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8、工作成绩不一流。单位各股室、班组和各岗位工作人员都能够较好地完成工作任务，也取得了良好的成绩。但有的股室人才参差不齐，管理效能发挥不高效，工作成绩不显著，难以达到一流水平；有的干部对单位实情不了解，工作思路不清，目标任务不明，方式方法简单，工作角色难进入；有的干部职责不明，素质不高，能力不强，业务不精，造成工作不优质、管理不规范、业绩不突出。
二、加强机关效能建设的对策措施
根据机关效能建设总体要求，要想完成“效率高、质量高、效益高、能力强”的目标，努力建设行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的单位机关。笔者认为：应从以下几个方面入手。
1、加强思想教育，转变干部作风。以创优质服务为主题，以争创省级文明单位为契机，积极提倡立说立行、雷厉风行、敢于负责的作风，在职工中组织开展“抓效能、优环境、促发展”主题教育活动，改造好干部职工的人生观、世界观、价值观、道德观、宗旨观、政绩观、发展观。重点加强机关干部的思想政治建设，认真解决政治上不清醒问题；加强机关干部的作风建设，认真解决工作上不清政的问题；加强机关干部的廉政建设，认真解决经济上不清白的问题；加强机关干部的纪律建设，认真解决纪律上不清晰的问题。
2、规范机关行为，提高工作效率。按照宣汉县交通局《机关内部管理制度及系统行业行为规范手则》和单位的各项规章制度，规范机关工作人员行为，坚持依法治段、廉洁治段、高效治段，认真贯彻《公路法》和《劳动法》等一系列法律法规，围绕“职能部门要创新、管理水平要提高、工作机制要规范、业务成绩要一流”的思路，深化机关管理体制，建立科学合理的内部管理机制、规范高效的职能运行机制、严密完善的监督制约机制，抓好各个职能部门的作用发挥，解决工作强不强的问题，实现“一级抓一级、一级保一级”的目标责任保障体系，抓好重点工作，促进难点工作，带动常规工作，力求做到重点工作出特色，难点工作有突破，常规工作上水平，使单位真正进入“规范有序、业务领先、成绩显著、跨越发展”的良性循环建设轨道。
3、提高队伍素质，练好办事内功。从提高办事能力、办事效率出发，建立和完善干部考核制、岗位聘任制、竞争上岗制、责任追究制，大力开展学习型机关创建活动，加强职业道德建设与业务培训，实施对机关干部的有效管理和科学考核，切实提高思想道德素质和业务工作能力。同时，认真落实每个干部的岗位职责，做到职、责、权明确，分工合理，任务清楚，实行目标管理体系，严格对干部的考核奖惩。考核奖惩制度要力求量化、具体、有操作性。重点抓好《干部政治审查制度》和《岗位工作目标考核奖惩制度》的落实，逐步推行对有缺点错误的干部“亮黄牌”的劝诫制度。完善考核奖惩制度，要在激励干部创先争优上抓落实，形成“创先争优，建功立业”的良好态势。
4、积极建章立制，保证效能长效。为确保机关效能建设深入持久开展，并取得预期效果，要针对机关效能建设方面存在的问题，从制度入手，既抓当前突出问题的对照整改、又抓长效管理的落实，着重建立健全三方面的制度。一是日常管理制度。对以前出台的岗位工作职责、劳动纪律管理、目标考核制等一系列制度加以整理和完善，使机关工作日常工作有章可循，高效运转。二是工作效能制度。围绕创新改革、发展至上的要求，积极转变职能，以规范化、标准化、科学化为目标，推行岗位责任制、服务承诺制、集中办事制、首问责任制、建立健全失职追究制，增强针对性和可操作性，提高办事效率。三是工作监督制度。为畅通监督渠道，提高效能监督效果，在机关设立效能监督小组，设立举报投诉电话，公布举报信箱，负责受理机关效能问题的投诉，广泛接受职工群众和社会各界的监督，把机关效能建设的好坏评议权交给职工群众，交给服务对象，努力使单位形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的效能建设运行机制，推动宣汉公路交通和经济社会又好又快发展。
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