本报讯 11月10日上午，达州日报社正式启动为时3个月的集中教育整顿活动，通过在全社干部职工队伍中开展思想大讨论、作风大整顿、学习大培训、管理大创新、改革大深入，切实破解制约报社又好又快发展的突出问题，努力推动报社在新时期抢抓新机遇，谋求新发展。报社党组书记、社长、总编辑何文均在会上作了题为《深入开展集中教育整顿，促进报社又好又快发展》的动员报告，这也是报社党组成员在全社开展学习大培训的开篇讲座。报社中层以上干部及全体采编人员共150人参加动员大会。

　　一是要开展思想大讨论，组织中层以上干部到市内外先进单位考察学习，进一步拓展眼界视野，坚持政治家办报的原则，牢固树立政治意识、大局意识、市场意识、机遇意识和危机意识，抢抓机遇，迎难而上，探索出一条符合实际、更好更快的报业发展道路。二是要开展作风大整顿，解决责任心不强的问题。报社党组抓住一起典型责任事故，深查问题根源，严肃查处责任人，公开进行通报。通过举一反三，警示教育，强力整改，大大增强了采编系统各个环节的责任心。并严格按照“把准方向、结合实际、注重细节、逐级把关、严格问责”的要求，有效防范新闻宣传中的政治风险、内部管理中的各种安全风险和干部职工的纪律作风风险，树立达州日报社的良好形象。三是要开展学习大培训，破解影响发展的人才障碍。着手建设学习型报社、学习型党组织，坚持每半个月由党组成员轮流开办讲座，邀请社内外专家、教授讲课，实施采编人员培训计划等，力求在较短时间内使采编队伍的整体素质有较大提升。四是要掀起管理大创新，解决各层级管理中不规范、不科学、不落实的问题。日报、晚报、传媒网等要找准自己的风险点进行排查，有针对性地设计、论证科学的防范方案。着力改革创新，推动报社工作规范化、制度化、科学化管理，尤其要建立健全严格的新闻审核把关和责任追究制度，并逗硬执行。五是要推动改革大深入，逐步破解影响发展的机制难题。建立科学的人事管理制度，逐步改变人员能进不能出，员工能上不能下，干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，形成靠本事吃饭、凭水平上位的科学的人事管理机制，适应新形势下报业发展的新需要。通过这次集中教育整顿，切实增强全社干部职工的政治意识、责任意识、服务意识、机遇意识、发展意识，努力建设一支“形象精神、态度精诚、业务精湛、管理精细、绩效精彩”的“五精”干部职工队伍，推动报社又好又快发展。

　　报社党组把开展集中教育整顿活动，同创先争优、谋划未来发展、晚报创刊10周年、日报创刊60周年庆典筹备和完成全年目标任务等项工作紧密结合起来，统筹谋划，同步推进，做到两促进两不误，以集中教育整顿促进各项工作提高，确保全面完成全年目标任务。自集中教育活动启动以来，包括离退休干部在内的全社干部职工340多人思想认识高度统一，纷纷建言献策，共收到200余条意见或建议；日报、晚报、传媒网已开展专题业务培训会3次，参训达400多人次。目前，全社上下呈现出人人思变、人人思干、人人思进的良好局面。（本报记者 欧迪勇）