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用民主理念催生组织工作活力 |
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达州传媒网
去年以来，通川区委坚持以民主理念推进并创新组织工作。坚持以群众得实惠为目标，以群众满意作为检验工作的标准，努力发现新问题，研究新问题，解决新问题，全区组织工作充满了生机与活力，实现了“党得民心，民得实惠”的目标。
一、基层组织建设赢得了“群众满意”。坚持以党建统揽机关效能建设，以“三覆盖”统揽社区建设，以“三村建设”统揽整个农业农村工作，由组织部牵头抓总，整合各方资源，整体推进。特别是“三村建设”物化效果凸显。书记、区长亲自调研、亲自安排、亲自督查督办，“四大家”领导分别抓一个示范村，领导力度大；各部门责任明确，协调配合，对口帮扶力度大；每月一督查，每月一评比，每月一通报，每月一小推，季度一大推，推进力度大；多渠道筹资9000多万用于农村基础设施建设，投入力度大；发动群众利用“一事一议”，筹资4000多万，投劳60余万人次，主体作用发挥力度大。精心打造了东岳乡凤凰村等23个市、区级示范村。有74个村竣工水泥路共230余公里，建沼气池1200余口，解决人畜饮水2040户6960人。坚持民主审计、民主评议、民主推荐、民主选举“四民主”推进村（社区）换届，选优配强了村级班子；坚持内涵打造，利用农民夜校培训新型农民40余万人次，引导村民自主讨论村规民约“八要八不准”、开展“好媳妇”、“好公婆”评选等，农村生产生活条件及乡风文明发生了显著变化。初步探索出了一条“干部由群众民主选举，大事由群众民主决策，村规由群众民主约定，村务由群众民主管理”的村民自我教育、自我约束、自我管理、自我发展之路。
二、选人用人落实了“群众公认”。坚持用民主理念创新干部选拔任用工作，突出职位设置、选用条件、选用对象、选用机制、操作程序“五个群众认可”，取得了干部队伍建设风清气正的良好效果。坚持“三重（重民意、重品行、重实绩）、三看（看特长、看作风、看能力）、三讲（讲情况全面、讲操作原则、讲民主决策)、三化(结构优化、交流整体化、关怀人性化）”的选人用人导向；坚持公开、公平、公正原则，严格选用条件和程序，确保推荐环节群众广泛参与，考察环节群众普遍知晓，任用环节集体票决。去年，2名拟提名人选因推荐票未过半而未提交常委会，1名科级领导干部、1名中小学校长因民主测评不称职票超过30%被免职或降职处理，67名业绩突出、群众认可的一线干部走上了重要领导岗位。坚持创新民主“选人”方式，在区公安分局、区检察院等单位运用“两推一陈述”方式，通过“当场计票、当场审查资格、当场公布考察人选”的方式将干部提名权直接交给群众，赢得了社会一致好评。坚持拓展民主“选人”渠道。建立健全后备干部数据库，加大选调生、年青干部、女干部及党外干部培养选拔力度，全区民主推荐了256名科级后备干部初步人选，推荐上报了19名同志正副县处级后备干部人选，在副科级领导岗位上提拔交流了75名年青干部、28名女干部、6名党外干部。
三、人才培育体现了“群众需要”。跳出传统意识抓人才,把目光和思维聚焦到经济建设和社会发展第一线，构建了“组织部门牵头抓总、各部门协调配合”的多层面管理格局。制定出台了《通川区十一五人才发展规划》、《关于实施“通川英才”工程的意见》、《关于加快构建钢铁、煤电、建材、商务、旅游五大产业人才高地的实施意见》系列文件，细化举措，优化环境，培养引进优秀人才，逐渐形成了综合实力较强的专业技术人才和管理人才集群。仅去年，就组织省、市人才招聘会5次，组织事业单位招聘考试2次，引进、考聘人才192人，推荐上报“达州市农村优秀人才”4人、“达州市有突出贡献专家”3人，80人取得了旅游相关职业经理资格。强化乡土人才培养，大力实施“双培双带”，培育了“柑橘大王”王仕华、“花卉大王”张仲平等5000余名“田秀才”、“土专家”，初步构建了乡土人才引领新农村建设的新格局。坚持以村组为单位，以协会为支撑，依托200多家农民夜校及教学点、村民议事厅，着力培养每户一个政策法规明白、致富路子明白、实用技术明白、村规民约明白、是非善恶明白“明白人”，下功夫让每一户农民都参与到我们的“三村建设”中，让每一户农民都享受到“三村建设”的成果。
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[作者： 来源： 发布时间：2008-7-18 10:22:00 ] |
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(本站编辑:黄诗淑) |
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