近年来，达州钢铁在“党建为魂”的企业文化引领下，大力实施人才强企战略，着力夯实创新发展人才基础，涌现出了一大批爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新的奋斗者，奏响了“咱们工人有力量”的主旋律，在达州钢铁这片热土上不断迸发劳动热情与活力。

对于钢铁企业来说，烧结工序正常运转是保障高炉稳产高产的关键环节。达州钢铁炼铁厂烧结车间主任庞余在2023年团结带领车间干部员工奋发图强、锐意进取，全面完成了各项生产指标任务，为企业高质量发展作出了突出贡献。

守正创新 力在行动

班组是企业生产经营活动的最小单位，只有每个班组都充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益。庞余深知发挥群众力量的重要性，在班组中大力宣扬企业“小改小革”和“合理化建议”制度，鼓励大家在日常工作中勤思考、多挖掘，互相分享经验、交流借鉴，将员工们的智慧凝聚在一起，变成推动企业发展的强大动力。“通过小改小革与创新活动，在车间、班组、岗点各个层面兴起大交流、大学习、大碰撞、大提升的热潮，从而进一步突破生产瓶颈，挖掘技术要点。”庞余说。

2023年，庞余为最大限度发挥烧结机产能优势，减少外购块矿、钒钛球团矿用量，达到优化炉料结构，降低铁水成本的目的，带领烧结车间生产低碱度烧结矿，开启了新技术的应用。“庞余与车间技术人员深入现场，通过改变混合料适宜水分，提高混合料粒级，改造蒸汽加热工艺技术，提高混合料料温至70℃等，摸索出了最佳低碱度烧结矿FeO含量，稳步推进低碱度烧结矿生产。”炼铁厂负责人李翔时说。

在庞余的带领下，炼铁厂烧结车间2023年全年荣获公司“小改小革”奖励达22项，其中“低碱度普矿加高碱度钒钛矿入炉降低烧结矿成本”的小改小革获得了公司特等奖，全年为公司创效超160万元。

多路并进 提高产量

二十余载奋斗历程，让庞余与烧结车间的设备设施成为最熟悉的“伙伴”。在日常工作中，庞余时刻关注设备运行状态，严格落实设备“点巡检”制度，夯实设备管理基础，以“紧固适当，调整正确，润滑周到”为目标，对车间设备设施实施区域管理责任制，进一步提高了设备的综合利用率，保障了车间生产设备长周期稳定运行。“在生产现场，经常会看到庞余巡检设备的身影，只要他在车间大家工作起来总会很安心。”烧结车间员工们感慨道。

为进一步提高生产效率，庞余在组织生产过程中严格控制烧结终点温度，稳定料层、机速等烧结工艺参数，强化脱硫工序操作水平，为稳定烧结矿质量、提高脱硫制浆工艺质量夯实了基础。2023年，庞余带领车间干部员工高质高效完成烧结矿产量目标，多种烧结矿碱度合格率完成96.96%，亚铁合格率完成97.02%，钒钛矿转鼓指数74.81%，钒钛矿低温还原粉化指数51.33%，取得了优秀成绩。

降本增效 精细管理

“生产一线是降本增效的核心区域，而精细管理重在创造价值，将理念转化为具体的方法和工具。”扎根一线多年的庞余对此深有体会。2023年，庞余结合车间实际情况，积极带领团队贯彻落实“降本增效”“错峰用电”“变废为宝”等工作要求，在日常工作中养成勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风，2023年全年回收废钢68.54吨、废旧皮带108.74吨、废旧篦条65.9吨，为企业创效超100万元。

做好安全管理工作是企业稳定生产的基础，庞余在烧结车间安全管理上下足功夫。他在车间积极推行联保互保制度，明确了以班组长、安全员、岗位员工组成的安全互通联动管理机制，构建了以“班组长”为轴心，全体班组成员协同并进的管理方法，有效增强了员工安全防护能力。此外，庞余积极组织开展电气火灾、防洪防汛、中暑急救、煤气泄漏等应急演练工作，通过实践提升员工安全意识，给烧结车间营造了一个安全作业的良好氛围。

迈向未来 牢记初心

“党员明星”“金牌工匠”“达钢工匠”“劳动模范”……多年来，庞余辛勤的汗水凝聚成了奋进道路上一个又一个的荣誉和称号。在大家眼中，庞余就像烧结车间的领航员，他对烧结系统的每一个操作步骤和工艺流程都了如指掌，其精湛的操作技术更是成为大家学习的榜样。在他的带领下，烧结车间正迈向充满希望的未来。

“2023年度方大劳模荣誉称号，不仅是对我工作的认可，也是一种鞭策，更是对烧结车间的肯定。2024年，我将不忘初心、砥砺前行，面对安全生产、搬迁建设等各项工作撸起袖子加油干，为企业发展添砖加瓦。”庞余说。

迈向新征程，庞余以责任履行使命，用担当诠释忠诚，用干在实处、走在前列的实际行动助推企业高质量发展。

□文/图 达州日报社通讯员 赖治光 郭沣沂