周厚健
⊙本报记者 徐虞利 刘海民
上海证券报：海信如何看待目前的家电市场竞争以及海信在竞争中的定位？
周厚健：目前国内家电行业中，白色家电国内企业品牌在市场中还处于优势地位，而在彩电市场上由于技术更新换代后竞争格局发生了变化，外资品牌由于品牌、技术的优势在该领域占据着较为明显的优势，但海信凭借自己的努力，2004年起连续四年半市场占有率均排名第一。
在彩电市场出现这种情况是产业技术升级、优胜劣汰的结果，市场竞争还要持续相当长时间，国内自主品牌能否在市场上占据主动，不取决于海信一家企业，而整个民族家电行业。由于海信在“信芯”和模组生产上的成功，外资企业纷纷主动与国内企业进行模组合作，整个行业能否抓住这个机遇实现跨越发展，而不被边缘化是一个重要课题。
上海证券报：“信芯”的成功使海信在技术创新上有哪些感受？
周厚健：“信芯”的成功除了使海信受益外，整个家电行业均获得了提升的空间，虽然目前国内同行还没有批量购买“信芯”，但海信不怕同行相轻，这是海信作为民族企业的责任感，这也说明海信的产品还没有达到国外同行的高度。我常说，如果海信的产品技术超过别人一点，同行会嫉妒你；如果超过别人一截，同行会羡慕你；如果超过别人一大截，同行就会依赖你。海信将始终沿着技术创新这条路走下去。
上海证券报：海信如何控制经营风险，如何做到科学决策？
周厚健：决策风险是企业最大的经营风险，建立科学民主的决策机制是确保持续发展、稳健经营的重要保障。海信建立了一套相对完整的民主集中决策机制，包括从董事会、总裁办公会的决策审议机制，到重大事项的议事规则等，有效防范了企业经营中的决策风险。属于规定的重大事项的议事规则是先由董事长、总裁、党委副书记兼副总裁三人沟通，必要时分管领导参加。多数通过，则为达成一致，作为共同意见提交相关会议讨论；没有通过的分两类：急于决定的和不急于决定的。前一类立即提交相关会议讨论，并各自表述，由参会人员多数通过，方能决策；后一类暂时搁置，留后再议。
这些规则的执行上，我们强调会上充分发表意见，允许不同意见的争论，形成决定后，允许保留不同意见，但会后必须坚决执行决议。正是科学民主的决策体系，使得海信没有出现任何重大投资及经营失误。
上海证券报：海信的国际化取得了哪些成就，有哪些成功的经验？
周厚健： 1998年，海信进出口有限公司正式注册成立；2003年，整合了所有海外市场和业务，正式开始了国际化征程；2006年，将科龙的冰箱、空调等海外业务正式并入，成立了海信国际营销总公司，构建了实力强大的海外销售平台。在国际市场，海信的出口业务一直保持着良好的发展态势，海外销售收入自2001年以来年均增幅近100％。现拥有南非、匈牙利、法国三个海外生产基地，同时，在阿尔及利亚，埃及也有合作工厂；美国、欧洲、南非共四个海外研发中心。在海信的国际化路径中，自主品牌战略、本地化经营、研发先行、树立品牌维权意识等成为海信国际化进程中不断总结出的重要经验。
上海证券报：海信在国有企业改制、股权激励方面有哪些经验，今后还将如何继续相关探索？
周厚健：海信作为国有企业对于传统国企的负担、毛病都是存在的，股权激励将激发员工，使企业价值发挥，虽然这是有风险的但是有益处，企业将薪金与股权结合授予员工，就是把个人利益与企业利益捆在一起。
海信的股权调整越来越大，只要政府机构批准，我们都会大力推进期权制度改革，海信在改制中不做偷鸡摸狗的事，“国有资产流失”这条红线海信决不会碰。
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