| 构建一个人才竞争激励平台，让其人人参与竞争，充分发挥人才在公路建设、养护管理上主观能动作用。三是加强了典型宣传，营造人才发展环境。广泛宣传人才政策和公路行业的优秀人才的先进事迹，形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造、支持创业的新格局，激励更多的优秀人才在公路事业上发挥聪明才智、建功立业。
科学规范制度建设 唤起单位管理新生
该段围绕科学化管理、制度化管理、规范化管理的要求，用制度规范工作运行机制，确保机关效能建设深入持久开展。4月20日来，该段做到了：一是四看四查，清理制度。组织股室、道班对单位规章制度进行了全面清理，开展了四看四查工作。即：看规章制度建立是否完善，查找是否存在的缺失漏项现象；看规章制度内容是否合理，查找是否存在的虚拟条款现象；看规章制度制订是否规范，查找是否存在的程序瑕疵现象；看规章制度执行是否有力，查找是否存在的有制不依现象。二是层层审议，修订制度。该段采取了从源头参与规章制度修改和审议的全过程办法，即：基层道班组织职工召开民管会，审议修订本道班管理制度；机关股室组织职工会议，审议修改本股室管理制度；领导班子召开中层干部管委会，审议修订单位管理制度。通过层层审议修订，建立健全岗位职责28个、各项制度17个、管理办法9个，做到了有章可循、有据可依、规范管理。三是规类整理，汇编成书。该段效能办通过按“职责、制度、办法”分成三大块，整理规类，汇编成了《机关效能建设、优化发展环境长效机制---制度建设》一本书。目前，这些制度正在单位贯彻实施，使该段步入高效化、现代化管理轨道。
坚持科技兴业强段 唤起养护发展新生
今年来，该段紧紧围绕县委县政府提出的“决战2008年，基本实现乡乡通水泥（油）路、力争40%的建制村通水泥（油）路”的总体交通目标，按照“抓整治、强管养、重基层、保畅通、上台阶”的养护工作思路，从科技兴业出发，加强效能建设，转变发展方式，提高生产效益，唤起了养护发展新生。一是自主创新，科技兴业。在公路养护上，推广应用新技术、新工艺、新方法，加工LB沥青新型材料，采用再生利用砼修补法，全面修补水泥（油）路面病害。二是引入机制，合同管养。通过职工代表大会制订了《公路养护合同管理办法》，对道班进一步完善“六定”（即：定人员、定路段、定任务、定责任、定经费、定奖惩）合同养护机制，全面推行了养护工程费制度，分离了公路维护与维修，实行了合同管理、定额管理、计量支付，行政段长与道班班长签订养护合同。三是激活载体，注入活力。该段以转变作风、提高素质、提升质量为载体，突破难点、突出重点、培育亮点为手段，认真开展了“交通工作质量年”、“农村公路质量年”和“公路养护管理年”活动，做到了“三大”活动载体相互渗透、相互促进，注入了养护生产发展活力。四是诚信养护，打造精品。该段采树立“以人为本，以车为本”的养护服务理念，抓了承诺挂牌养护，推广示范工程、示范路段、示范班组和“优秀共产党员、优秀养路工养护路段”的养护活动，打造养护工作新亮点、新特色，全新包装“宣汉公路养护品牌”。今年，先后修补水泥（油）路面20000多平方、清除坍方4000多立方、整治路缘石10000多米、清理水沟30000多米、疏通涵洞40多道。
全力打造机关环境 唤起文明建设新生
该段始终坚持“巩固、发展、提高、升位”的文明单位创建要求，以加强基础设施建设为重点，全力打造文明和谐单位品牌，唤起了创建省级“文明单位”发展新生。2月中旬—3月底，该段经过领导班子召开中层干部以上的管委会取得一致意见，共同想办法，挤资金30多万元，高档次、高规格地治理了整个办公楼，对各办公室内贴了木地板砖，墙壁刮了乳胶漆；行道换成了黑色大理石砖；厕所改成了隔离的登位；办公楼大门进行了重新包装；室外梯步贴成了清石板；将办公楼二楼与三楼重新设置了楼梯间，连成了一个整体等等。靓丽的办公楼、“路徽式”的花园，相互映衬，既树立了市级“最佳文明单位”崭新形象，又给机关干部职工提供了优质、优美的生活和工作环境，为争创省级“文明单位”奠定了坚实的硬件基础。
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