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通川区工商局创新考核干部职工绩效 |
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达州传媒网消息（通讯员 谢陶 赵在友 钱文顺） 近日，通川区工商局在达州市工商系统率先制定实施了共8章36条的《干部职工绩效考核办法》，旨在建立健全绩效考评的激励制约机制，充分调动全系统干部职工在市场监管、行政执法、服务经济发展、促进社会和谐中的主动性、积极性和创造性，推动通川区工商行政管理事业及地方经济社会又好又快地发展。
绩效考核内容及标准。该局绩效考核主要从德、能、勤、绩、廉等六个方面综合考核干部职工，具体考核干部职工遵守政务、行政执法、社交行为规范，履行市场监管职责，完成年度目标任务，各项争先创优活动，参加本局及上级领导机关组织的学习培训以及其他工作中的实绩。绩效以百分制考核，基本考核分为100分，扣分不保底，加分不封顶。
绩效考核加分及扣分。该局绩效考核加分主要是指：股所队室会在达州市工商系统目标考核中和在本局系统目标考核中名列前三名者；创新课题被国家、省、市、县及科级部门表彰和超额完成工作任务及宣传报道任务者；业务工作成效显著，在四川省工商局、达州市工商局、通川区委、区政府等有关会议上交流经验者，或上级在我局召开经验交流现场会者；为群众办实事好事，收到锦旗、表扬信件者；加强市场监管，受到上级或本局通报表扬者，分别加记0.5至6分不同的分值。同时，对积极为本局工作建言献策、自觉抵制歪风邪气、参加上级组织学习培训考试成绩获得前三名，在各级报刊上发表调研文章的干部职工，分别加记0.2至4分的分值。绩效考核扣分主要是指：违反政务、行政执法、社交行为规范；疏于职守、监管市场不到位；发生重大安全责任事故；粗暴执法；道德沦丧；未按时做好有关工作；未完成年度目标任务；弄虚作假提供假依据、假证明、假材料骗取加分的单位和个人，分别惩扣1至15分的分值。
绩效考核实施及结果。绩效考核由本局绩效考核领导小组办公室每季度末收集一次干部职工的加分、扣分项目及依据，分别填入当事人的绩效考核登记表中，年终核定每个干部职工绩效考核的实得分。对加分、扣分有异议的干部职工，由领导小组办公室会同有关人员调查核实后，报绩效考核领导小组研究决定。同时，绩效考核结果与年终奖和评优挂钩。对严重违反政务行为规范待岗学习和严重违纪违法受到党纪政纪处分和刑事处理的干部职工，取消其当年评先创优资格。
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[作者： 来源： 发布时间：2007-9-4 15:47:00 ] |
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(本站编辑:石晓芳) |
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