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“速度太快了，这真是一个奇迹！”2008年6月11日，伴随着总投资15亿元、前期工程投资6.5亿元、日产4000吨熟料新型干法水泥生产线的华新水泥渠县项目在渠县破土动工，参与其中的华新水泥川渝片区经理李勇如是感叹。
据悉，华新水泥股份有限公司是一家大型国内上市公司，在全国水泥行业中排名前三强。渠县良好的发展环境、丰富的矿产储量，赢得了该公司的青睐。但是，由于该项目前期工作涉及到省、市、县三级政府、30多个 职能部门、40多道程序，按常规，从项目前期工作到开工建设最短也得需要8个月。然而，在这里，仅用了4个月。
激活效能，“刷新”速度，决非偶然。这是渠县致力于“项目兴县”的具体体现，更是对效能革命的生动诠释。
统筹协调 效能“激活”整盘棋
“超常规推进，打造招商引资精品”。结合效能建设的开展，去年12月26日，华新水泥渠县项目签约后，渠县县委、县政府就响亮地提出了工作目标要求。
庚即，该县召开华新水泥渠县项目推进工作专题会，成立了专门领导小组，全面负责华新水泥渠县项目的推进工作。县经委牵头负责此项目建设并协调部门与部门之间、部门与业主之间关系，统筹安排推进进度；相关部门、单位、乡镇和项目业主按照职责分工，全力配合；县监察局、县委县政府督查室跟踪督查。在运行中形成了“县上领导有力、牵头组织有序、部门配合到位、业主跟进迅速”的工作格局，保证了华新水泥渠县项目前期工作的快速推进。
打破常规 效能“打造”新机制
华新水泥渠县项目前期工作涉及到省、市、县三级政府，30多个职能部门，40多道程序。若按常规，以业主为主推进前期工作，难度相当大。工作中，渠县相关部门通力合作，打破常规，超速推进项目进度。
——推行预先汇报制。当华新水泥与渠县签订合同后，除县委、县政府逐级上报外，该县各相关部门在两天内将该项目主要内容汇报到省、市主管部门，让省、市主管部门事前对华新水泥渠县项目有了一个概念性了解。通过这项工作，不但咨询清楚了报审程序和要求，而且还引起了省、市重视，该项目被列入了2008年全省重点工程项目和重点招商引资项目，为项目前期工作的顺利开展创造了非常良好的条件，避免了走弯路，炒冷饭，大大地节约了时间。
——简化县内部门手续办理程序。涉及手续较多的县建设局、县国土局利用局长办公会集中研究华新水泥项目相关事宜，缩短了办理时间，提高了工作效率。
打破常规的运作方式，为项目的有效推进赢得了时间，占得了先机。
全心投入 效能“刷新”新速度
华新水泥渠县项目是渠县依靠招商引进的第一个大项目。当项目前期工作开始时，正值年初雪灾肆虐时，该县国土局、建设局、环保局等工作人员为保证进度，不顾雪大路滑，多次带着干粮和矿泉水，不辞辛劳，徒步翻山越岭收集项目实地资料。为了办理林地和水保批文，县林业局、县水利局、县水保办工作人员车上度过了多少不眠之夜，奔波于渠县和成都之间。当5月12日汶川地震发生时，正值项目环评的关键时刻，县经委主任王泽军、总经济师聂建、科技股股长杨海波不畏震后余震频频，坚持在办公室收集、整理环评补充资料，并于13日凌晨在县广电局采编人员强力配合下完成了项目实地录像后期制作，紧接着县经委总经济师聂建、驾驶员罗立建冒着危险于13日上午将影像资料送到一直坚守在成都的县环保局工作人员手中。省环评专家在他们这种拼命的激情感动下，冒着余震，几次赴渠现场勘察，完成了项目环评。县发改委报审节能专篇时，适逢青川“6.4”级余震发生，评审专家为渠县人的那种激情和敬业精神所感动，不顾自身安危，在余震结束后继续评审。正是由于参与者的激情投入，汇成了强大的合力，有效地推动了项目前期工作进程。
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