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用“严峻”二字来形容他当时面对的现实是再恰当不过的了。按照以前的惯例，这么多内容、这样大规模的技改工程，工期至少需要两年半以上，为使工程早日建成投产，早见效益，集团公司下达的工期仅为八个月；按定额预算的投资额为1580余万元，而集团公司硬砍了580多万元，只允许把投资额控制在1000万元以内，还不允许减少技改工程内容；且此时集团公司的生产经营举步维艰，建设资金难以按期拨付到位；要实施技改的一轧生产线是当时达钢唯一的一条成材生产线，不能允许停产搞技改，技改工程的实施不能防碍生产的正常进行；场地异常狭小，工艺布局非常艰难；还要确保工程质量优良，各种安全事故为零的目标……
他首先把好设计关。这年的腊月三十除夕之夜，万家团圆欢度良宵，他却无睱享受这节日之欢，正沉醉在设计的乐趣中。凭着他坚实的专业技术功底，组织、带领设计人员精心设计，数易其稿，反复筛选、优化设计方案，最终富于创造性地作出了施工设计图。其中：加热炉反向出钢，粗轧机布置在加热炉端墙外侧，Φ500轧机的末道次布置在重车头，前几道次布置在轻车头，双侧壁大圆弧槽底的箱形孔型设计，机前采用翻钢板，机后采用爬坡辊道，热剪后采用转弯辊道等，其创新性设计打破陈规定律，首开国内先河。
之后，他又带领技术人员风尘仆仆地跨长江，越秦岭，过黄河，往返奔波于辽宁鞍山、天津、河北石家庄、四川乐山等地，考察设备制造厂家。货比三家，比质量、比价格、比交货期，精挑细选，确定了最佳的设备加工制造单位。继而派专人驻厂督促、检查、验收，严格把关。
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