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为拓展发展空间，壮大合作经济事业，大竹县供销社决定未来五年内，全面实施“人才兴社、项目强社、服务活社”战略，真正把供销社办成农民认可、农民欢迎的新型合作经济组织。
实施“人才兴社”战略，培育现代人才。县社制定下发了2007年度企业经营目标考核办法，探索建立激励人才的分配制度、突出贡献的奖励制度、明责授权的用人制度，努力营造干事业的良好环境。从2007年起，县社将实施五年干部培训规划，每年对企业领导干部和管理人员、专业技术人员轮训一次，集中学习合作经济理论、现代企业制度、经济管理、金融、法律知识、工商管理和税收有关政策，不断提高综合素质。
实施“项目强社”战略，壮大服务实力。石桥铺中心供销社采取社商联手，对原采购站和工业品老门市进行了改造，一幢六楼一底的崭新楼房出现了9个门市20个人竞价承租的局面，门市年租金由每间3500元增加到每间7000元。目前，“项目强社”工作正在全面启动：观音中心供销社将观音收购站、生猪屠宰场及空坝改造成综合农贸市场；东柳中心供销社将团坝采购站改造成综合市场；石河供销社将石九零商场改造成综合超市的工作正在按计划如期进行。
实施“服务活社”战略，夯实服务基础。县社制定了《关于建设“新网工程”，规范发展专合组织，增设农资供应网络和农副产品收购门市等项工作的考核办法》，加快了农村社会化服务体系的建设步伐。截至6月底止，规范原有专合组织3个，新发展1个，经县社组织验收合格乡镇超市4家、村级农家店11家，新增农资供应网点15个，农副产品收购门市13个。
（市供销社办公室）
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