中心广场迎来复苏曙光？

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    达州市委、市政府历来重视商贸流通业的发展，提出了要把我市建设成秦巴地区商贸中心的目标任务。在全市商务发展“十一五”规划纲要中，更明确提出要以主城区为中心，重点建设大中型零售商业网点，培育以街心花园、中心广场为轴的核心商圈。
    再过几天，这个曾被称为“城市之心”的达城中心广场将迎来某品牌电器的开业酬宾。它的入驻能否带动整个商业区人气提升，大家翘首以盼……
    在冷清和失意之间
    “几年来要问这里的人气如何？那就是两个字——冷清！”一位中心广场的经营业主幽默地说。
    走进中心广场，一条长长的通道上，走动的人寥寥无几。一些门市前面或许会被几个人围一个圈，里面却是打扑克的阵地。“这样的商业氛围和人气指数无法与老车坝地下商场相比，我们能做的就是等待，我相信总有一天会好起来的。”一经营者很失意却不失信心。
    2004年冬季，达城的寒冷被城市中心广场的销售热潮抵消了。大家纷纷看好中心广场优越的地理位置和潜在的商业升值空间。其中一位业主花90余万元在中心广场商业区购置了一个门市，商业区开始运行后，该业主将门市租出去，当年收取了数万元租金。然而，时隔三年多时间的今年，该业主仅以一年1万余元租金租给别人做服务生意，租金回报大大降低。如此算来，仅是拿回投资成本至少也得四五十年。可是，他当初买门市时有一部分资金是按揭的，大额利息令他难以承受。
    2005年末，在某企业上班的李先生颇具商业眼光，当年就看准中心广场是块风水宝地，在那做点生意一定会赚。恰巧李先生的老婆正在找事做，于是，李先生就租下了中心广场三楼一个门市做童装生意。开业后，他们一样经历着相同的痛苦，很多时间无人问津，交易额更是少得可怜。“大半年下来，不但没赚到钱，反而亏了租金。”
    据了解，该商业区运行第一年，由于人们对地理的认可，商业区曾出现过出租高潮，大量经营者主动寻找业主租门市，当年部分门市的投资回报甚至创造了4年收回投资的神话。然而，从第二年开始，投资回报迅速下滑，打碎了人们的财富梦。有的业主购置门市时利用的是贷款方式，由于“颗粒”未收，而导致家庭破裂。
    “卷帘门”经济
    据市商务局相关负责人透露，作为商务主管部门，几年来，时刻关注着城市中心广场商业区的发展动态，城市中心广场商业区优越的地理位置和潜在的商业价值都曾给人以财富的象征，但是该商业区的经营状况却与想像相差甚远。2007年6月中旬，市商务局与通川区商务局组成调研组，会同业委会主要成员对该商业区进行了实地调查走访。
    据了解，城市中心广场商业用房总体经营面积3.8万平方米，其中单体铺面785间、柜台铺位165个，由开发商全部以产权出售方式分别售于各业主。如正常投入运营，该商业区可提供2000余个就业岗位，年创税金近千万元。然而，投入使用2年以来，整个商业区却呈现人气不旺的局面。
    据透露，城市中心广场商业区存在的主要问题有：商业经营疲软，商铺闲置率高，物管举步维艰影响该商业区正常运营等。
    “产权分散，各行其事，没有合理的功能分区导致了当年市民一进入中心广场商业区就像进了迷宫一样的尴尬局面，这就是典型的‘卷帘门经济’给人的教训。”一专业人士直言不讳。
    市商务局相关人士在解释造成城市中心广场商业区出现以上问题的原因时称，一是缺乏准确的市场定位。该商业区目前市场定位模糊，无商业主题，无实力企业或品牌做支撑，缺乏目标客户群，没有在老城区商圈中突出亮点、特色。与通洲商厦、新世纪百货零售大卖场、地下商场服装单体店、大北街服装专卖店等较为成熟的商业形态相比，没有形成错位互补经营。二是缺乏整体运营模式。整个商业区由于缺乏主体运营者，没有形成统一的整体经营规划，导致经营户各自为阵，自发选择经营项目，形成了现在以服装零售为主，通信、电脑、餐饮、美容美发等行业类别穿插其中的零乱无序格局。三是商业布局零乱，无分布指引，通道不畅，且没有与周边商业区如地下商场连贯成片，难以形成整体规模，产生聚集效应等。

[作者：  来源：  发布时间：2008-6-25 9:45:00 ]

(本站编辑:李真)

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