本报讯（记者 曹芮铭）今年以来，大竹县白塔街道积极探索创新基层治理模式，通过“为马赋能”“为车减负”“车马协同”三方面精准施策，全力破解基层治理中“小马拉大车”的难题，持续推动基层治理整体效能向纵深迈进。

在“为车减负”工作上，白塔街道围绕“牌子、事项、微信群”三大关键领域，精准施策，为基层治理“瘦身”。针对挂牌乱象，全面摸底清查现有挂牌，遵循“边清理、边规范”原则，累计清理规范各类标牌20余个，确保服务不因牌子减少而打折，实现“牌子瘦身，服务升级”。对不由村（社区）开具的证明事项进行梳理，大刀阔斧砍掉20项不合理证明，极大减轻基层干部负担。整治“一事一群、阶段建群”乱象，摸排清理同质化、低效率、阶段性微信工作群50余个，实现基层运行机制更加简约流畅。

“为马赋能”工作聚焦基层治理队伍建设，从“储”“育”“用”三篇文章着手，为基层治理强健体魄。着眼后备力量储备，建立社会工作专业人才储备库，吸纳村（社区）两委后备力量66名、党组织书记后备人选17名，为基层治理人才队伍注入源头活水。秉持“缺啥补啥”理念，精心完善“1+10+X”分层分类培训体系，全方位覆盖90余名社区专职工作者，补齐业务短板，提升履职能力。针对社区服务人手不足难题，广泛动员基层党员、小区物业、志愿者，成功孵化12支志愿服务队，充实社区服务力量，筑牢基层治理人员保障根基。

白塔街道着力推进“车马协同”工作，推动“干部下沉”，落实班子成员联系村（社区）及机关干部下沉机制，建立服务“三张清单”，打通工作力量直达基层的快速通道。聚力“共驻共建”，搭建社区“大党委”组织架构，携手辖区50余家单位组建红色共建联盟，促进资源共享、难题联解、服务协同。强化“常态监督”，将破解“小马拉大车”难题纳入干部日常监督范畴，综合运用多种监督手段，延伸监督触角，确保基层治理工作有序高效推进。