老李被评上劳模了，这件事在普光天然气净化厂净化一车间工人中没有引起多少波动。因为在三个月前，正是他们一票一票把老李“抬”出来的。

    老李名叫李红军，46岁，净化一车间副主任，主管车间生产技术。老李是车间里的人对他的称呼。老李说，叫主任显得生分，“老李”听着顺耳。当上劳模后，老李看不出有啥变化。如果说有，那就是在现场呆的时间更长了。

    提起几个月前劳模人选推举的时候，净化一车间工人韩晓兰告诉笔者：“当时老李是死活不愿意，说今年3套联合装置完成了检查维修作业，每个人都加班加点，每个人都可以当劳模，你去找别人吧。”留下这句话后，他就背上空气呼吸器、带上报警仪去现场了。

    平时不言不语，遇到事都是“行行行，好好好”的老李，这次咋还犟上了呢？韩晓兰心里犯了嘀咕。不管愿意不愿意，投票时候见分晓，老李当劳模，那是全车间的意见，由不得他自己。

    见到老李时，他正系着安全带在8米多高的管廊架上排查管线漏点。夏日的阳光，让老李的脸上流出了细密的汗珠。

    “开完交班会，老李就到现场了。这个急性子，总是把我们甩在后面。”技术组长周健抱怨道。

    周健是老李的手下，跟着老李干了4年。他对老李的评价就是“实干家”。“没有比这仨字再合适的了”周健说。早上开完交班会，倒的热水还没冷透，就看到老李背着空气呼吸器去现场了；中午赶着饭点回来，忙时甚至让人把饭送到现场；加班加点是再平常不过的事了。

    去年一车间管理的3套联合装置全部进行了检查维修作业，多项技改项目都是在检、维修停机时进行的。

    为了既不耽误检查维修进程，又能高质量完成技改项目。老李不知熬了几个通宵，把施工方案看了又看，改了又改。现场施工时，他不仅亲自坐阵指挥，更是动手参与。

    第二联合装置检查维修接近尾声时，需要对中间胺液冷却器进行更换。进行焊接时却发现，由于循环水阀关不严，循环水管线一直出水，管线配管的焊接工作陷入停滞。这可咋办？老李黑着脸，蹲在那里，瞪着出水的管线想了半天，一拍大腿，笑出了声。

    “循环水总阀井不是有个低点放空阀吗？咋把那茬给忘了呢！”打开低点放空阀，管线不出水了，焊接工作很快就完成了。

    可是去关放空阀时，大家又傻眼了。3米深的阀井内已经有2米多深的水了，人下去关放空阀已经不可能了。正当大家不知所措的时候，老李拿着一个刚刚用管线废料制作好的加长手柄过来，问题迎刃而解。

    “老李总是能想出一些别人想不出的法子，如果对装置不熟悉那是做不到的。”周健竖着大拇指说，“虽然来普光不过4年，但是他对装置的熟悉程度不亚于那些已经在这里工作了五六年的职工。”

    4年里，老李磨破了无数副手套；4年里，跑遍了3套联合装置的边边角角，用车间技术员的话说，就是“装置上的每个螺丝都被老李抚摸过”。这个老李，没有理由对装置不熟悉。

    产品气收率是关系到整个厂净化气产量的关键。如何提高产品气收率也成了厂里每个干部职工最关心的问题，老李也不例外。

    生产过程中，老李发现系统内的胺液容易因长时间运行起泡而降低产品气收率。通过仔细分析胺液特性以及现场实际，他独创了“沉消泡法”，即通过把系统中的胺液引出一部分进行沉淀消泡，再重新注入系统以提高产品气收率。通过这种方法能在一定时间内将产品气收率提高0.1—0.3个百分点。老李给我们打了一个形象的比喻说，这就像黄牛犁地，犁完一晌，要歇会才能更好更快地犁下一晌。

    “一个人可以带动一个团体，一个人可以引领一种风气。老李在我们车间是把这种实干精神发挥到家了！”车间主任刘炜说道。

    一次采访被打断了多次，对讲机里不断在喊老李。他总是抱歉地笑着说：“我去看看就回来。”

    这就是“实干家”老李。

    □刘传波 王瑞