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著名教育家陶行知说：“校长是一所学校的灵魂。”一个好校长也就意味着一所好学校，校长的作用不言而喻。近年来，万源市教育系统积极推行校长“公推公选、竞聘上岗”，使一大批能人走上校长岗位，促进了万源教育的健康快速发展。作为一名校长，究竟该扮演什么角色？怎样才能成为一名优秀的校长？如何才能选拔一批优秀校长呢?日前，记者就此采访了万源市教育局党组书记、局长廖启宏。
记者（以下简称记）：作为教育局局长，你是如何定位校长的职能和作用的？
廖启宏（以下简称廖）：我认为校长是一所学校的灵魂，首先要起好统领作用，沉着坚定地带领团队奋勇拼搏。二是积极协调与上级领导、相关部门、家长及校内班子之间、教师之间的关系，创造出一种和谐的外部大环境和行政同力、教师合力、全校努力的内部团结氛围。三是校长要起好示范带头作用，用自己的人格魅力去影响教师、感染教师，团结带领大家为着一个共同的目标奋斗。四是校长要在理论和实践中不断学习、不断更新，引导和实现学校的创新发展。
记：你认为什么样的校长才是一个优秀校长？同时，怎样才能当好一名合格的校长呢？
廖：优秀校长必须有自己独特的教育理念，具有通过实践、总结而上升的思想，并付诸教育教学实践，从而起到很好的作用，取得实际效果。当前，我国基础教育正处于改革发展的活跃时期，教育观念、办学体制、育人模式、课程设置和道德教育都在不断进行改革和探索，这就要求校长必须以敏锐的战略眼光、锐意改革的精神，主动应对挑战。校长要学会从无数小事中追寻缘由，从无数小事中体察奥妙，从无数小事中汲取经验教训，通过日积月累，由不成熟到成熟，由外行成内行，最后成为专家。
记：你们是如何当好挑选校长这个伯乐的？有哪些成功的经验和做法？
廖：我觉得要想选到好校长，必须得改变传统的用人机制。作为教育行政部门，就是要通过建立一系列规章制度，着力建立一种科学的中小学校长选拔与任用的良性运行机制，大力推行校长公开选拔与聘任，让那些在教学第一线干出工作实绩、具有一定办学思想和管理理念的优秀教师，通过努力走上校长工作岗位，引领教师发展和学校发展，以激活校长队伍的“一池春水”。
记：实践中，你们是如何在对校长进行管理的呢？
廖：我认为对校长的管理首先是思想上的管理，其次才是行政上的管理。毋庸讳言，目前对校长的管理还存在一定的行政化色彩，这种状况一则不利于校长的专业化发展，二则不利于校长的交流和轮岗，三则容易造成管人与管事脱节。因此，作为教育行政部门，要逐步取消中小学校长的行政级别，实行校长职级制、聘任制、任期工作目标考评制，科学制定校长任期目标考评办法，根据考评情况来决定校长续聘或解聘。
同时，一个人才的成长需要几年乃至十几年的时间，甚至更长。因此，校长走上领导岗位后，要精心呵护，助推其成长成才，切不可急功近利。
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