（上接第一版）车间工作近五年后，刘健先后前往厂宣传部、厂团委工作。

这些经历都成为刘健成长的重要养分。在厂宣传部工作时，刘健常到各个车间了解生产情况，与职工进行深入访谈，完成不少出彩的宣传文章，对工厂的认识和理解也更加全面。在厂团委工作时，刘健积极策划，在厂里举办了诗歌朗诵比赛、征文比赛等系列活动，还发起创办了厂团委刊物，极大地丰富了当年较为匮乏的业余生活，提升了职工间的凝聚力、向心力。

不久后，刘健任厂长助理，转入管理岗。他说尽管岗位职能发生变化，但最大的感受和收获仍是需要谦逊务实，坚持学习。

在领导岗位，尽管管理事项变多，从技术、人事到后勤、财务等都在管理范围内。但刘健认为隔行不隔理，尽管领域不同，但完成好一项工作所需要的方式方法是相通的。

他一直记得，集团公司领导提出不要当“回头干部”，不能遇到提问就回头问工程师、设计师，而要当无论问什么、怎么问都能轻松应对、言之有物的领导。

不做“回头干部”也成了刘健对自己的要求。“除了日常学习，我常把工作会议当成学习培训，一般会议上的发言都是经过充分准备的。多听多学，就有了概念和体系，哪怕不是自己熟悉的领域，开展工作时也不会感到陌生。”刘健表示。

“质量是航天事业的生命”

如今，航天发射已进入到高密度发射同时保持高成功率的阶段。每次有航天发射的消息，刘健都会到网上翻看相关评论，发现群众对航天成功发射普遍很有信心，很少有人表示紧张。

“这也侧面反映出大家对航天品质的充分信任。而这些成绩得来不易，更非‘一日之功’，是无数三线人、航天人对航天品质的执着坚守、不懈努力与积极探索，才逐渐赢得了群众的信任与口碑。”刘健表示。

刘健说，在“三线”，职工们最常挂在嘴边的话是“质量是航天事业的生命”。这句话也潜移默化地影响与塑造着每位航天人，“在航天系统待过、历练过的职工，一定都有这样的思维习惯，无论再到其他任何单位和岗位都一定能胜任，我也有这样的底气和信任。”刘健表示。

任厂领导期间，刘健一直积极推动执行与强化质量管理体系。

其中，最具代表性的当属“双岗制”。刘健介绍，“双岗制”要求总装生产线上每个岗位都设有两名工作人员，主岗负责操作实施，副岗负责辅助监督。主岗、副岗工作人员定期轮换，互相配合。在具体生产时，厂里还设有专职检验。这样设置下来，任务不仅分解到了个人，还实现了层层把关、层层监督，有效降低失误风险。

“双想”制与“质量问题归零双五条标准”是厂里质量管理常提到的高频词。“双想”指通过事前预想与事后回想，分析潜在风险，及时制定采取预防措施。“双归零”是指技术归零、管理归零，管理目标是达到零缺陷。技术归零包括“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”，按照时间和逻辑的顺序对问题从技术层面进行分析和解决。管理归零意指过程清楚，责任明确，措施落实，严肃处理，完善规章。

在刘健看来，航天人在职工管理上是很人性化的，但在质量管理上，也有无情的一面。坚持严谨务实、严肃认真的工作作风、工作态度是航天人宝贵的精神财富。“在航天领域，每成功一次就会增加一份荣誉，而一次失败则往往是将以往的荣誉清零，所以，没有退路，只能成功，不能失败。”□见习记者 李梦真

（紧接第一版）非洲也正经历新的觉醒，朝着非盟《2063年议程》描绘的现代化目标稳步迈进。肩负各自发展重任，中非如何团结协作、共逐现代化之梦？习近平主席以“六个现代化”作出回答——携手推进公正合理、开放共赢、人民至上、多元包容、生态友好、和平安全的现代化。“六个现代化”体现着对现代化规律和时代潮流的深刻把握，贯穿着三大全球倡议的核心要义，与“责任共担、合作共赢、幸福共享、文化共兴、安全共筑、和谐共生”的中非命运共同体理念一脉相承，为中非携手推进现代化指明了努力方向和实现路径。

“开展对非合作，我们讲一个‘实’字”，这是习近平主席的庄严承诺，也是中国对待非洲朋友的一贯理念。近年来，中国同非洲国家共同实施“十大合作计划”“八大行动”“九项工程”，结出累累硕果。行程万里，不改初心。习近平主席此次提出，未来3年同非方开展中非携手推进现代化十大伙伴行动，为深化中非合作、引领全球南方现代化注入新的强劲动力。从文明互鉴到贸易繁荣，从产业链合作到互联互通，从发展合作到卫生健康，从兴农惠民到人文交流，从绿色发展到安全共筑，一系列务实举措，契合双方推进现代化的迫切需求，体现了合作转型升级的发展方向，必将推动中非合作向更高质量、更深层次、更宽领域迈进。

“今天是非中关系的历史性时刻”“在实现梦想的道路上，中国是伟大的伙伴”……习近平主席的主旨讲话，让非方领导人倍感振奋。中国和非洲占世界总人口的三分之一，没有中非的现代化，就没有世界的现代化。大道众行远，携手向未来。28亿多中非人民同心逐梦，必将掀起中非携手推进现代化的合作热潮，发出全球南方奋发向前的时代强音，推动世界走向和平、安全、繁荣、进步的光明前景。