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20世纪九十年代，钢铁行业飞速发展，市场经济逐步建立，竞争日趋激烈。而达钢长期偏安一隅，生产工艺落后，设备陈旧简陋，产品单一，技术含量低，自1993年起已连续亏损六年。达钢人虽费了九牛二虎之力，铁水钢花仍疲惫地流着泪。达钢这条大巴山区的钢铁巨龙真有龙栖浅滩、虎落平川之境，面临着随时被挤出钢铁行业的险关隘道……
知识无价，科学技术无价。1999年初，达钢向陈旧落后的工艺和设备发起总攻。以集团公司董事长、总经理江善明为首的领导班子果断决策，实施一轧生产线的一火成材技改工程，要为达钢这条巨龙插上腾飞的翅膀……
以前的技改工程，建设周期长，工期一拖再拖，投资额一而再地突破预算额，有的建设工程工期被拖延三至五年，实际投资超过预算投资的一倍以上，成了家常便饭……，白白地耽误了宝贵的时光，严重地影响了投资的回收和效益的发挥。
达钢大刀阔斧地改革原有的技改工程建设管理体制，首次在一火成材技改工程推行项目业主负责制。实行定任务、定工期、定投资额、定质量安全目标，完成目标任务奖励，不达目标处罚的崭新技改建设项目管理模式。
在达钢最困难的时候，集团公司领导在近万名职工中选中了他担任技改工程的第一个项目业主，就是相信他能够不负众望。公司领导的嘱托和万千职工的期望象重锤一样敲击着他的心扉，他的胸中涌动着澎湃的激情。也正是在他身上固有的一种敢向潮头立，不畏艰难困苦的刚毅性格，驱使他勇于迎接挑战，去吃第一只“螃蟹”。
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