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任万武－－达州市第二人民医院院长、主任医师 |
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上午是医生 下午是院长
他把生命中的全部精力一天天地贡献给二医院，贡献给他热爱的医疗事业。
他每天上午当医生，下午当院长；每年要做几百台手术，经常亲自参加危重病人的抢救。遇到手术室术间休息的麻醉科陈主任，他掰着手指说：任院长今天已作了三台手术了，还有两台要接着做。全年他都是这样，从不休息节假日。他几乎每天上午都要作手术，如果病人多了，中午下午会接着作，全年作胸外科和内窥镜手术近1000台，象气管、支气管断裂成型术，纵膈肿瘤切除术，二尖瓣闭式分离术，体外循环房室隔缺损修补术，中心型肺癌袖状切除术，心脏贯穿伤，食管烧伤，食管癌、胃癌、直肠癌、乳腺癌、甲状腺癌根治术，胆肠吻合术，门奇断流术，输尿管切开取石，结肠代食管术等手术他经常作，还有颈总动脉瘤切除术，电视腹腔镜胆囊切除和电视胸腔镜等手术也经常作，他还把电视腹腔镜技术广泛应用于妇科肿瘤切除和泌尿外科疾病的治疗，效果非常好，病人非常满意。
医院流传着这样一句口头禅：苦不苦，看看院长任万武。当问到他这句话的时候，他却说：我并不认为我太辛苦。但我有一个目的是给大家一种积极工作的动力，一种奋发向上的精神，如果我不与大家同甘共苦，大家怎么会与我同心同德呢？任院长的这句话，使人真正理解到，二医院之所以发展，靠的是他的表率作用、班子的核心作用，靠的是全院上下人心的凝聚力。
下面这组数据可看出，任院长靠班子核心作用、靠团队精神使二医院发生了翻天覆地的变化：
医院住院病床从七年前的190张增至538张；
住院病人从七年前的6千人次增至16169人次；
门诊病人从七年前的6万人次增至214209人次；
急救车增加六台，各类现代化医疗设备一应俱全；
职工工资福利及住房得到改善；
固定资产增长了20余倍；
医院从“二级甲等”升到“三级甲等”……
新增土地八十余亩，一座现代化的医院将在达州市西外开发区建起。
难怪，省里的一位领导来医院视察工作时动情地说：医院发展了、万武同志的头发却少了。
这些字里行间，充满了上级领导对他工作成绩的肯定。
精心攻克连体女婴手术难关 大获成功
通过他几年的苦心经营，二医院的医疗技术水平有了长足的进步。2005年5月3日，连体婴儿手术的分离成功，这是对他的组织管理水平和医院综合实力的一次综合检验。
2004年5月初，达州市渠县贵福乡诞生了我市首例连体女婴。渠县贵福医院求助省内一些知名医院救治，可是都因费用过高、分离难度特别大而被拒之门外。任万武院长得到救助电话后，粗略的盘算了一下，要救治这对孩子，不但难度大，而且费用至少要几十万元，而目前医院的经费又较紧张，仅搬迁西外新址的费用就需上亿元！怎么办？患者危难，政府有困难；抢救生命，为患者解危，为政府分忧，这是医院的责任啊！在这两难之间，任院长选择了后者，毅然作出决定，不论花多少钱都要尽最大努力免费救治连体女婴。当即派出专家组，将连体女婴拉来二医院救治。连体女婴的“家”，从出生后的第三天就“安”到了儿科新生儿监护室。随着时间的推移，这对叫金双、银双的孩子十分渴望分开，她们经常相互用手推，用脚踢，连睡着的时候也不忘用小手狠命的推住对方。他亲自担任抢救组长，孩子的衣食住行、寒热冷暖，他都过问。为使连体孩子分开，可不是一件容易的事。并设立了手术医疗组、护理组、功能影像检查组、麻醉组、重症监护组、后勤保障组，要求各组制定出最佳工作预案，数十次组织胸外、普外、肝胆、儿科、影像、功能、药剂、护理、后勤等四十多位专家教授进行会诊检查，对每套预案进行反复研究。为了做到万无一失，任院长还要求每个组对自己设计的预案进行反复演练，必须用时间证明无懈可击以后才用于临床。哪怕是术前术后怎样接送孩子进出手术室，由谁接谁送，睡的高度、角度等都写入预案中，而且还必须经过严格演练合格。
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[作者： 来源： 发布时间：2007-7-25 11:02:00 ] |
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(本站编辑:李真) |
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