漫谈人才VIP

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■李曾凡

  微软要出446亿美元收购雅虎？这不可能吧？但事实如此。当时杨致远接到微软CEO史蒂文·巴尔默电话时，声音是颤抖的，连夜召开董事会以期阻止微软的收购。（据《当代经理人》）
  微软为什么偏偏盯向了雅虎？理由说来也很简单：微软需要注入互联网基因，现在它缺少的就是雅虎一样的网络人才。雅虎之所以能在互联网络这条道路上走下去且在亚洲市场占据大部分消费市场，其人才的构建则是一道难以攻破的“壁垒”。再加上近年来，雅虎在通过收购相关市场上的网络“巨鱼”，无论是使公司在阵营配置上还是在业务扩展上都奠定了厚实的基础。然而，这两年来，雅虎由于缺少相应的创新意识和在巅峰领域中的突破乏力，让起步较晚且当初不被雅虎看中的谷歌成了自己的“劲敌”。但正所谓“瘦死的骆驼比马大”，对于雄居全球的微软来说，雅虎的成就已然使这个“大鳄”上了心。走“跨越式发展之路”也便成了微软最直接、最便利的选择。
  从微软与雅虎之争可以看出市场竞争的激烈性。或许你今天还在台上风风光光地讲话，但明天说不定你的企业就会落入他人之手。由此，我想到了VIP。
  目前，达州正敞开胸怀纳入由东而进的转移产业，这也正意味着将来的发展加速还需要更多的人才来“填充”。可如今，我们的人才储备得怎样了？能不能适应未来的发展形势，是否会出现因为缺乏创新而出现局部“断层”？特别是当面临创新、突破的关键时期，我们是否能有效打破发展“瓶颈”？近日，听说微软撤回了对雅虎的收购计划，但这并不意味着来自于雅虎自身存在的创新危机就此解除。同样，达州目前虽未表现出在人才使用上的欠缺性，但走好人才资源的全面可持续发展道路依然是推动发展进程的一个关键。
  进入上世纪九十年代以来，大学的扩招使更多人有了求学、求进、求强的机会，同时，在国家政策的扶持下，“万名大学生下基层”活动使得更多的有志于西部发展的大学生扎根基层、创业在基层有了先天性条件。但一个可见的问题就是，作为发展还很落后的西部来说，人才的流失仍然很严重，留住人才的土壤还不是十分肥沃。因此，要想使人才愿意下基层，特别是对于欠发达的西部地区来说，要想使那些闻讯而来的大学生、高精尖的人才甘愿留下来、有事做、能干好，就必须有一个能够吸纳人才的长远机制。
  这个长远机制的建立首要的就是有一个人才储备库。这正如当下一些商家大力推行的VIP会员制一样，倘若对所储备的人才在其身份、地位、选拔、培育等方式上予以明确，并提供其相应生存、发展的土壤，人才的聚集将会越来越多。
  当然，人才VIP工程的建立首先需要具备长期性、前瞻性、全局性的特点。这里不仅要从完善用人机制上下工夫，更要从可持续发展上去考虑。目前，全国人才的流动性是最为强烈、快速的时期，作为发展中的西部区域，没有留住人才的土壤是不行的。其次还要四处“浏览”人才，无论东部的还是西部的、国外的还是国内的，只要用得上的就要纳入“预览”计划，直至“为我所用”。再次，还要加强梯次性人才队伍的建设。如此，通过储备、吸纳直至用好，真正使地域资源优势转变为人才战略优势，跨越式发展才会真正变成现实。

[作者：  来源：  发布时间：2008-5-8 10:20:00 ]

(本站编辑:庞岚月)

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