本报讯（达州日报社通讯员 何明团 郑年孝）随着数字金融的发展，现金社会需求量日渐减少。自2021年以来，农业银行达州分行稳步推进金库集约化管理改革，经过两年多时间的努力，金库在全省农行系统内率先实现了“一城一库”集约化管理模式，既满足了群众对现金的需求，又提升了服务能力和水平。

近两年来，该行稳步推进“一城一库”的金库集约化管理，市分行现金中心服务覆盖辖内所有营业网点，现金库存占用大幅度下降。据该行现金中心有关负责人介绍，该中心常态化开展库存现金压降工作，全年日均库存现金占用同比下降4500万元以上，所压降的库存现金可增收113万元。

在实行“一城一库”之前，该行实行“一县一金库”模式，所辖5个县域级支行均设有金库，平均每家支行配备金库管理员8人，服务半径仅限于支行所辖网点，与新时代金融消费“非现金化”趋势不相符。为此，该行成立了金库管理改革组织机构，启动了“一城一库”改革工程，逐个支行、逐个网点设计方案，根据不同网点的需求制定了押运线路，在第一时间将营业所需现金运送到各网点，并将各县支行回笼的现金安全运回现金中心，实行统一管理，既保证了安全，又压低了成本。