近日，四川省总工会办公室发布《关于通报表扬四川省厂务公开民主管理工作先进单位的决定》，达州钢铁炼钢厂转炉车间获“四川省职工民主管理示范班组”荣誉。

近年来，达州钢铁在方大集团的带领下，贯彻落实“三个有利”的企业价值观，深入践行“变、干、实”的工作总要求，将精细化管理理念融入车间班组，促进企业生产经营、降本增效、搬迁转型等工作迈上新台阶。其中涌现出一批真抓实干、奋发勇为的车间班组，他们以铁肩担使命，以实干释初心，用优异的成绩助力企业发展，达州钢铁炼钢厂转炉车间便是其中之一。

民主管理凝聚人心

走进炼钢厂转炉车间，员工们精神饱满，大家忙碌在各自岗位上，车间到处一片火热的生产景象。车间主任张兴勇介绍，“转炉车间共186人，大部分为男性员工，平均年龄在40岁，设有预处理作业片区、转炉作业片区以及清渣磁选上料三个作业区，主要负责炼钢厂铁水预处理脱硫、转炉提钒、炼钢及转炉钢渣处理等生产关键任务。”

优秀班组是激发企业活力的细胞和源泉，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。炼钢厂转炉车间以凝聚人心、汇聚力量为初心，深入推进民主管理机制，通过设立民主建议、举报电话、投诉邮箱等形式，让员工“有地方说话，说了不白说”，进一步调动员工积极性和创造性，保障员工民主监督权力。此外，转炉车间坚持每月召开两次车间例会，由各班组主要负责人、值班长、员工代表就班组的安全生产、设备运行、员工思想动态等工作进行总结讨论，针对各项问题及时、有效制定解决方案及相应的管理制度，由参会人员将会议精神层层传递至每位员工，将疑难问题快速解决，为员工创造了“敢说敢做、敢想敢拼”的工作环境。

“2023年，炼钢厂工会及转炉车间分工会举办了篮球比赛、钓鱼比赛、知识竞答、环湖跑等多项文体活动，既丰富了员工业余文化生活，又促进了团队凝聚力，让大家其乐融融、受益无穷。”车间员工李忠友说。

在此基础上，转炉车间为进一步增强员工的凝聚力和向心力，制定学习管理制度，创新优胜劣汰机制，每周组织员工开展业务学习培训，鼓励员工积极参加公司各类“技术比武”活动，为员工打造拓宽视野、学习知识的平台，大大激发了员工学习和竞争的动力，促进车间向更高水平发展。

“做好班组管理工作，对于聚集员工智慧和力量具有十分重要的意义。2023年，转炉车间大力实施民主管理机制，全体干部员工树牢‘主人翁’意识，全年共提出合理化建议56条，小改小革30条，为企业节约了成本，受到了公司各级领导一致肯定。”炼钢厂副厂长何军元说。

民主管理成果显著

以民主聚人心，以管理促生产。炼钢厂转炉车间大力实施民主管理模式，激发了全体干部员工上下一心、团结奋进的内生动力，促进班组强力打造“钢班子、铁队伍”，全力以赴为企业完成全年生产目标任务不懈努力。

“转炉车间经济技术指标在炼钢厂各生产环节中占比超80%，其生产是否安全稳顺、设备是否正常运转，直接影响上下工序的生产工作。”2023年以来，转炉车间以建一流班子、带一流队伍、创一流成绩、树一流形象“四个一流”为奋斗目标，面对高炉生产模式频繁变化，铁水质量波动等难题，严格执行公司规章制度，围绕“降铁增钢、降本增效”中心任务，合理组织生产，深入推进全系统、全要素、全岗位、全员精细管理，将各项指标任务分解到各班组、各岗位，进行班班清、天天算，在保证生产稳顺运行的前提下，迅速调整入炉结构，促使各项生产指标持续向好。

“铁水中的硫偏高是转炉车间的棘手难题，转炉车间多次召集技工分析问题根源，寻找解决措施，制定脱硫技术方案，在铁水脱硫过程中优化脱硫剂配方，从而改善脱硫环境，达到高效脱硫效果，经过反复实验，转炉车间彻底解决了铁水中硫偏高的问题，为保障生产奠定了基础。”车间副主任周安山说。

“方大集团2021年度先进班组”“达州钢铁2022年度先进青年集体”“达州钢铁2023年度先进基层党支部”……荣誉是鼓励，也是鞭策，更是责任。走进2024年，炼钢厂转炉车间全体干部员工信心百倍、干劲十足，以新时代钢铁工人爱岗敬业、无私奉献的精神品质，向着新一年的生产经营、搬迁建设等各项工作迈步前进，为企业高质量发展贡献不竭力量。

□文/图 达州日报社通讯员 郭沣沂 刘植松