近年来，达州钢铁大力实施人才强企战略，着力夯实创新发展人才基础，促进企业迈向高质量发展道路。

深化岗位培训

提升技能水平

“干熄焦是捣固焦炉重要工序，汽轮机是本工序的核心设备，大家熟悉气、水、油系统的工作原理和工艺走向，有助于我们掌握日常操作要点和应急处置……”在达兴能源会议室，各车间专业技术人才和关键岗位员工齐聚一堂，聚精会神听取培训老师讲解专业理论知识。

“人才服务于生产经营、技术服务于经济指标、过程服务于良好效果。”这是达兴能源秉持的人才工作理念。2023年，达兴能源组织各个车间精心挑选出业务能力强、专业水平高、具有可塑性的关键岗位员工开展理论知识和实操技能相结合的深化培训工作。“培训主要由各个车间负责人结合岗位专业知识、工艺操作要求、工艺指标控制等内容制定详细的培训方案，分批次、分阶段开展理论知识和实操技能培训。活动开展以来，大家踊跃参与其中，不断充实专业能力，切实提升了工作效率。”达兴能源炼焦二车间主任唐高说。

培养高水平技术人才是凝聚队伍、提高效益的重要途径。为切实开展好关键岗位深化培训工作，达兴能源从策划培训方案、落地实施培训、制定奖惩制度等方面制定了一系列完整体系，对各车间人员筛选、培训纪律、教案教程、阶段实施进行严格监督管控。“成绩优异的员工会给予相应奖励，这极大激励了员工提升专业技能的积极性和主动性。2023年，达兴能源各车间根据岗位实际，全年共开展培训500余次，切实营造了比、学、赶、超的良好氛围。”关键岗位深化培训管理员王玉川说。

大规模开展关键岗位深化培训后，不仅解决了员工在实践操作时业务技能不熟练、专业水平不精湛等问题，还激发了员工干好工作和创新创造的热情，鼓舞员工争当骨干、争做先锋，在工作中发挥模范带动作用。“参加干熄焦设备、工艺知识专项培训后，使我受益匪浅，深刻认识到自己在岗位操作时专业技能不够精湛，综合素质还未达到标准，我会珍惜这来之不易的学习机会，努力学习各项知识，为企业作出应有贡献。”员工袁茜说。

拓展多项措施

打造人才队伍

《师带徒培训工作实施办法》是达兴能源人才培养制度的一项特色，对新入职员工指定师傅，并签订师徒合同，在合同期内对师傅、徒弟实施挂钩考核。包含师带徒培训月考核表、师带徒培训考核细则、带徒合同期满工作总结考核等内容，让师傅和徒弟形成双向监督，以点带线、以线带面，有效帮助员工实现从业务岗位能手转变成综合人才。

除了关键岗位深化培训外，达兴能源还形成了专业技术、技能人才特色晋升发展模式，让干部员工都能找准职业定位，规划发展方向，畅通专业技术人才和高技能人才职业晋升互通机制。

“我2022年参工到达州钢铁，面对崭新的工作岗位，心里既期待又胆怯，就在这时，我与师傅刘兴成签订了师徒合同。在他的耐心教导下，我逐渐熟悉了工作流程，岗位操作技能和业务知识也有了质的提升。”达兴能源化工厂员工李翔说。

受益于达兴能源特色晋升发展模式的还有“全国优秀共产党员”荣誉获得者张光辉。从技术员、工段长、车间工艺技术主任再到达兴能源研究所所长，张光辉作为企业特殊引进人才，他充分利用自己所学的专业，在焦化工艺、副产气增创效益等诸多方面为企业作出了突出贡献。

达兴能源人才培养机制只是达州钢铁人才工作的一个缩影，近年来，达州钢铁在方大集团的带领下秉持“党建为魂”企业文化，大力实施人才强企战略，弘扬工匠精神、劳模精神，持续开展岗位练兵、专业知识竞赛、技术比武等多项特色活动，为全面提升员工的综合素质提供强有力的技术支撑，锻造出了一支“技术精、实力强”的人才队伍，为企业实现高质量发展持续贡献力量。

□文/图 达州日报社通讯员 郭沣沂 王玉川