效能春风暖人心，环境优美获新生。当你走进宣汉县第一公路养护管理段，处处感受到新的美景：机关环境优美、办公优越；道班笑话风声，生活幽雅；公路畅洁绿美，宛如画卷……。今年，该段在机关效能建设、优化发展环境中，坚持立足实际，以素质提升为基础，以职能转变为核心，以行为规范为关键，以环境优化为目标，全力打造“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的创新型单位，取得良好成效，唤起了向省级“文明单位”创建的发展新生。
掀起效能建设高潮 唤起职工意识新生
自3月以来，该段根据县委县政府和县交通局的安排部署，认真开展机关效能建设、优化发展环境活动。一是建立组织机构。成立了以段长为组长的领导小组，下设了效能办、监察投诉中心和信息报道小组。二是落实实施方案。先后制定了《机关效能建设、优化发展环境工作实施方案》、《动员部署阶段实施意见》和《组织实施阶段安排意见》，得到了贯彻落实。三是广泛动员部署。先后召开了职工代表大会、机关干部大会，进行了机关效能建设活动宣传、动员和部署，集中组织干部职工学习传达了上级会议精神和文件，做到了家喻户晓，人人皆知，在全段掀起了效能建设活动高潮。召开各种会议8次、集中学习教育4次、自办学习园地2期、标语1幅、建立个人专门学习笔记23本、干部写学习心得23篇。通过宣传教育，“效能”一词深深地扎根在干部职工头脑中，明确了效能建设的目的和意义，转变了思想观念，唤起了效能意识新生，以良好的精神状态投入效能建设中来，并融入到了单位各项生产工作全过程。
把住组织实施关键 唤起职工整改新生
机关效能建设的关键就是组织实施阶段。该段按照内外、上下联动的方式，认真抓了组织实施阶段各个环节工作。一是开展了效能建设大讨论活动。4月7日，组织机关工作人员认真围绕单位发展情况，从效能建设角度，积极开展了大讨论，总结了成绩，查找了问题。二是开展了调研活动。领导深入基层股室、道班，采取座谈、交流、研讨等形式，撰写了《浅谈机关效能建设存在问题与对策》、《创建劳动关系和谐单位的思考》、《浅谈公路统计工作存在问题与对策》文章3篇，并在达州传媒体宣汉频道理论园地发表。三是开展了“金点子”活动。4月7--23日，采取多种形式，向社会各组织、服务对象驾驶员、单位干部职工广泛开展了征求意见和建议的“金点子”活动，发出征求意见的函，公布投诉电话，设立投诉信箱，召开“金点子”会。四是开展了股室自找问题活动。4月8--10日，各股室先后召开了职工会议，深入查找效能问题，有力地促进了股室管理工作开展。五是开展了整改活动。对单位问题，领导班子进行了认真分析，研究制订了整改预案；对职能部门问题，分管领导和部门负责人查找了根源，落实了整改措施；对干部个人问题，自我剖析了原因，确定了整改方案。六是通过宣汉频道公开了单位效能建设承诺内容和电话，接受社会监督。据统计：组织实施阶段该段公布投诉电话1个、设立投诉信箱1个、效能讨论4次、单位查找主要问题8个、干部累计查找问题54个、征求意见和建议46条、干部撰写剖析材料23份。
加强职工素质教育 唤起人才建设新生
素质提升是效能建设基础。这是该段领导班子的共识。针对单位人才建设存在复合型人才数量偏少、人才素质与公路发展不适应、人才资源结构不合理、人才管理方式陈旧等问题，加强了人才队伍建设力度。一是加强了培训教育，提高人才素质。4月2--3日，组织全体机关工作人员举办了理论学习班。重点学习了党的十七大报告，围绕建设创新型单位展开了讨论。4月8--11日，各股室人员分别开展应用文写作、会计电算化、沥青新型材料运用等业务培训，着力提高工作人员业务理论水平。同时，继续支持和鼓励职工参加各种教育培训，努力实现素质教育向素质能力教育转变，补充知识向培养能力转变，最终达到提高工作效能的目的。二是建立和完善了人才开发与管理机制。在开发上，立足于挖掘现有人才资源，加强培养和再教育，既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯队，学历层次与专业类型要合理分布，辩证识才，选好人才，开发人才，任用适位，让其人才放手作为，避免浪费人才。在管理上，完善竞争激励机制，主要是全面推行聘用制和建立岗位责任制为重点，
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