乘风破浪逐梦人

 ——记第十届全国人大代表、达钢集团总裁、党委书记江善明

    达州传媒网（记者 张春华） 说起达钢，在达州恐怕无人不知、无人不晓。中国制造业500强企业，四川省工业企业最大规模20强，被省委、省政府列为全省“十一五”期末，年销售收入超100亿元的重点企业和30家“迅速做强做大”企业之一，达州市第一纳税大户和唯一的全国大型工业企业。不用过多说明，单凭这一串串耀眼的荣誉就足以让每个人肃然起敬。要知道，在1998年的达钢却是另一番模样：9800多人坐吃20多万吨钢，连续5年累计亏损3亿多元，企业经营举步维艰；欠电费、欠工资、欠社保金，职工生活异常困难。是什么力量让如此一个濒临倒闭的企业在不到十年时间里，从本质上发生翻天覆地的变化，由一个“病人”变成“巨人”？走进达钢，记者很快在达钢集团总裁江善明的身上找到了答案。
    初见江善明，如果没人介绍，恐怕很少有人会把这样一个做人低调、面相忠厚、身材敦实的汉子和一个日均创税超百万的大集团总裁联系起来。话不多，但句句中的，头头是道，是江善明给人留下的第一印象。不管别人如何看自己，江善明通常一笑了之。而一旦遇到与企业发展息息相关的问题，这个淡薄的汉子却立即会显示出他刚毅的另一面，一名真正的企业家。
  临危受命，达钢起死回生
    1998年7月，江善明临危受命，担任达钢集团公司主要负责人。当时达钢年产22万吨钢，生产工艺不配套，装备技术非常落后，债台高筑，连年亏损，累计亏损3亿多元，企业资不抵债。
    面对这样的严重局面，江善明没有退缩，他团结带领广大职工，两眼向内挖潜力，对照先进指标狠抓降本增效。通过努力，2002年一举扭亏。1999年-2003年累计节约成本总额近3亿元。
    为了达钢早日驶入快车道，江善明痛下决心加快达钢技改步伐，上北京跑成都，找项目筹资金，历尽千辛万苦，说尽人间好话，付出了巨大的心血。在江善明的坚强领导下，达钢先后实施了一大批技改项目，彻底改变了达钢沿用了40年的落后工艺，实现了全熟料炼铁→全铁水炼钢→热装热送→一火成材的钢铁产品冶炼新工艺；形成了精煤基地→精煤炼焦→优质冶金焦和通过化产回收→精加工→20余种煤化工产品的生产链。
    达钢生产规模发生了质的飞跃，钢材质量大幅提高，钢材成本步入全国平均水平行列。当时,江善明全力推行ISO9001质量体系认证标准，通过实施名牌战略、质量管理体系认证、计量体系确认，全面提升达钢质量、计量管理水平，使“巴山牌”螺纹钢蝉联首届、第二届“国家免检产品”，广泛应用于渝怀铁路、向家坝电站、重庆高架轻轨交通线、成都地铁等一大批国家和省级重点工程，产品市场占有率、用户满意率、企业形象均得到大幅提高。
    不到十年，达钢彻底变了模样：年产钢和冶金焦能力分别由1998年的24.3万吨和24.63万吨，增加到现在的250万吨和100万吨，增长了10.04倍和4.2倍；销售收入由1998年的5.72亿元，增长到2006年的51亿元，增长8倍多；实现利润2006年比1998年增长7倍多；实现税费由1998年的1469万元，增长到2006年的1.83亿元，增长了12.6倍；员工人均年收入2006年比1998年增长了近4倍……。现在的达钢员工安居乐业，公司每天创税上百万。
  以身作则，最像工人的总裁
    “进厂必穿工作服，工作间隙转一转”，这是江善明多年养成的老习惯了。用他自己的话说就是：工作服，表示团队形象，我是团队的一员，我不搞特殊；爱下基层查看，一是为了掌握最新、最真实的情况，二是让员工们知道我随时和他们在一起！
    做大做强达钢是达钢人的理想，更是江善明不懈奋斗的目标。江善明常说：“在达钢，落实‘三个代表’重要思想，就是要靠达钢的发展为员工多增收，为国家多创税。”他深知实现这个目标不能仅靠物质因素，还要有精神的作用，自己要首当其冲。

[作者：  来源：  发布时间：2007-10-29 8:42:00 ]

(本站编辑:庞岚月)

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