6月21日，从达州外国语学校传来捷报：在2011年中考中，该校716人参考，国重上线460人，约占全县国重上线人数的33%，国重升学率达64.2%。其中，A+1有335人，A+2有67人，A+3有58人。这是该校继2009年国重上线302人、2010年国重上线316人之后，国重上线人数再一次大幅度地攀升，缔造了达州初中教育的奇迹。三年辉煌，使达州外国语学校声誉鹊起，彰显了该校雄厚的办学实力；五载风雨，达外人以高远的目光，步履坚实地朝着“铸一流师魂、创川渝名校”办学目标迈进。

　　成功崛起 遐迩闻名

　　达州外国语学校坐落在渠城北郊流江河畔。创办五年来，在渠县县委、政府及教育主管部门的关心、支持下，学校坚持既定的名校发展战略，走内涵式发展的路子，在巩固中提高，在深化中升位，努力实现从规模办学向特色办学的区域强校转变。学校以开放的胸怀、国际的视野，把“铸一流师魂、创川渝名校”作为发展的目标和主题，不断提升支撑学校发展的硬实力和软实力，推动了学校整体工作持续、快速、科学、健康发展，走出了一条独具特色的名校建设之路。

　　该校创办于2006年，创办之初系租用场地办学，仅有1个年级、8个教学班，学生400余名。经过短短5年的发展，而今已崛起成为一所占地110亩、建筑面积8万多平方米、师生员工近5000人，并于今秋开始兴办高中的川渝区域现代化学校。近几年来，学校累计已投资1.8亿元，先后完成了四期工程建设，现已达到可容纳6000名学生就读的规模。同时，在近几年内，学校获得了包括全国外语特色学校教育研究会理事单位、四川省依法管理示范学校、四川省实验教学示范学校、四川省科教创新示范基地、达州市示范初级中学等各级各类荣誉30多项，先后迎接省、市、县各级领导检查视察400多次。

　　高瞻远瞩 内涵发展

　　怎样建设达外、发展达外？作为投资者，达州外国语学校校长向黎先生为此而殚精竭虑。办学伊始，他就提出要坚持名校办学方向，坚持内涵发展，要以成渝两地、乃至全国范围内的一些知名学校来做发展参照，而不囿于狭小的圈子。经过几年的办学探索和实践，他从长远的、时代发展的高度，给达外定下了一个明确的发展目标：铸一流师魂、创川渝名校。所以，无论是学校硬件建设，还是办学的理念、模式，无论教育教学活动及管理，还是校园文化建设，乃至招聘招生等具体工作，都围绕这一办学目标来开展。

首先，确立了办学的核心价值理念。达州外国语学校在自己的办学实践中，逐渐形成了有达外特色的核心价值内容，包括学校的办学理念、模式、宗旨，以及学校倡导和践行的达外精神、员工誓词、校训、校风、教风和学风等，并将这些核心价值理念逐步升华为达外人共同的价值标准，并让它与学校的教育实践活动统一起来，让师生对自己的学习、事业有激情、有追求、有自豪感，从而创建了一个和谐的校园。

其次，制定了学校近期、中期、远期发展规划，提出了“两年打基础，三年上台阶，五年创特色，十年成名校”的发展战略，先后启动了“育人环境工程”、“校园德育工程”、“名师建设工程”、“教学质量工程”等四大工程。经过连续四年的大投入、大建设、大发展，达外已建设成为一所环境优美、设施一流、师资精良、管理规范、质量上乘的美丽学府。

第三，加强队伍建设及制度建设。通过抓干部队伍的作风整顿，建设了一支团结、务实、高效、和谐的管理队伍；通过抓师德师风建设，建设了一支敬业精神强、业务水平高、教学效果好的专业教师队伍。通过学习、实践、研讨等形式，搭建平台，打造了一支精干的班主任队伍。学校不断加强各项管理工作的制度化、民主化、规范化建设，使学校管理更加科学精细。通过抓岗位责任制和奖惩考核制来抓学校常规管理工作的有序化、规范化，加强管理的执行力，提高管理效能。

第四，切实抓好德育建设。学校德育处以“养成教育”为重点，推动德育教育制度化、序列化。利用主题班会和朝会加强学生行为习惯养成教育。学校团委利用每周一升旗仪式加强对学生的爱国主义教育和行为习惯养成教育。利用各班每周一下午第三节的团队课，开展以“荣誉、责任、感恩、至爱”为主题的校训教育活动，持续开展了法制教育、心理健康教育、德育专题教育等活动。

同时，坚持育人为本，全面实施素质教育。学校努力丰富和活跃校园文化生活，学生每天参加阳光长跑和做眼保健操，周末开展音乐、体育、书画、文学等多种兴趣活动。学校每月有全校性活动，每学期定时开展校运会、艺术节及各种比赛竞赛、参观访问活动。办学五年来，该校成功承办了2009年渠县第25届青少年科技创新大赛和“六一”庆祝活动，2010年获渠县中小学体操比赛一等奖、文娱汇演二等奖，2011年参加渠县中学生运动会获得团体冠军。近年来，学生参加书画、体育、文艺等各类竞赛已获得国家级表彰20余人次，省级表彰60余人次，市级表彰80多人次，县级表彰300余人次。

发挥优势 打造精品

当前，办学竞争非常激烈，那么，达州外国语学校怎样才能发挥自己的优势，办出自己的特色，打造出一流的精品学校，从而去占据学校教育、时代潮流的制高点呢？

达州外国语学校的优势在于：第一，有一种充满活力的办学及管理机制，比如灵活的用人机制、投入体制等。所以，一切有利于学校的建设发展，有利于加强学校管理，有利于提高教育教学质量，有利于更好地为学生服务的建议和意见，可以在最短的时间、以最高的效率去决策和落实，从而更好地改进和推动学校的各项工作。第二，有一种优全新的管理模式。比如该校的寄宿制管理，既有利于学生的学习成长，也让家长非常省心、放心。该校真正落实并完全推行了岗位责任制和奖惩考核制，竞争上岗，优胜劣汰，最大限度地调动了每一位教职工的工作热情和积极性。第三，有一流的设施和现代化的教育手段。学校有壮观的教学大楼，有符合竞赛标准的塑胶运动场，有按高标准配备的理化生实验室，有网络直播教室、电子阅览室、信息监控中心等。可以说，达外能让所有的学子真正接受公平的现代优质教育，从而使学生在达外得到和谐健康的发展。

在近年来风云变幻的教育竞争中，达外始终坚持自己的办学方向，执着地坚守着自己的办学理念，努力实践自己的教育理想，把打造中学精品作为自己的目标，做着真正的教育。

一是打造了一个精美的育人环境。该校是一所封闭式管理的寄宿制学校，远离闹市，远离网吧、游戏厅等娱乐场所，这里是读书求学、励志成才的最佳环境。学校全部校舍按园林式、花园式布局，建有能容纳6000名学生的教学楼、学生公寓、餐厅，建有学术报告厅、多功能会议室，建成了图书馆、阅览室、书法室、美术创作室、音乐室、舞蹈室，有15000平方米的田径运动场及篮球场、羽毛球场，教育教学设施一流、完善，完全符合现代化教学需要。学校注重对传统文化的传承和德育渗透，文化氛围浓厚。除了打造包括流江书画院、流江碑廊在内的亮点突出的文化景观外，还创办了校园报刊《流江书声》、开播校园广播。健康向上的校园文化覆盖到学校的每一个角落。

二是建设了一支精尖的教师队伍。办学五年来，达州外国语学校通过公平透明、渠道多元的教师选聘，使学校精英云集。为建立一支学科配备整齐、实力强劲的优秀教师团队，学校坚持面向全员、突出重点、注重实效的原则，认真实施“教师素质提升”工程。通过学习、培训、讲座、参访、座谈、写教学随笔等多种形式的提高培训活动，帮助大家树立新理念、学习新知识、掌握新的教育教学技术和本领，形成优良的师德风范，打造了一支思想纯、作风硬、业务精、战斗力强的师资团队。

三是追求一种精良的育人方式。教育质量是学校的核心竞争力，是学校发展的永恒主题。为此，学校建立并实施了一整套教学管理制度，推行校长领导下的年级组扁平管理模式。管理上重心下移，采取行政干部下年级制度，把常规工作落到实处。采取“优质优酬”办法，评选教学质量高的优秀教研组、备课组和优秀教师，给予重奖。采取“老带新”策略，每个年轻教师都有老教师引领，老教师悉心指导年轻教师备课、上课、辅导、批改作业，使年轻教师也能上出高质量的课。教学上坚持集体备课制度、质量分析制度，注重个别辅导，注重分层次发展，力争让每一个学生都能“堂堂清、天天清、周周清”，确保每一个学生得到充分发展。

四是施行精细化的学校管理。精细化管理是学校追求完美、实现卓越的重要过程，是适应市场竞争、打造学校品牌的必然选择，是提升学校整体执行力、促进可持续发展的有效途径。学校建立健全了各项管理制度，实行“全程、全员、全面、全位”的管理模式。一方面从职责、计划、程序、制度、检查、考核等方面抓好学校全局性的精细化管理。另一方面从处室、年级组、班级，从学生的学习、生活、活动等方面去抓好局部性的精细化管理。学生从早晨起床到晚上睡觉的全过程，包括课堂、饭厅、宿舍、图书馆、阅览室、音体美微活动室、实验室等地，管理无空挡、无疏漏。门卫二十四小时值班，生活老师与学生同吃同住，做到了管理的精细化，达到了管理育人的目的。办学五年来，学校无任何重大事故发生。

潮平岸阔 风正帆悬

用不到五年的时间，达州外国语学校完成了名校建设所需要的基本架构，在不断地开拓、发展中逐渐强大。学校强势的教学投入、优越的办学模式、不断积累增长的办学经验、年轻务实高效的行政班子和教师团队是学校前进的可靠动力和保障，是学校迅猛发展的强大推力。向黎常在教职工大会上讲：家长把孩子送到达外读书，就是对学校的最大信任。学校要努力保证每个学生都能在达外受到最好的教育，得到最大限度的发展！作为情系教育的企业家，向黎平生只有一个愿望，那就是把达外办成区域强校、川渝名校、百年老校。

在未来的工作中，学校将站在兴办高中的新起点上，以更加诚恳的办学态度，更加谦虚务实的精神，始终以开放的胸怀、国际的视野、名校的战略、内涵式发展的方略来谋划学校的各项工作。学校将继续坚持育人为本、德育为先、能力为重、全面发展，着力增强学生荣誉感、责任感，增强学生的感恩意识，培养学生勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力，坚持把促进学生健康成长、全面发展作为学校一切工作的出发点和落脚点。将举全校之力，改革学校管理，创新育人机制，扎实工作，和衷共济，努力把达外建设成为学生健康成长，放飞理想的精神家园，早日把达外办成一所名符其实的、在川东北具有辐射示范作用的窗口学校。

若非一番寒彻骨，哪有梅花扑鼻香。全体达外人有理由相信：有国家积极扶持民办教育发展的宽松政策，有渠县县委、县政府的大力支持，有广大家长的真诚信赖，有全体达外人矢志不渝的开拓拼搏，达州外国语学校一定会创造出一个又一个的教育奇迹，实现建设川渝名校的宏伟目标。

　　·陈六万 本报记者 桂爽·