本报讯 近日，通川区电子政务内网上多了一个新内容：统筹城乡发展目标管理台账。点击其网页，可以看到区级各部门和各乡镇办委目标任务每月考评得分情况以及目标任务推进及完成情况。首次实现网上台账管理，这是通川区今年创新目标管理的开始。在其“精简、规范、实效”的目标工作理念背后，是通川区创新目标管理促进该区建设统筹城乡发展示范区的决心和信念。

　　在此之前，通川区委办经过长达半年的调研和思索，并结合成都、重庆等地目标管理工作经验，将一些无关紧要的考核指标大胆剔除，并将一些不易量化的指标全部纳入“绩效考核”一项。考核指标总数从2009年41个精减到现有的19-21个，精简率达50%，最终形成了“主要工作目标+保证目标+领导评估+民意测评”四项指标考核体系，确保目标考核全面而重点突出。

　　变年终一次考核为年中过程考评与年底抽查考评相结合，其信息发布渠道由原来的纸质媒介变为网络媒介，这是通川区近年来目标管理工作的最大创新。今年年初，经过专业人员精心设计，《统筹城乡发展目标管理台账》在通川区电子政务内网上登场。点击它，就可以马上看到全区94个目标管理对象的考评得分及加（扣）分情况。在某镇的目标考评得分明细表中，该镇的总分情况为99分，“扣分事项”一栏中清楚地记录着如下字样：“因场镇‘脏乱差’等问题受区城治办黄牌警告，扣1分”。

　　“以过程考核推动目标管理，以目标管理推动工作落实见实效。”通川区委目督办主任杨洪兵如是阐述该区目标管理理念。而事实证明，自一系列改革措施出台后，全区各级各部门对目标管理工作的重视程度也空前提高。一些乡镇办公室工作的同志自嘲道：“过去一般年终才忙着找文件、核数字、搞自查总结。现在书记、镇长每过一段时间就会到网上查一下目标任务得分情况和目标任务完成情况，再来及时研究措施，保证目标任务的按时按质完成。”（赵彬 罗琴 何峰）