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围绕跨越发展选任干部
——贯彻落实市委二届十次全会精神·构建组织工作新格局系列评论之五
·张远新 王永明·
贯彻落实市委二届十次全会精神，真正为我市“加快发展、科学发展、又好又快发展”提供坚强的政治和组织保证，必须把推动跨越发展与科学选任干部结合起来，紧扣发展主题，狠抓结构优化，强调系统激活，着力构建更加开放、更加民主、更加和谐、更加科学的组织工作新格局。
指导思想上，紧扣发展主题。旗帜鲜明地坚持“以科学发展论英雄，凭正确政绩用干部，靠群众公论定取舍”，注重在推动达州跨越发展的伟大实践中发现、培养、锻炼和考察干部。坚持从战略全局考虑，围绕实现“三大目标”、推进“三大任务”选干部、配班子，着力把那些德才兼备、政绩突出、群众公认的干部选进各级班子。坚持崇尚实干的用人导向，坚持公道正派、五湖四海，切实把那些人品正、干实事、真爬坡、敢破难、有办法、能打开局面的干部，选拔进各级领导班子，不让扎根艰苦环境的干部被忽视、埋头苦干的干部被冷落、抓发展重长远打基础的干部被遗忘。健全和完善体现科学发展观的干部考核评估、考察任用等机制，对领导干部的考核评价，既重增长速度，又重发展质量；既看显绩，又看潜绩；既看现实发展，又看发展的历史；既做纵向比较，又进行横向比较；既注重能干成事，又注重靠得住不出事；既看成就事业，又看化解矛盾；既看发展成果，又看队伍建设；既注重从定量指标中作出定性分析，又注意对定性评价进行量化分析。
在具体思路上，狠抓结构优化。重点突出“选什么样的领导干部和用什么机制方法选领导干部”两个关键性问题，着眼于加快达州跨越发展的需要，从全市经济社会发展的现实和远景出发加强班子队伍建设，注意挑选符合经济社会发展重点、产业发展方向、实现达州跨越发展的帅才、将才和干才。坚持服务大局、服务产业的基本定向，通过天然气能源化工、冶金建材、农产品加工、行政管理、财税金融等多专业合成，进一步优化班子结构。健全科学的领导班子选拔机制，科学配备领导班子，实现领导班子梯次的年龄结构、互补的知识结构、配套的专业结构、相济的智能结构、相容的个性结构、协调的类别结构，强化领导班子执政能力的合力。 大力选拔那些实绩突出、潜能明显、群众公认的优秀年轻干部、少数民族干部、妇女干部和党外干部，以及高知识层次干部进入各级领导班子，不断优化班子结构。
在实现路径上，强调系统激活。坚持系统思维、系列思考、把握规律，突出统筹兼顾，始终站在全局和战略的高度，充分研究全市历史沿革和政治积淀，认真分析干部任用规律，坚决克服“三门”（家门、校门、机关门）干部，对全市干部通盘考虑，加大纵横交流力度。按照“一个大循环、六种交流、四种安排”的路径，形成干部在市级部门、县（市、区）级领导班子、县级部门、乡（镇）领导班子四个层面有序循环态势，构建市级部门与县（市、区）级领导班子、市级部门与市级部门、县（市、区）级领导班子与县（市、区）级领导班子、市级部门与县级部门、乡（镇）领导班子与县（市、区）级领导班子、乡（镇）领导班子与市级部门领导干部六种交流格局，建立导向性、工作性、统筹性、交流性四种安排模式。通过多岗位锻炼、多平台磨练、镙旋式锻造，提升干部素质，促进干部成长，实现干部队伍效能优化，强化干部队伍的整体功能和系统活力，努力推动我市加快发展、科学发展、又好又快发展，着力把达州建设成为秦巴地区经济文化强市。
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