“降本增效是设备材料管理的重要目标。三年来，达州钢铁设备材料公司通过不断完善、优化采购制度和流程，形成了符合实际、高效率的采购管理体系，实现了从传统采购管理迈向标准化、制度化、精细化管理，有效助推设备材料采购工作提质增效。”设备材料公司经理潘传云介绍。

加入方大集团三年来，设备材料公司针对部门采购工作“点多、面广、流程长”的特点，通过精细化管理，对标采购、积极对接生产一线，在精细化管理方面取得了显著成绩，为企业降本增效工作作出了积极贡献。

多措并举 实现综合性降成本

2020年6月，设备材料公司成立之初，针对当时采购计划完成率低、流程不规范、业务不熟练等问题，设备材料公司在部门内推进“坚持真抓实干、少说多干”的工作标准，针对各生产、辅助单位，在设备、备品备件和材料使用过程中出现的问题，要求业务人员限时到现场落实情况，形成了快速反应、不怕困难、敢打硬仗的良好工作氛围，有效解决了一大批业务遗留问题，采购计划完成率由初期的30%提高至当年年底的85%以上。

面对起伏不定的市场原材料价格变化，设备材料公司不仅积极推进招议标、比价采购等对标降本工作，还在采购物资的综合使用效率和节能降耗方面下足功夫。对内，邀请中国石化润滑油有限公司、输送带行业专家到达州钢铁对生产单位技术人员及设备材料操作人员进行系统性培训，达到了降低设备消耗、提高设备使用效率的目的。对外，面对市场设备材料价格大幅上涨，坚持采购降本不动摇，通过协调、稳定年标供应单位，促使供应单位按年标价格持续供货，有效降低了采购成本和经营风险。

此外，设备材料公司根据部门工作实际情况，将采购工作分为事前、事中、事后三个部分，在采购前做好与生产单位的协调，确保备品备件及材料各项参数指标准确可靠；在采购中结合历史价格、兄弟钢厂采购价格与报价单位磋商，力争降低采购成本；在采购完成后与中标单位有效联系沟通，确保按时、按质、按量供货，保障生产顺行。

从采购数据 看降本增效成绩

“降本增效是企业发展永恒的话题，设备材料管理是企业降本增效的重要组成部分。目前，钢铁行业形势较为严峻，强化部门内部管理、向管理要效益是设备材料公司追求的目标。”设备材料公司罗安伟说，2020年6月至12月，设备材料公司采购降本5600余万元，2021年度采购降本2300余万元，2022年度采购降本1500余万元，2023年截至目前，采购降本1000余万元。

“如何在兼顾好生产产品质量的基础上做好设备材料成本管理，促进成本有效控制，是我们需要关注的重点内容。”罗安伟说，面对市场设备材料价格风险，设备材料公司按制度强力调整现有供应单位结构，淘换了一批不合格和竞争力较弱的供应商，使达州钢铁较短时间内在备品备件和耐材的采购方面有了一大批优质供应商支撑，为降本工作打下了坚实基础。

服务生产一线 提高质量降成本

工欲善其事，必先利其器。企业劳动生产率的提升在很大程度上受制于设备运行效率的高低。企业内部大多数人是围绕设备工作的，要提高这部分人的工作效率，必须提高设备运行效率。

在生产单位走访调研时，设备材料公司发现达州钢铁钢包包龄为120余次/炉，兄弟钢厂钢包包龄为170余次/炉。针对这一情况，设备材料公司多次组织达州钢铁钢包承包单位与炼钢厂协调，要求承包单位提供技术优化方案和书面安全承诺，打消生产单位个别技术人员的安全顾虑，最终使达州钢铁钢包包龄提升到184次/炉以上，最高可达190次/炉。

“目前，达州钢铁钢包承包单位是达州钢铁有史以来技术力量最过硬的单位，每节约一个钢包要少用煤气1万立方米以上，为炼钢厂降低了消耗节约了成本。”炼钢厂副厂长何军元说。

在铁前和铁后系统的耐材供应和承包项目招标方面，设备材料公司始终拒绝中间公司参与投标，坚持引进有较强实力的耐材直接生产厂家参加投标，以达到稳定生产和降低成本的目的。

设备材料管理在企业降本增效工作中大有作为，企业一定要做好设备材料精细化管理工作。面对新形势、新挑战，设备材料公司将有效构建设备材料精细化管理长效机制，全力确保备品备件及材料的采购速度和质量保障，为企业生产经营服好务，助力企业实现高质量发展。

□达州日报社通讯员 李宗玮 秦雪梅