该段始建于60年代初，坐落在老一辈无产阶级革命家王维舟的故乡---宣汉县城，依山傍水，环境优美。内设组织5个，下设股室4个、道班9个。现有人员332人，其中在职151人。担负着宣汉境内国道G210线和县道X169线共计109.65公里的公路养护任务。
1993年体制下放后，直到1998年前，由于该段处在国家级边远贫困县，是达州市公路系统原省养路段之中唯一最贫穷的段，单位资金负债，机关环境较差，一线道房陈旧，设施设备简陋，公路不堪负重。如今，单位面貌一新，发展环境优化，机械崭新锃亮，道路安全畅通，奖牌金光闪耀，职工笑脸荡漾……。2000年来，该段甩掉落后帽，名列全市公路行业前茅，先后获得各类奖牌51个，被达州市委、市政府、市总工会、市交通局、市公路局和宣汉县委、县政府、县总工会分别授予和表彰为“最佳文明单位”、“模范职工之家”、“先进基层党组织”、“双优单位”、“精神文明建设先进单位”、“工会工作先进集体”、“安全生产先进单位”、“抗洪救灾工作先进集体”、“信息工作先进单位”、“安康杯先进集体”、“公路养护管理年活动一等奖”。
亮点之一：领导机制呈创新 执政能力大提高
“一个好的单位就要有一个好的领导班子。”这是该段领导集体形成的共识。1997年底，宣汉县委、县政府和县交通局大胆提拔年轻领导，重新组建了该段领导班子。他们走马上任后，为提高领导整体执政能力，首先建立了领导管理责任制、领导民主决策制、领导工作配合制、领导示范作用制的执政机制，激发了领导干部的工作热情，形成了“分工合作，出门一把抓，回来才分家”的领导工作格局。领导班子多次深入基层道班和一线职工，采取召开职工会、个别促膝谈心、家访座谈等形式，调查研究掌握段情，追根溯源找出结症，重点着手解决了制约单位发展的内部管理滞后和重点工程项目建设混乱等十大遗留问题，并通过民主推荐、公开竞聘等方式启用年轻有为的中层干部和道班班长，形成一个坚强的领导团体，理顺管理，凝聚人心，步入正规化工作轨道。值到2000年后，该段扭转乾坤，业绩创高，荣誉接踵而来。基层道班职工说：“我们有盼头，单位有希望，是因为有个好的领导班子和领导团体。”近年来，省市县部门领导检查工作时，多次谈到：该段整体执政能力增强，主要是有一个讲政治、会经营、有业绩、得民心的领导班子。
亮点之三：管理机制呈创新 运行规范显活力
在市场经济条件下，该段按照“职能部门要创新、管理水平要提高、工作机制要规范、业务成绩要一流”的思路，努力建设“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的单位，用制度规范工作运行机制，采取从源头参与规章制度修改和审议的全过程办法，基层道班、机关股室、中层干部、领导班子层层召开民管会，审议修订单位管理制度，建立健全岗位职责28个、各项制度17个、管理办法9个，汇编成《安全生产管理工作长效机制》、《党建工作长效机制》、《模范职工之家建设长效机制》、《机关效能建设、优化发展环境长效机制》四本书，做到有章可循、有据可依、规范管理，发挥各个职能部门的效能作用，保证单位科学化、制度化、规范化、高效化运转，实现“一级抓一级、一级保一级”的目标责任保障体系，使该段真正进入“规范有序、业务领先、成绩显著、跨越发展”的良性循环建设轨道。
亮点之二：发展机制呈创新 文明单位已授牌
该段坚持把发展作为第一要务，围绕“巩固、发展、提高、升位”的要求，以增强队伍素质、加强基层建设为重点，全力打造文明细胞品牌，提升文明单位整体形象,四大文明相互促进、协调发展、成效显著。一是组织措施到位，创建工作扎实。做到了组织领导有力，创建责任明确；思想教育深入，道德风尚良好；学习风气浓厚，文体卫生先进；加强民主管理，严格遵纪守法；内外环境优美，环保工作达标。
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