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一个县级艺术团，如何在经济的大潮中占据一席之地？如何在人力资源市场“抢到”更多更好的人才，趟出一条适宜于自身生存的发展道路？近日，笔者走进了大竹县艺术团，从中感受到了其发展壮大的文化内涵。
据团长谭开文介绍，该团前身为县川剧团，成立于1952年。此前，主要以演出川剧为主。县川剧团建立50多年来，造就了一支过硬的编、导、演队伍，创作了大量剧目，并多次获奖。上世纪60年代，创作的《管得宽》赴中南海演出，受到周恩来、刘少奇等国家领导人的亲切接见。90年代末，创作演出的大型方言话剧《粉祸》、《包谷神》、《天国梦》连续获得四川省“五个一”工程奖。《粉祸》还获得中国第五届映山红戏剧节二等奖，并应邀到四川各地、市、州及贵州等地演出。
但随着时代的发展，看川剧的人少了，这为剧团的发展提出了重大挑战。为在市场发展中闯出一片新天地，该团积极探索出以歌舞、小品、曲艺等主打节目，为剧团的发展注入了新的活力。
2003年，县川剧团完成了新旧体制的转换，并正式更名为大竹县艺术团。为适应新的发展需要，艺术团在2003年和2006年先后两次从大中专院校毕业生中招考17名舞蹈、音乐人才，充实演员队伍。对招考进剧团的演员，团里花钱从外面请来专业老师对他们进行了为期半年的培训。与此同时，为加强剧团人才队伍建设，先后组织演员100余人次到成都、海南、云南、桂林等地观摩，并对退休的人才骨干进行返聘。目前团里39名演职人员素质普遍提高，新进的演员大部分已成长为骨干，具备了独立的编、导、演能力。2007年，剧团先后3次到成都、自贡参加省专业调演和行业比赛演出。创作演出的大型歌舞《婚育新风吹巴山》获省计生系统文艺调演一等奖。
在人事制度方面，坚持德才兼备的用人标准，创新机制，鼓励竞争。中层干部实行竞争上岗，职工实行双向选择，全员实行聘用制。完善了规章制度和岗位工作职责，建立健全了监督、管理、考评、奖惩等管理制度。在绩效工资及演出补贴方面，建立相应制度，充分体现多劳多得。通过制度的完善，大大调动了职工的积极性和创造性，促进了演员的成长，增强了剧团的活力。
做为公益性事业单位，艺术团始终把社会效益放在首位，坚持常年下乡深入基层为广大群众演出。2007年，重点开展了“知荣辱、树新风、促和谐”百场文化下乡及宣传党的十七大精神巡回演出，共演出120余场，观众超过20万人次，其中80%以上是在乡镇、村组、社区、基层学校演出。剧团演出的节目内容丰富，有宣传党的政策的，有宣传全县经济社会建设重大举措的，有宣传新型农村合作医疗政策的，有宣传计划生育政策的……节目形式多样，有小品、歌舞、快板、表演唱等。由于节目贴近实际、贴近生活、贴近群众，所到之处，受到了群众的热烈欢迎。
（通讯员 薛友明）
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