从槽下到炉前，再到中控室，仔细巡查着各项设备运行状况，手中的笔记本上记录着生产指标数据……这是达州钢铁炼铁厂小高炉车间主任王锋的工作日常。辛勤拼搏的道路上，王锋用智慧和汗水在小高炉车间结下累累硕果，2022年度方大集团“劳动模范”这一荣誉便是对他工作最大的肯定。

临危受命担重任 攻坚克难创佳绩

“2021年12月，小高炉车间生产工作一直徘徊不前，铁水日均产量仅有1800余吨，不仅干部员工的收入受到影响，更重要的是公司效益下滑，车间上下士气低落，一度陷入艰难困境。”小高炉车间员工感慨。

在小高炉炉况低迷的情况下，王锋临危受命、披挂上阵，担任小高炉车间主任。“扭转高炉不利局面迫在眉睫，须立即想办法解决眼前的困难。”关键时刻，王锋组织车间骨干扎根一线，深入了解小高炉各项生产指标及生产设备具体状况，凭着踏实肯干的韧劲迎难而上。

在王锋的带领下，2022年，小高炉车间63次刷新日产铁水纪录，高炉富氧率从4.98%提高至5.93%，各项生产指标均达到较高水平，成功扭转了小高炉炉况波动的局面。

精益求精强管理

奖惩分明激人心

在王锋看来，要想车间各项工作机制长久稳定运行，除了保障生产工作高效外，推动完善车间奖惩制度同样是重中之重。“一个人单打独斗是做不好工作的，必须各环节协调配合，大家拧成一股绳，才能看到问题、解决问题，只有这样工作才能做好！”王锋是这样说的也是这样做的。

在他的带领下，小高炉车间全面推进精细化管理，完善车间奖惩管理制度，建立长效工作机制，调动员工积极性和主动性是王锋工作中的一大特色。带着强烈的责任心，王锋深入了解员工对于班组制度的思想感悟，利用班前班后会、中午休息等时间充分收集员工对于班组建设的相关建议，在公司和炼铁厂的大力支持下，王锋完成了一整套奖惩管理制度和赛马考评机制，极大增强了团队凝聚力和战斗力。

多为降本增效益

狠抓设备出产量

“小高炉车间始终坚持设备预防管理，将岗位巡检与设备技术点检有效结合，各个岗位定时按照点检要求对机械装置和电气设备运行情况进行检查，车间由下至上收集问题，针对设备隐患进行预防管控，大大提高了设备运转周期。”王锋说。

此外，小高炉车间多措并举，定期做好设备润滑和电机清洗，按照故障周期提前安排维护保养，避免出现异常情况。有计划组织周期性检修工作，分系统开展双月例修，提前收集检修项目，组织讨论安全和维修方案，对维修质量落实责任人进行跟踪，保证既定时间内达到维修效果，确保设备处于最佳运行状态，最大限度为高炉稳定高效生产提供设备支撑。

□文/图 达州日报社通讯员 郭沣沂 陈飞