2007年的1月15日，达州市中心医院张灯结彩，喜气洋溢：四川大学华西医院骨科副教授、中华医学会骨科分会创伤骨科学组委员、亚洲创伤骨科学组委员、AO国际内固定学会会员、《中华创伤骨科杂志》和《华西医学》杂志编委池雷霆到达州挂职锻炼两年，担任市中心医院副院长。

　　池教授刚40出头，却是不可多得的骨科专家。1999年赴德国Karlsruhe医院骨科学习，2001年被公派到美国俄亥俄州Case Western Reserve大学医院骨科任访问学者，曾担任华西医院万州分院——华西利康医院业务副院长、院长等职务。到达州仅一年，主刀手术30多台，治愈粉碎性骨折、骨关节炎患者500多人次。

　　不解之缘

　　池教授生于上海，安居成都，一直生活在繁华的大都市。

　　在安排下派地方时，也有德阳、雅安、达州三地可供选择。

　　无论是照应家庭，还是工作条件，德阳、雅安都比达州方便舒适。达州是富有潜力的“西部气都”，但远离成都真有些让池教授望而止步……

　　去哪里？池教授说：“我的第一感觉要去达州”。2000年以来，池教授在华西医院坐门诊，接待了很多来自达州的患者。他们远道而来，“看病几分钟，坐车腰累痛，挂号脚等肿”。特别是2005年，一位达州病人腿部手术感染，等了好几天才等到池教授就诊。池教授摸着严重化脓的伤口，不得不作出截肢的诊断结论，病人悲苦的泪水流出双眼，滴滴落在池教授的心上。池教授责问自己：如果在达州就医，这个患者就可避免截肢啊。

　　医者，责在治病救人。池教授说：“从那天起，我就与达州结下不解之缘”。

　　桃李满枝

　　来到达州市中心医院，池教授立即对患者开展专题调查。他发现，80%的患者来自农村，其中30%的患者求医率达三次以上，70%的患者借钱治病，因病致贫。池教授看在眼里，急在心头，开出了“培养业务技术骨干人才”的处方。

　　他把“以研促学”作为切入点，熬夜制定出“学术活动管理办法”，每周、每月定期开展学术报告活动。他亲自举办业务专题讲座12场。在每次讲座前，他都与医生一起反复研讨，把实践中遇到的难题作为讲座的主题，实行团队联合攻关，每次都做到讲有所指，学有所获，教学相长。每次受众面都在100人以上。

　　池教授主张广征博引，强调开放促学，先后邀请20余省内外的知名专家来院举办专题讲座，分批派出56名骨干人才到华西医院对口培训，开通远程医疗及远程教学系统，进一步拓展学以成才、才尽其用的平台。

　　池教授的妻子更有感慨，她说：“雷霆难得回一次家，偶尔回来几次都是忙着联系项目、邀请专家”。世界眼科组织李兆基博士基金会免费防盲项目、卫生部属（管）医院支援西部地区农村医疗卫生项目等，都是利用回家的时间“跑”出来的。

　　辛勤培育桃满枝。2007年市中心医院省、市科研立项11项，获达州市科技成果进步奖7项，省医学会科技进步奖1项。技术骨干人才在省级以上刊物发表学术论文180多篇。

　　改革增效

　　达州中心医院原有两个骨科，药品贵，耗材多，效益低一直是“管理症结”。池教授分管骨科，他采取业务查房的“诊断”办法，对“开方、手术、疗养”全程剖查。

　　一次例行查房中，池教授刚好看到一位骨科医生现场开的处方。经过对病人观察，明显有两样高档药品属保健药品，价格很高但治病作用不大。这是管理难治之症——开“大处方”现象。

　　池教授探本求源，两个骨科为了追求自身利益，争抢病人、相互拆台。他清醒的认识到，不改革管理体制，只能是“治病留根”。他经过反复研究，提出“整合设置，整合资源，强化服务”的改革方案，得到上下一致支持。

　　随后，骨科管理建设办法出台。以“整合骨科设置，实行绩效考核，建设和谐文化”为核心的管理理念顺利实施。同时，池教授大力推进医务公开，实行重大事项民主决策，保障员工和患者的正当权益，迅速根治了骨科“管理顽症”。短短3个月就彰显改革成果：骨科药品收入比例由占原来的35%下降到26%，耗材价格下降25%，效益却增加20%。2007年被省卫生厅评定为省重点甲级专科建设项目。市中心医院院长李国友由衷评价：“池教授不仅是骨科专家，还是管理能手。”

　　·罗宾 龙鹤·