的全方位福利体系。除具有竞争力的薪酬外，2020年6月至2025年1月，企业累计投入超4亿元用于员工福利，包括免费工作餐、通信话费补贴、医疗费用资助及别具特色的“孝敬父母金”等。此外，依托“国家企业技术中心”“博士后科研工作站”等创新平台，达州钢铁为员工提供多项参与重大工程的机遇。从成达万高铁到川藏成都枢纽，企业产品广泛应用于国家基建项目，员工在建设国家的同时，也实现了个人能力的跨越式提升。

“任何一家企业的高质量发展都离不开人才的支撑。”人力资源部相关负责人介绍，企业通过“引、育、选、用、留”全链条机制，持续从清华大学、重庆大学等高校吸纳精英，并培育出全国优秀共产党员、省级劳动模范等标杆人才。他们争当骨干、争做先锋，示范带动全体员工为企业增光添彩。

育才赋能

全力构建全链条培养体系

在方大集团的带领下，达州钢铁以“全链条”培育体系为犁铧，深耕人才成长的沃土。面对行业自动化转型需求，达州钢铁将“师带徒”制度作为人才培养的基石。新员工入职即与经验丰富的技术骨干签订师徒协议，通过“一对一”或“一对多”的精准带教，快速掌握核心技能。员工冉茂秋在师傅张邱平的指导下，仅一年便熟练掌握了转炉工艺技术，成为生产一线的中坚力量；动力厂员工喻俊儒在师傅邓传平的指导下，迅速掌握自动化设备操作技能，成为青年创新代表。目前，企业累计结对的师徒数量已超200对，培养出四川省劳动模范李延宏、冶金先进青年科技工作者龚波等大批技术骨干。

近年来，达州钢铁持续从清华大学、重庆大学等知名高校引进人才，从引进来、培育好、选择对、用到位、留得住等关键方面入手，为员工量身定制覆盖全职业生涯的培训计划。培训内容涵盖技术提升、安全管理等多个领域，并采用“外请专家授课+对标学习+技能比武”的立体化模式。2023年举办的“达钢杯”技术比武，近60名电工、焊工同台竞技，以赛促学、以赛提能，掀起全员“比学赶超”的热潮。炼铁厂综合科科长张丽介绍，年度培训计划中“外送”培训会不定期进行对标学习，公司要求把更多机会给一线员工，让他们走出去学习先进经验和技术。

在用人方面，达州钢铁以“实绩定待遇、竞争促成长”为导向，建立“能上能下”的动态管理机制，打破传统用人桎梏，激发全员奋进活力。“公司建立了人才库，行政职务和技术职务均要人岗相适，对科职干部实行季度考评、末位淘汰，中层领导岗位实行‘半年考评、末位淘汰’，高层领导岗位实行‘半年一考评、一年一淘汰’制度。”人力资源部相关负责人介绍，所有管理岗位均开放竞聘，为基层员工提供上升通道，这一机制让员工始终保持昂扬向上的劲头。

成果彰显

人才生态赋能高质量发展

在“党建为魂”企业文化引领下，达州钢铁将人才培养与党性教育深度融合。通过参加集团党课培训、组织党员参与志愿服务等活动，培育员工的责任担当。党员唐顺利多次参与抗洪抢险、社区公益救援，践行“请党放心，强国有我”的誓言。这种精神力量转化为企业发展的内生动力，推动员工在技术攻关、新厂区建设等任务中勇担使命。

如今，通过人才培养与文化融合的持续深耕，达州钢铁已锻造出一支“铁一般信仰、铁一般担当”的人才队伍，为企业转型升级注入强劲动能。企业在吸纳就业、公益救援、技术输出等方面积极履责，形成了“企业—人才—社会”良性循环。在新厂区建设期间，炼铁厂原料车间主任邓志刚带领团队优化工序流程，确保原料系统热负荷试车一次性成功，彰显了人才队伍的实战能力。企业连续十二年获评“四川名牌”，荣膺“中国制造业民营企业500强”，产品远销全国20余省市，成为西南地区钒钛钢铁产业的标杆。

功以才成，业由才广。在这火红的钢城里，每一位员工既是企业发展的参与者，更是时代使命的践行者。未来，达州钢铁将继续深化“人才强企”战略，推动“人才链”与“产业链”深度融合，以更开放的姿态引才、育才、用才，构建可持续发展的人才生态。

□文/图 通讯员 秦雪梅 张柳