2007年的1月15日,达州市中心医院张灯结彩,喜气洋溢:四川大学华西医院骨科副教授、中华医学会骨科分会创伤骨科学组委员、亚洲创伤骨科学组委员、AO国际内固定学会会员、《中华创伤骨科杂志》和《华西医学》杂志编委池雷霆到达州挂职锻炼两年,担任市中心医院副院长。
池教授刚40出头,却是不可多得的骨科专家。1999年赴德国Karlsruhe医院骨科学习,2001年被公派到美国俄亥俄州Case Western Reserve大学医院骨科任访问学者,曾担任华西医院万州分院——华西利康医院业务副院长、院长等职务。到达州仅一年,主刀手术30多台,治愈粉碎性骨折、骨关节炎患者500多人次。
不解之缘
池教授生于上海,安居成都,一直生活在繁华的大都市。
在安排下派地方时,也有德阳、雅安、达州三地可供选择。
无论是照应家庭,还是工作条件,德阳、雅安都比达州方便舒适。达州是富有潜力的“西部气都”,但远离成都真有些让池教授望而止步……
去哪里?池教授说:“我的第一感觉要去达州”。2000年以来,池教授在华西医院坐门诊,接待了很多来自达州的患者。他们远道而来,“看病几分钟,坐车腰累痛,挂号脚等肿”。特别是2005年,一位达州病人腿部手术感染,等了好几天才等到池教授就诊。池教授摸着严重化脓的伤口,不得不作出截肢的诊断结论,病人悲苦的泪水流出双眼,滴滴落在池教授的心上。池教授责问自己:如果在达州就医,这个患者就可避免截肢啊。
医者,责在治病救人。池教授说:“从那天起,我就与达州结下不解之缘”。
桃李满枝
来到达州市中心医院,池教授立即对患者开展专题调查。他发现,80%的患者来自农村,其中30%的患者求医率达三次以上,70%的患者借钱治病,因病致贫。池教授看在眼里,急在心头,开出了“培养业务技术骨干人才”的处方。
他把“以研促学”作为切入点,熬夜制定出“学术活动管理办法”,每周、每月定期开展学术报告活动。他亲自举办业务专题讲座12场。在每次讲座前,他都与医生一起反复研讨,把实践中遇到的难题作为讲座的主题,实行团队联合攻关,每次都做到讲有所指,学有所获,教学相长。每次受众面都在100人以上。
池教授主张广征博引,强调开放促学,先后邀请20余省内外的知名专家来院举办专题讲座,分批派出56名骨干人才到华西医院对口培训,开通远程医疗及远程教学系统,进一步拓展学以成才、才尽其用的平台。
池教授的妻子更有感慨,她说:“雷霆难得回一次家,偶尔回来几次都是忙着联系项目、邀请专家”。世界眼科组织李兆基博士基金会免费防盲项目、卫生部属(管)医院支援西部地区农村医疗卫生项目等,都是利用回家的时间“跑”出来的。
辛勤培育桃满枝。2007年市中心医院省、市科研立项11项,获达州市科技成果进步奖7项,省医学会科技进步奖1项。技术骨干人才在省级以上刊物发表学术论文180多篇。
改革增效
达州中心医院原有两个骨科,药品贵,耗材多,效益低一直是“管理症结”。池教授分管骨科,他采取业务查房的“诊断”办法,对“开方、手术、疗养”全程剖查。
一次例行查房中,池教授刚好看到一位骨科医生现场开的处方。经过对病人观察,明显有两样高档药品属保健药品,价格很高但治病作用不大。这是管理难治之症——开“大处方”现象。
池教授探本求源,两个骨科为了追求自身利益,争抢病人、相互拆台。他清醒的认识到,不改革管理体制,只能是“治病留根”。他经过反复研究,提出“整合设置,整合资源,强化服务”的改革方案,得到上下一致支持。
随后,骨科管理建设办法出台。以“整合骨科设置,实行绩效考核,建设和谐文化”为核心的管理理念顺利实施。同时,池教授大力推进医务公开,实行重大事项民主决策,保障员工和患者的正当权益,迅速根治了骨科“管理顽症”。短短3个月就彰显改革成果:骨科药品收入比例由占原来的35%下降到26%,耗材价格下降25%,效益却增加20%。2007年被省卫生厅评定为省重点甲级专科建设项目。市中心医院院长李国友由衷评价:“池教授不仅是骨科专家,还是管理能手。”
·罗宾 龙鹤·