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宣汉工商局机关效能建设“精、细、实、深” |
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一是做“精”信息化建设，提升工作效能。以“数字工商”为内容，坚持以信息化建设提升机关工作效能，搭建“效能”平台。即用好办公自动化网和县党政网，实现公文快速运转；用好12315申诉举报指挥系统，及时受理消费者申述；完善宣汉红盾信息网站，网上公开办事程序，方便办事群众查询。二是做“细”制度建设，规范工作效能。一方面，完善内部管理制度，实现系统化。按照科学、规范、高效、便民的原则，对原有机关制度进一步完善，并及时结合当前工作需要，制定了《工作人员劳动纪律管理暂行办法》，完善了《首问责任制》等，形成了比较完善的机关效能制度体系。另一方面，建立效能约束机制，实现规范化。制定《督查督办工作制度》等规章制度，进一步规范工作程序，堵塞机关管理漏洞。三是做“实”优化发展环境，推动工作效能。开辟了“绿色通道”，全面落实首问负责制，热情服务办事群众。全面推行“急事急办、特事特办、能办必办、难事想办法办、非部门的事及时转办”的“五办”原则，大大提高了工作效率。四是做“深”监督检查，保障工作效能。首先，构建多维效能监察网络。建立了网上效能投诉，公布举报电话和举报信箱，在全县范围内建立了横向到乡，纵向到局的行政效能监察网络，勇于接受社会各界的监督和投诉。其次，根据《督查督办工作制度》，组织搞好明察暗访，对效能建设整个过程进行全方位的监督检查，发现问题，及时纠正和整改。（赵劲松）
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[作者： 来源：本站 发布时间：2008-4-7 16:55:00 ] |
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(本站编辑:责任编辑 张崇耀 编辑 叶向阳) |
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