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看德才选人 凭实绩用人 |
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——大竹县创新选人用人机制的实践与探索 |
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三、着力优化干事创业环境
环境成就事业，环境成长干部。大竹县制发了以让权、让利、关心为主要内容的激发乡镇活力十条意见，着力为各级干部特别是基层干部打造宽松的发展环境和想干事、能干事、干成事的和谐人文环境，充分激发全县干部干事创业的主动性和能动性。
积极创优发展环境。一是全力确保乡镇正常运转。在足额预算乡镇相关费用的基础上，全额返还建制镇收取的建设配套费和集镇建设规划范围内的国有土地出让金县级分享部分，并提高社会抚养费征收返还乡镇比例。二是放宽乡镇管理权限。赋予乡镇更多的管理权限，县级部门延伸到乡镇的正副站（所）长的任免及调动必须征得乡镇党委同意，对乡镇站（所）人员的年度考核以所在地乡镇党委考核为主。三是赋予乡镇更多地委托执法权限。在行政许可的范围内赋予乡镇更多地委托执法权限，注重责权利的统一，充分调动基层干部的积极性和主观能动性。
积极创优人文环境。一是坚持并完善了县级领导干部定点联系县级部门、乡镇和贫困村的工作制度，全面规范各项督促检查，为基层干部群众轻装上阵抓工作、聚精会神促发展奠定坚实基础。二是在重点解决干部生活之忧、子女入托入学之忧、夫妻分居之忧的工作基础上，建立《大竹县基层干部因病返贫救助制度》。2007年8月以来，全县救助基层干部100余人，发放救助金26.4万元。
四、建立健全科学考评体系
建立科学的考评体系是选拔任用干部工作的基础，是提高选人用人公信度和满意度的重要砝码，是助推经济社会发展的重要保障。大竹县坚持“多看内容，少看形式；多看结果，少看过程”的考评原则，在干部日常调整中综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合分析以及绩效考核等综合考核评价方法，确保了干部任用的准确性。一是健全考评体系。既建立了对县级部门和乡镇的目标考核体系，又建立了对县级领导和乡镇、县级部门“一把手”的目标考核体系。二是落实目标任务。年初将全年目标任务层层分解落实到单位和个人，强化每月、每季度对各项经济社会发展目标任务的跟踪、通报和考核，县委每季度召开一次县级领导工作交流会，督促各县级领导抓好分管联系工作落实。三是完善考评办法。县级领导如期不能完成任务的，要向县委说明情况；乡镇和部门如期不能完成任务的，乡镇和部门主要负责人要向县委、县政府作出说明。对主要领导干部在部门和乡镇工作两年以上仍无起色和变化的，请其主动辞职，不辞职的予以免职。
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[作者： 来源： 发布时间：2008-7-1 9:27:00 ] |
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(本站编辑:庞岚月) |
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