一头雄狮所带领的一队绵羊前行在风雨中
----记达州市第二人民医院院长 主任医师 任万武
怀着仰慕之心，采访以善良的心和较高医术给人的生存提供第一需要服务的、被誉为达州医疗外科第一刀的达州市首批学术技术带头人、省优专家、二医院主任医师任万武院长。
近几年的二医院，给社会的印象是：无论是办院规模，还是医疗技术水平与过去相比都有了质的飞跃。二医院能发展到今天，任院长靠的是什么？
“一头雄狮带领的一队绵羊，胜过一头绵羊带领的一队雄狮”。此比喻，哲理地道破了任院长在二医院发展壮大中所起的决定性作用。
1998年6月16日，当他来到二医院担任院长的时候，面对那简陋的房屋，不禁一声长叹：人才奇缺，资金匮乏，这么薄的底子，这么差的基础，今后将如何发展？虽然他有过医院工作的领导经验，但巧妇也难为无米之炊呀！他苦苦思索……
科技兴院三绝招
在寻求二医院发展思路的千头万绪中，他最终决策出“科技兴院”的发展思路。他认为：观念决定思路，思路决定出路，出路决定发展。的确，他用“科技兴院”谱写了二医院发展的新篇章。
发展思路确定以后，实施起来却面临着不少的困难。科技兴院， 经费何来？人才何来？设备何来？为解决这三个棘手的问题，任院长想尽办法，使出了三个绝招。
—他把有限的资金用在临床研究上，建立科研机构，创造科研氛围。先后建立了“脊柱疾病研究室”、“临床腰腿痛研究室”、“神经疾病研究室”、“中西医结合药物研究室”、“耳鼻喉—头颈疾病研究室”等五个临床研究室和“颈椎矩形自锁钢板临床实验室”、“脊柱三维牵引实验室”、“临床电生理实验室”、“临床生化实验室”及“药物剂型改革实验室”等五个临床实验室，每个研究室和实验室都卓有成效地开展了工作。
—他以自己的人格担保，在生产厂家赊下了急需的医疗设备，为临床和科研解决了燃眉之急。第一台设备就是赊来的CT机。当时职工们都认为这是不可能的事。当时CT 机运到医院那一幕感人的场景，至今使人难以忘怀。在倾盆大雨中，载重汽车把CT机运到了医院门口。后来通过实践证明，这是医院发展史上的一个划时代事件。任万武院长的全身被泥水湿透，饥饿与困倦交织，他却亲自带头，召集职工用了五、六个小时，硬是把重达一吨多的CT机用人力搬进了CT室。事后，他望着筋疲力尽的职工，自己又掏钱请大家吃了一餐盒饭。后来，一些职工认为，任院长身体力行参与搬运不就是为了节约一点搬运费吗？而他却语重心长地说：请人搬运，几百万元的设备在搬运中损坏了怎么办？再说我们医院正处在艰难发展中，特别需要精打细算。就是在他这种理念的支配下，往后的一件件高精设备在达州二医院落户。
—他用真情感化人。为解决临床和科研人才缺乏的困难，他求才若渴，善重人才。主动去专家人才家中求才引才。在较短的时间里，胸外科、五官科、肝胆外科、脑外科、影像学、泌尿科、骨科、耳鼻喉科、肿瘤外科和呼吸内科等一批声名显赫的医学专家从不同的之地来到了二医院，新建了11个专业科室，开发了百多项新技术，填补了过去二医院在人才和技术上留下的空白，使医院的诊疗技术水平上了一个新的台阶，为医院的发展奠定了坚实的基础。
二医院的科研和临床工作就在这样艰难的环境中和困难的条件下开始起步了。在后来几年的发展过程中，他总是用一种艰苦创业的精神、血溶于水的情谊、率先垂范的工作姿态，铸造起二医院的文化和团队精神，铸造起了二医院的辉煌。
任院长有一种观念：要发展业务，要提高技术，主要是靠人才；培养和引进人才是手段，留住人才是关键。所以，他坚持用感情留人。他常常把专业技术人才的疾苦，看成是自己的疾苦，时刻把他们的冷暖挂在心间。任院长平时“总是用自己的情感和心血来熔化每一位职工的心，来帮助每一位应该帮助的人”。
有位职工的母亲患癌症病危，因工作离不开，一时无法回家去看望弥留的老母亲。后来老人去世了，任院长亲自前去悼念。他在灵前长跪不起，表达了一位院长对职工的深情厚谊。
像这类发生在任院长身上的故事不胜枚举。故事虽然平凡，但它却诠释着他与二医院和二医院职工同生死、共患难的无言大爱。
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